במהלך נובמבר ודצמבר 2019 העבירה פי.אמ.טים בע"מ קורס ניהול פרויקטים למחלקת ה IT  של חברת ECI.

 מי היא חברת ECI?

אי סי איי טלקום בע"מ נוסדה ב1961, מספקת פתרונות רשת אלסטיים לספקי שירותים וספקי מרכזי נתונים / ענן ברחבי העולם, במעל 70 מדינות, תוך התמקדות בפתרונות תקשורת ליישומים בפס רחב, בתקשורת באמצעות סיבים אופטיים ובשירותי VoIP. חברת ECI מעסיקה במרכזי פיתוח וייצור בפתח תקוה, בעומר, בהודו ובסין, בסך היקף של אלפי עובדים.

כיצד נולד קורס ניהול הפרויקטים?

 בפגישה ב 01/09/2019 בה השתתפו אבי זיו- משנה למנמ"ר, מנהל של מנהלי הפרויקטים בIT, מיכל פרץ- משאבי אנוש ופיתוח ארגוני מטעם חברת ECI, ודן ברזילי, מנכ"ל חברת  P.M.Team Ltd, מופה צורך של סטנדרטיזציה בניהול פרויקטים ושיפור ארגז הכלים שבידי מנהלי הפרויקטים.

קהל היעד שמופה לקורס ואכן השתתף בקורס מנה 20 מנהלי פרויקטים, אנשי IT, כחצי אנשי תשתיות וכחצי אנשי אפליקציות, הדגש לקורס היה פרקטיקה, דגש זה בוצע באמצעות דוגמאות הן ממשתתפי הקורס והן ממרצה הקורס, אני :), דן ברזילי, כולל הרצאות משתלבות של נציגי הלקוח, תרגיל מתגלגל בו משתתפי הקורס מיישמים כל נושא ליבה שנלמד באופן פרקטי, בהתייחס לפרויקטים שלהם, כאשר התרגיל המתגלגל מתכנס להגשת והצגת פרויקטי גמר, תוכניות פרויקטים מלאות, בצוותים, המתייחסות לפרויקטים של הלקוח.

לצורך הקורס למדתי תכנים ושיטות של חברת ECI, לניהול פרויקטי הטמעה של ECI.

הסילבוס הוא פרי פיתוח שלי, לאחר שינויים והתאמות בהתאם לדגשים מהפגישה הנ"ל ועל בסיס מתודולוגיות ניהול פרויקטים של ה®PMBOK  מהדורה 6.

מטרת קורס ניהול הפרויקטים ומידע על הקורס

קורס ניהול פרויקטים בסיסי ופרקטי לצורך הקניית ארגז כלים לניהול פרויקטים או לשיפור יכולות של ניהול פרויקטים במחלקת IT. תקציר הסילבוס הבא "נתפר" בהתאם לתכני ה®PMBOK (מהדורה 6, האחרונה והעדכנית ביותר), שנחשב לאוגדן המתודולוגיות, התהליכים, הכלים והשיטות המוביל בעולם ניהול הפרויקטים, בשילוב עם ניסיוני כמנהל פרויקטים וכאיש PMO ובשילוב דגשים ומיקוד מנציג הלקוח-אבי זיו.

מתכונת קורס ניהול הפרויקטים

5 מפגשים של ימי הדרכה מלאים של 8 שעות אקדמיות לכל יום הדרכה, סך 40 שעות אקדמיות.

מבין תכני הקורס

  •  מהו פרויקט?, מהו ארגון ה PMI  ? מהו ה PMBOK ? מי הם השחקנים / בעלי עניין (Stakeholders)בפרויקטים ? ועוד מושגי יסוד
  • חמשת תהליכי מחזור החיים של פרויקט לפי ה PMBOK, ייזום, תכנון, ביצוע, מעקב ובקרה וסגירת פרויקט.
  • לימוד ותרגול של שטחי הידע העיקריים לניהול פרויקטים:
    • ניהול אינטגרציה בפרויקט, Project Integration Management
    • ניהול תכולה בפרויקט, Project Scope Management
    • ניהול לו"ז בפרויקט, Project Schedule Management
    • ניהול עלויות ותקציב בפרויקט, Project Cost Management
    • ניהול סיכונים בפרויקט, Project Risk Management
    • ניהול בעלי עניין בפרויקט, Project Stakeholder Management
  • היכרות עם מתודולוגיות פיתוח תוכנה, מההיסטורי לעכשווי, בדגש עלAgile
  • מודל "מפל המים", פיתוח בסבבים (נקרא גם Iterative, Spiral
  • מבוא למשפחת הAgile – , הסבר כללי, עקרונות, פיתוח בגישת Agile
  • ה Agile Manifesto
  • כיצד ליישם Agile  בפרויקטי מערכות מידע
  • הצגת מתודולוגיות נבחרות ממשפחת ה Agile
  • מהי מתודולוגית ה Scrum ומתי נשתמש בשיטה זו?
  • מהי מתודולוגית ה XP ומתי נשתמש בשיטה זו?
  • מהי תפיסת ה Lean Development ומתי נשתמש בשיטות אלו?
  • דוגמאות והמחשות מניסיונם של פי.אמ.טים/דן ברזילי

לשמחתי המשובים על הקורס היו מצוינים.

המידע על חברת ECI במאמר זה הוא מידע שפורסם בפומבי באמצעי תקשורת ובאתר האינטרנט של חברת ECI.

* המאמר נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד אך מיועד לנשים וגברים כאחד

 מאמר זה נכתב ע"י

       דן ברזילי,Dan Barzilay CEOMEng ,BSc ,PMP
       מנכ"ל ומנהל פרויקטים