מערכות מידע ותוכנה

תמיכה בפרויקטים העוסקים בפיתוח תוכנה והטמעת מערכות מידע:

יזום הפרויקט

• ניתוח כדאיות, בדיקות ישימות
• אפיון וניתוח מערכות ע"י מנתחי מערכות מנוסים, בעלי הבנה עסקית
• מיפוי הפרויקט: מטרות, דרישות ראשוניות, מסגרת לו"ז, אומדן עלויות
• מיפוי סיכונים ראשוני, ותכנון דרכי פעולה למול הסיכונים

תכנון הפרויקט

• אפיון מפורט
• תכנון חבילות תכולה: בניית Work Break Down Structure - WBS, חלוקה ל Use Cases או ל RFD’s-Requests For Development
• לו"ז, כולל התאמת ובניית מתודולוגיה למעקב ובקרה, דיווח ומחוונים
• בניית תכנון כ"א בהתאם לתכולה (משרות נדרשות, לפי חודשים של מאפיינים, מפתחים, אינטגרטורים, בודקים וכיו"ב)
• הערכת עלויות וניהול תקציב
• מיפוי סיכונים ודרכי התמודדות איתם

ביצוע ובקרת ביצוע של הפרויקט

• בדיקה של הביצוע מול התכנון במונחי לו"ז, תכולה ותקציב
• העלאת "דגלים אדומים" מול חריגות תכולה, לו"ז ותקציב
• ניהול/ תמיכה בישיבות מעבר מאפיון לפיתוח ( Design Reviews )
• הצגת תיקי פיתוח מול נציגי משתמשים ותיאום ציפיות, תוך כדי הפיתוח
• שירותי פיתוח תוכנה, ליווי המעבר מאפיון לפיתוח ומפיתוח לבדיקות ולהטמעה
• ניהול שינויים: ניתוח בקשות לשינויים/שושי"ם, משמעותן, תקצובן וניהולן מול הלקוח/ות
• ביצוע פעולות מתקנות למול חריגות או באגים
• מעקב אחר הסיכונים והפעולות להתמודדות עם הסיכונים
• תיעוד הפיתוח

סגירת הפרויקט

• כתיבה ועריכה של תיק פרויקט
• ניהול ההדרכות למשתמשים
• תהליך מסירה מסודרת של תוצרי הפרויקט

מבחינת הניסיון המצטבר שלנו ב P.M. Team Ltd בתמיכה בפרויקטים טכנולוגים ובפרויקטי תוכנה ומערכות מידע ישנם:

• ניהול של 6 פרויקטי מיגרציה של מערכות מידע עקב קניית 6 מפעלים ע"י חברת Numonyx  והיה צורך לבצע מעבר ממערכות המידע של החברות המוכרות לאלו של חברת Numonyx (כולל היבטי תשתית, פיתוח,Active Directory Transfer,Data Migration, מיפוי מחשבים והחלפת Hard Disks, מיפוי וקניית רישיונות, תקשורת ליוזרים, ניתוק מה Networks של החברות המוכרות והתחברות ל Networks של חברת Numonyx ועוד)
• ניהול פרויקט ייעול ושיפור של תהליכי הטיפול והסגירה של הקריאות הטכניות המגיעות ל Help Desk עבור חברת  Micron Technology, Inc
• שרותי PMO לאגף הפיתוח - אגף רפואה מקוונת של שירותי בריאות כללית לצורך תכנון ובקרה של כל פרויקטי הפיתוח של שירותי בריאות כללית, כולל תמיכה מתודולוגית וטכנית - ניהול, קנפוג והגדרות הפרוג'קט סרבר וכן פיתוחים של דוחות ודש בורד לפי צרכי הלקוח על בסיס שיירפוינט ופרוג'קט סרבר
• הטמעה של פרוג'קט סרבר לאגף מערכות מידע של חברת אומריקס מקבוצת ג'ונסון אנד ג'ונסון וכן פיתוחים על בסיס שיירפוינט ליצירת פורטל ניהול פרויקטים לתמיכה בכל פרויקטי הIT, ברחבי העולם
• תמיכה מתודולוגית וטכנית לצוות הPMO של אגף מערכות מידע של חברת הפניקס לוצרך תמיכה בפרויקטי פיתוח ותשתית ועוד
• הקמת מערך PMO לחברה העוסקת בהגנת סייבר, לתמיכה בכל הפרויקטים של חברה זו, עבור לקוחותיה ברחבי העולם

לפרטים - שלחו מייל ל This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., התקשרו 052-5259968 (דן), או מלאו את הטופס בצד שמאל, ונחזור אליכם בהקדם!

 

תודות והמלצות מלקוחות בתחום התוכנה ומערכות המידע

 

"בשעה טובה הסתיים בהצלחה פרויקט שדרוג מערכת Project Server 2010. מתחילת התהליך צוות הפרויקט מטעם PM TEAM שידר מקצועיות, אחריות ומחויבות לפרויקט. אין ספק שמעורבותכם גם בהיבטים הטכנולוגיים וגם בהיבטים המתודולוגיים במסגרת הפרויקט הייתה תרומה גדולה לפרויקט ותפקוד צוות ה- PMO בעתיד."	ודים בייגל, מנהל צוות PMO, הפניקס
"זו השנה הרביעית בה אנו עובדים יחדיו ומסתייעים בשירותי P.M.TEAM. מערך ניהול הפרויקטים שהקמתם מסייע רבות לניהול פרויקטים, תפעול ומשימות, בהתייחס לכל פרויקטי ה IT של קבוצת Johnson and Johnson, במספר אתרים רב ברחבי העולם, בו זמנית, תוך כדי קבלת דיווחים, דוחות, חיתוכים ותמונת מצב מדויקת, On Line, על כל פרויקט ופרויקט וכל משימה ומשימה באתרים שונים."	סער אדמוני, מנהל פרויקטי IT, Omrix
"ברצוני להמליץ על מר דן ברזילי, מחברת P.M. Team Ltd כיועץ מומחה בתחום ניהול הפרויקטים. דן עובד עבורנו בשני תחומים עיקריים: פיתוח מוצר תוכנה ומתודולוגיות ניהול פרויקטים. במהלך עבודתי עם דן נוכחתי שדן מתאפיין ביחסי אנוש מעולים, מקצועיות רבה, ניסיון רב וידע מקצועי רחב היקף בתחומי ניהול הפרויקטים יחד עם יכולת נדירה לחבר בין מתודולוגיות ניהול פרויקטים ליישומי תוכנה לצורך ניהול הפרויקטים עצמם, בנוסף ליכולות התמקדות מצוינת ומעל לכל- "ביצועיסט", שמבצע את העבודה עד לסיומה!"	רחל הדס, מנהלת מוצר, Clarizen
"שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. Team Ltd בכלל וניהול הפרויקטים של דן ברזילי בפרט, כמנהל פרויקטים חיצוני ביחידת ה IT Corporate Services , היו מצוינים! בזמן האיחוד של NUMONYX ו MICRON פעל דן כאינטגרטור וסייע רבות ב איחוד מרכזי התמיכה של שתי החברות. במסגרת העבודה ניהל דן קבלני משנה בתחומי ה IT , עבודתו של דן התאפיינה בהשתלבות מהירה, מקצוענות, יצירתיות, יחסי אנוש מצוינים ובתוצאות מעולות. אני ממליץ בחום על שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. Team Ltd !"	ערן ברגיל, מנהל תכניות בכיר, Micron
"ברצוני להודות על הטמעה מוצלחת של תוכנת הקלריזן שביצעה קבוצת P.M. TEAM. עבודתם הינה מקצועית ביותר. עבודתם הצמודה עם ומול אנשי קלריזן, ודחיפת נושאים משמעותיים והבנת המקצועיות של התוכנה. חברה נבדקת לא רק כאשר המסלול רץ וחלק, אלא כיצד היא מתמודדת עם אתגרים והם אכן עמדו בכך, בתעריף של זמן לחוץ, מול בעיות והגדרות. אני שמח לראות כי תחום הניהול פרוייקטים הוא בידיים מקצועיות."	שגיב עמית, מהנדס טכני, Concept
"ברצוני להודות לך בשם חטיבת הייצור והתפעול של תנובה, על שנתיים של פעילות משותפת ורבת הישגים. כבר למעלה משנתיים שחברת P.M. TEAM LTD מטמיעה תהליכים לניהול פרויקטים בתנובה. הטמעה זו כוללת היבטים מתודולוגיים עקרוניים וחשובים, וכן, הדרכות טכניות לשימוש בתוכנת קלריזן לניהול ובקרת פרויקטים. אני משוכנע שנמשיך בשיתוף הפעולה הפורה ונמשיך לבצע הטמעות ביחידות נוספות בתנובה."	רן קופל, מטה, תנובה
"דן ביצע תפקיד מצוין כמנהל פרויקטים ביחידת ה IT Corporate Services של חברת Numonyx. תפקידו של דן כלל תכנון, ניהול ובקרה של כל שלבי המיגרצייה, בשיתוף איתי ועם מנהלי מחלקות ה IT ומקצועני ה IT במפעלים בארץ ובחו"ל. לאחר פרק זמן קצר הצליח דן לגרום לשינוי משמעותי. יצר דן בשלות ארגונית לביצוע הפרויקטים וביסס תחושת ביטחון אצל מנהלי ה IT במפעלים השונים שהפרויקטים הם אכן ברי ביצוע, ללא נזקים למפעלים. דן אפשר את ביצועם של הפרויקטים והשתלב בניהולם בהצלחה מרובה."	ערן ברגיל, מנהל IT, Numonyx