ארגון ה® PMI  פרסם שב1 ליולי 2020 הוא ישיק מבחן ® PMP חדש, השינוי הוא תמהיל שאלות חדש במבחן.

כחלק ממבחן ה®  PMP החדש שיושק ב -1 ביולי 2020, ארגון ה® PMI  מציע למועמדי הסמכת ה® PMP   את ההזדמנות להיות חלק מקבוצת פיילוט הנבחנת לפני ההשקה העולמית של מבחן ה® PMP  החדש ב1 ליולי 2020. מידע רלוונטי:

Courses Image Gallery

הצוות הניהולי

	דן ברזילי,PMP - מנכ"ל ומייסד החברה דן ייסד את החברה בשנת 2009 לאחר ניסיון רב בניהול פרויקטים בחברות גדולות והוא מומחה לניהול פרויקטים ויועץ לארגונים בתחום עם ניסיון של למעלה מ-15 שנים. לדן ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים, כגון: פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה, פרויקטי בינוי ותשתיות. דן מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים ובהקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים. דן עבד ועובד כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין. דן מחזיק בתואר ראשון ושני, שניהם תארים הנדסיים, של הפקולטה להנדסת תעשיה וניהול של הטכניון (Bsc, MEng) והינו מוסמך ®PMP וכיהן, בהתנדבות, כסגן נשיא (Vice President) בעמותת ה ®PMI ישראל, למשך שתי קדנציות. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
	מיכל קרן, מנהלת פרויקטים טכנולוגים ומנהלת הדרכות למיכל ניסיון רב בניהול פרויקטים טכנולוגים, החל משלבי הייזום, איסוף הדרישות והאפיון, דרך ניהול הפיתוח והבדיקות ועד ניהול ההטמעה אצל הלקוחות וליווי שוטף, כולל ניסיון "מהשטח" בהגדרת דרישות תוכנה, בכתיבת האפיונים וכתיבת קוד. מיכל מנהלת, בנוסף, את תחום ההדרכות הציבוריות ותומכת בתחום ההדרכות הפרטיות הנבנות לפי צרכי הלקוח, כמו גם מיכל מרכזת את כל נושאי ההדרכה ואחראית על הקשר בין החברה לבין הסטודנטים בקורסים השונים.מיכל בעלת תואר ראשון, בהצטיינות, בהנדסת תעשיה וניהול מאוניברסיטת בן גוריון, בהתמחות במערכות מידע. This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

בין לקוחותינו

גלריית תמונות קורסים

קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה-®PMP, מהדורה 5

Advanced Project Management & PMP® Preparation  Course, Edition 5

1.	שרטוט של כל התהליכים שב®PMBOK, כולל קלטים, כלים ושיטות ופלטים. הקובץ מרכז את המידע התהליכי, עוזר להכנה לבחינה (המלצה: הדפיסו בA2 או בפלוטר). The file presents, in English, through a diagram, all processes, inputs, tools & techniques and outputs within the PMBOK® edition 5.
2.	תהליך זרימה המציג את תהליך הרישום וההסמכה לתואר ה®PMP (התהליך המוסבר בשיעור הראשון), "תהליך הסמכה לתואר ®PMP". A file presenting (in Hebrew) a flow chart of the process for registration to the PMP® exam.
3.	קובץ המכיל מידע עדכני ומפורט לגבי הסמכת ה®PMP ותהליך הרישום, מטעם ה®PMI, הקובץ הורד מאתר ה®PMI: PMP_Hand Book, חובה לקרוא לפני הרישום למבחן ה®PMP. A PMI® issued file presenting, in English, the process for registration to the PMP® exam, the relevant procedures and how to report PDU's (project development units) in order to keep the PMP® certification valid. Must read before registering to the PMP® exam.
4.	טבלה הבנויה כמו טבלת הרישום האינטרנטית, לרישום למבחן ה®PMP. מומלץ להעזר בטבלה זו לפני הרישום האינטרנטי על מנת לבדוק עמידה בקריטריונים שהוסברו בכיתה. קריטריונים אלו מופיעים גם בקובץ שבסעיף 3, ובאתר ה®PMI. A file presenting, in English, a table built like the online table for registration to the PMP® exam. We recommend to use this table before registering online, in order to check compliance, its according to the criteria explained in class. These criteria also appear in the file within section 3, and in the PMI ® website.
5.	תרשים המציג בעברית את שטחי הידע והתהליכים לניהול פרויקט לפי ה®PMBOK מהדורה 5. A diagram showing, in Hebrew, the knowledge areas and processes of project management according to the 5th PMBOK® edition.
6.	קובץ המציג בטבלאות, לפי שטחי הידע, את כל התהליכים וכן את הקלטים, הכלים והשיטות והפלטים שלהם, זהו כלי עזר מצוין ומומלץ ללימוד. A file displaying, through a series of tables, in English, the knowledge areas and their breakdown to processes, inputs, tools & techniques and outputs. This is an excellent tool for the studying to the PMP® exam, highly recommended.
7.	תהליכים מקובצים לפי מחזור חיי הפרויקט. Processes by process groups, in English.
8.	קובץ המכיל לינקים לסרטוני הדרכה ומבחני תרגול מומלצים. לא לגשת למבחן ה®PMP לפני שקיבלת לפחות 80% הצלחה במבחני התרגול. A file containing links to training videos and recommended practice tests, in English. Don't take the PMP® exam before you have received at least 80% success in these practice tests.
9.	הסבר מנחה להגעה לשאלות של Christopher Scordo, באתר ה®PMI, שהינן מומלצות ביותר לצורך הכנה לבחינה. Guideline for reaching the questions of Christopher Scordo, in the PMI® web site, which are highly recommended for PMP® exam preparation. In English.
10.	הנחיות לפרויקט הגמר (עברית). Guidelines for the final project (Hebrew).
11.	לינקים לסרטוני הדרכה, עזרה ובלוגים בנושאי MS-PROJECT, חזרה על מה שלמדנו והעשרה נוספת. Links to training videos and blogs on MS-PROJECT, in English, a repetition of what we have learned and further enrichment.
12.	מאמר מעניין שהתפרסם בעיתון ה®PMI The state of the PMO - בנוגע לערך המוסף של גוף הPMO, להעשרה. ניתן לדווח PDU. An interesting article, in English, published by the PMI®:"The state of the PMO", enrichment material. Can be used also for PDU reporting, once you read it.
13.	מאמר נוסף:  Certifications most likely to land you a new job - TechRepublic מציג דירוג של ביקוש להסמכות בינלאומיות מצד ארגונים/מעסיקים, הדירוג כולל את הסמכת ה®PMP, שהגיעה למקום הראשון. Another article, in English: "Certifications most likely to land you a new job – TechRepublic", rating demand for international qualifications in organizations, the ranking includes the PMP® certification, in the 1st place.
14.	מבחן ה-®PMP ישתנה החל מה-11 לינואר 2016, חובה לקרוא מאמר זה The PMP® Exam will change from the 11 of January 2016, mandatory to read this article.
15.	חובה לקרוא: מסמך של ארגון ה-®PMI ובו קווים מנחים למבחן ה-®PMP, אוגוסט 2011 – רלוונטי למבחני ה-®PMP עד ה-11 לינואר 2016, לא כולל ה-11 לינואר 2016 Must read: PMI® PMP® Examination Content Outline - August 2011 - Relevant to the PMP® exams till the 11 of January 2016, not including the 11 of January 2016
16.	חובה לקרוא: מסמך של ארגון ה-®PMI ובו קווים מנחים למבחן ה-®PMP, יוני 2015 – רלוונטי למבחני ה-®PMP החל מה-11 לינואר 2016, כולל ה-11 לינואר 2016 Must read: PMI® PMP® Examination Content Outline - August 2015 - Relevant to the PMP® exams till the 11 of January 2016, not including the 11 of January 2016
17.	סקר השכר ה-9 של מנהלי פרויקטים אשר פורסם על ידי ה- ®PMI מראה שהסמכת ®PMP מגבירה את פוטנציאל ההכנסה שלך בכ- 17% לעומת מנהלי פרויקטים שאינם מוסמכים The Project Management Salary Survey—9th Edition published by the PMI® shows that a PMP® certification increases your earning potential by about 17% relating to your non-certified colleagues.

MS Project & Project Management Videos Playlist

על מנת לראות את רשימת כל הסרטונים יש ללחוץ בצד השמאלי העליון של חלון הוידאו

טיפים לניגשים למבחן ה-®PMP

תהליך הלימוד למבחן ה®PMP

1. להלן פירוט תכנית לימוד מומלצת לקראת בחינת ה-®PMP. התכנית מתאימה לאלה שלא יכולים לקחת חופש מלא מהעבודה והיא דורשת בין 3-4 שעות השקעה בכל יום.

   יום חמישי	יום רביעי	יום שלישי	יום שני	יום ראשון	שבוע
   מבחן סימולציה מלא	ניהול איכות ניהול משאבי אנוש פתרון 50-100 שאלות	ניהול לו"ז ניהול תקציב פתרון 50-100 שאלות	ניהול אינטגרציה ניהול תכולה פתרון 50-100 שאלות	מחזור חיי הפרויקט תרגול 100 שאלות	1
   מבחן סימולציה מלא	הקוד האתי פתרון שאלות מכל הסוגים	ניהול רכש ניהול בעלי עניין פתרון 50-100 שאלות	מנוחה או פתרון מיני מבחנים	ניהול סיכונים ניהול תקשורת פתרון 50-100 שאלות	2
   				מבחן – בהצלחה!	3

2. למידה דרך פתרון שאלות עדיפה יותר מאשר קריאה חוזרת של החומר העיוני.
3. בסיום כל תרגול של שאלות, חשוב לאתר את השאלות בהן שגיתם, לברר מה התשובה הנכונה ומדוע, על מנת לא לטעות בשאלות דומות להבא – רק כך משתפרים !
4. תרגול שאלות – עם שעון סטופר וזאת כדי לדמות לחץ זמן של בחינה ולבדוק האם אתם פותרים שאלות בזמן סביר.
5. להיעזר בקבצים שונים אותם אנחנו מספקים בעמוד הסטודנטים של הקורס (דרושים שם משתמש וסיסמא) https://www.pmteam.co.il/student-zone-menu

ביום מבחן ה®PMP

1. לא מומלץ לפתור מבחן סימולציה יום לפני המבחן וזאת על מנת לאגור כוחות ולא לבצע העמסה מנטלית.
2. לישון היטב לילה לפני הבחינה
3. בבוקר המבחן, לאכול היטב. אם הבחינה היא בשעות הצהריים אז לא לאכול אוכל כבד בסמוך לשעת הבחינה.
4. זכרו – תזונה נכונה מסייעת בשמירה על ריכוז
5. להגיע זמן מספיק לפני הבחינה על מנת למצוא את הכיתה וכן לאתר את השירותים הקרובים. זכרו כי יציאה בזמן המבחן היא על חשבונכם.

במהלך מבחן ה®PMP

1. לשרטט את טבלת של התהליכים ותחומי הידע ולרשום את הנוסחאות על דפי הטיוטה/הלוח המחיק שניתן לכם - בצעו זאת טרם תחילת המבחן, שלא על זמן המבחן, בזמן בדיקת ממשק אדם מחשב בעזרת שאלות דמי (יש זמן לכך) או פשוט טרם ה"לחיצה על הכפתור" שמתחיל את הבחינה (שהמשגיח /משגיחה לא ילחצו על הכפתור עבורכם !, עצרו אותם ובקשו דקה/שתיים להתארגנות ואז תלחצו על הכפתור בעצמכם). חשוב שהנ"ל לא יהיה על זמן הבחינה ויתבצע טרם הפעלת הסטופר. מידע זה עוזר מאוד בשלבים המתקדמים של הבחינה כאשר אינכם בשיא הריכוז.
2. לקרוא קודם כל את השורה האחרונה / השאלה עצמה. לעיתים, מקריאה זו כבר ניתן לדעת מה התשובה (או לפחות מה אינה התשובה). אם יש צורך אז יש לקרוא את כל נתוני השאלה.
3. להשתמש בפונקציית סימון שאלות עבור שאלות שלוקח לכן יותר מידי זמן לפתור אותן או שאינכם בטוחים בתשובה וזאת על מנת לחזור לשאלות אלה לקראת סיום המבחן, אם נותר זמן. סטטיסטית- התשובה שסימנתם כנכונה בניסיון הראשון, כשפתרתם, גם אם פתרון חלקי (לא כשניחשתם), היא כנראה הנכונה.
4. לא להילחם בשאלה – לא הצלחתם לפתור את השאלה תוך כדקה – סמנו ועברו הלאה.
5. לשים לב לשעון – בדקו את עצמכם כל פרק זמן אותו תגדירו לעצמכם מראש ובדקו האם הספק השאלות שלכם הוא טוב. למשל- לאחר שעה 50 שאלות צריכות להיות מאחוריכם, פתרתם פחות מ-50 שאלות? שטפו פנים, אכלו משהו מתוק, שתו את הקפה המתוק והמעורר שהבאתם בבקבוק מהבית ושובו למבחן עם אנרגיות ובקצב מהיר יותר.
6. נסו לזהות מילות מפתח / ניסוחים היכולים לעזור לתת רמז לפתרון או לפחות לעזור לפסול 1-2 תשובות אפשריות. שיטת האלימינציה (פסילת תשובות שבוודאות אינן נכונות) תעזור לבחור את התשובה שנראית לכם כנכונה מבין הנותרות.

מה לקחת אתכם ליום המבחן

• שניים מהשלושה הבאים: תעודת זהות, רישיון נהיגה, דרכון
• חולצה ארוכה למקרה שיהיה קר בכיתה
• אוכל – תמרים, שקדים, אגוזים או שוקולד (משאירים בארון מחוץ לחדר הבחינה)
• בקבוק מים קטן או בקבוק קפה קר, מתוק וחזק (משאירים בארון מחוץ לחדר הבחינה)
• נייר טואלט (משאירים בארון מחוץ לחדר הבחינה)

חברת P.M. Team Ltd מספקת קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה מבחן הסמכת ה®PMP.
משתתפי הקורס מקבלים אפשרות לפתור מבחן סימולציה (200 שאלות, 4 שעות) אינטרנטי בחינם לצורך תרגול לקראת הבחינה, בנוסף למבחן סימולציה אחר (200 שאלות, 4 שעות) הנערך בכיתה.

לפרטים נוספים ניתן לפנות לדן, 052-5259968, This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

מדוע כדאי להיות מוסמך PMP ?
הסמכת ה PMP – Project Management Professional נחשבת אסמכתא ליכולתו ומומחיותו בניהול פרויקטים, של המחזיק בה. מוסמך PMP , כלומר- מי שעבר את מבחן הסמכת ה PMP, יכול לעבוד כמעט בכל תעשייה ובכל מקום, בניהול פרויקטים ובתמיכה בפרויקטים, בהמשך המאמר פירטתי מספר סיבות שמנמקות מדוע הסמכת ה PMP תסייע להתפתחות הקריירה שלך:

מבחן הסמכת ה PMP הוא מבחן ממוחשב (ניתן לבצעו, כבחירתך, במרכז בחינות ברמת גן, או מהבית, אינטרנטית, תוכנת הבחינה משתלטת על המחשב, לא ניתן לבצע פעולות אחרות במחשב ויש להפעיל מצלמה, שכן יש משגיח מטעם ה PMI, שצופה), במבחן סמכת ה PMP ישנן  180 שאלות בזמן קצוב של 230 דקות, ישנו סטופר רץ בפינת המסך (וזאת לאחר השינוי בבחינה בינואר 2021).

מהו ארגון ה PMI ?

PMI הם ראשי תיבות של Project Management Institute, זהו מלכ"ר (מוסד ללא כוונת רווח) ועמותה מקצועית בינלאומית לניהול פרויקטים, המטה של ארגון זה נמצא בארה"ב ויש לו סניפים במאות מדינות ברחבי העולם, עמותה זו רשומה גם בישראל כעמותת ה PMI ישראל, או ליתר דיוק: העמותה לניהול פרויקטים בישראל, Israel PMI. העמותה נרשמה בישראל והחלה את פעילותה בארץ בשנת 1996 בהובלת פרופ' צבי רז ז"ל.

ה PMI הוא עמותת חברות מקצועית (ניתן לשלם דמי חבר שנתיים ולהיות חברים בה), ללא מטרות רווח למנהלי פרויקטים (Project managers), ומנהלי תוכניות פרויקטים (Program Managers).

לרואי החשבון יש את לשכת רו"ח, לעורכי הדין יש את לשכת עו"ד, ולנו, מנהלי תוכניות פרויקטים, מנהלי פרויקטים ואנשי PMO יש את ארגון ה PMI, עמותת ניהול הפרויקטים.

ה PMI הוקמה ב-1969 וכעת יש לעמותה יותר מ-2.9 מיליון חברים, אנשי ניהול פרויקטים ברחבי העולם. הPMI מספק, לאחר מבחן הסמכה, את תעודת ה PMP -Project Management Professional. זוהי ההסמכה המוכרת ביותר של ארגון ה PMI, אך לא היחידה.

למידע על הסמכות ארגון ה PMI.

תעודת הסמכת ה PMP מוכרת גלובלית והינה אסמכתא למעסיקים שהמחזיק בה הינו אדם מיומן ומוסמך לנהל פרויקטים. PMI הוא גם הארגון שמפיק את הספרות המקצועית ששמה גוף הידע לניהול פרויקטים, Project Management Body Of Knowledge - .PMBOK

כאן מבקש למקם את הסרטון של סיום הקורס שלי שנמצא בתחתית דף זה:

https://www.pmteam.co.il/training/advanced-pmp-preparation-course

ה PMI נחשב כארגון המוביל מקצועית בעולם ניהול הפרויקטים, באמצעות ספרות מקצועית, הסברה עולמית, שיתוף פעולה, חינוך ומחקר, ה PMI פועלים להכין יותר משלושה מיליון אנשי מקצוע ברחבי העולם לכלכלת הפרויקטים: הכלכלה שבה העבודה והיחידים, מאורגנים סביב פרויקטים.

השקפת ה PMI היא שהעולם משתנה במהירות. כדי לעמוד באתגרים הגדולים ביותר של היום, נצטרך רעיונות שחושבים מחדש ומדמיינים מחדש את העולם סביבנו, רעיונות הם הדבר הכי חזק שיש לנו, פרויקטים שאפתניים מביאים אותם לחיים.

כדוגמא- ראו מאמר של ה PMI על 10 הפרויקטים המובילים של שנת 2020, לפי תעשיות:

https://www.pmi.org/most-influential-projects-2020/top-10-by-industry

רוצים להתמקצע בניהול פרויקטים?

קראו על קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP שלנו.

במאמר זה בכל פעם שמופיע PMBOK, אנו מתכוונים ל®PMBOK, בכל פעם שמופיע הארגון PMI, אנו מתכוונים ל®PMI, ובכל פעם שמופיע מבחן הסמכת ה PMP, אנו מתכוונים ל®PMP, וזאת על מנת להגן על השמות הרשומים של ארגון ה® PMI.

מהו הPMBOK ואיך הוא קשור למבחן הסמכת הPMP ?

PMBOK ® ראשי תיבות של Project Management Body of Knowledge, גוף הידע לניהול פרויקטים, זהו למעשה ספר שמציג אוסף התהליכים, השיטות המומלצות, הטרמינולוגיות וההנחיות המקובלים כסטנדרט בתעשיית ניהול הפרויקטים. ה® PMBOK נחשב לבעל ערך עבור חברות מכיוון שהוא עוזר להן לתקן שיטות עבודה על פני מחלקות שונות, להתאים תהליכים לצרכים ספציפיים ולמנוע כשלים בפרויקטים. בקיצור- עוזר להצליח בניהול פרויקטים!

מהו מבחן הסמכת ה® PMP ?

מהו מבחן הסמכת הPMP ? 

?What is the PMP Certification                      

מבחן הProject Management Professional - PMP הוא מבחן הסמכה בינלאומי בניהול פרויקטים, מבית היוצר של ארגון הProject Management Institute - PMI, מלכ"ר שהמטה שלו בארה"ב והינו התאגדות מקצועית לעוסקים בניהול פרויקטים ברחבי העולם, בארץ ישנו סניף הקרוי PMI Israel.
להלן מידע על מבחן הסמכת ה PMP העדכני, לאחר השינוי שבוצע בו בינואר 2021.
מבחן הסמכת ה PMP עודכן כדי לענות על הדרישות העדכניות של מקצוע ניהול הפרויקטים.
המבחן מתמקד בשלושה תחומים, הנדרשים להשגת יתרון תחרותי, ולהיותך מנהל פרויקטים טוב יותר:
א)  אנשים - הדגשת המיומנויות הרכות הדרושות בכדי להוביל ביעילות צוות פרויקט בסביבה המשתנה של ימינו
ב)  תהליך - חיזוק ההיבטים הטכניים של ניהול פרויקטים בהצלחה, באמצעות תהליכי ניהול פרויקטים.
ג)  סביבה עסקית - הדגשת הקשר בין פרויקטים לאסטרטגיה ארגונית

תכני הבחינה ייתייחסו לשלושת התחומים הנ"ל, כמו גם לגישות השונות בניהול פרויקט, החל מניהול פרויקטים לפי מודל מפל המים (Water fall, Predictive) ועד ניהול פרויקטים זמיש (Agile Project Management), וגישות היברידיות (Hybrid Project Management).

מהי מתכונת מבחן הסמכת ה PMP ?
מבחן ה PMP מורכב מ 180 שאלות (הבחינה הקודמת הייתה 200), ב 230 דקות, כך שיש את אותו הזמן הממוצע לשאלה (דקה אחת ו-12 שניות) גם במבחן החדש והמעודכן של הסמכת ה PMP.
ישנן שתי הפסקות של 10 דקות, לאחר שאלה 60, ולאחר שאלה 120, לאחר ההפסקות לא ניתן לחזור לשאלות הקודמות.
במבחן ה PMP ישנו שילוב של שאלות רבות ברירה (לבחור תשובה אחת מ4 תשובות אפשריות, לבחור 2 תשובות מתוך 6 תשובות ועוד), שאלות התאמה (למשל לגרור ולהניח הסבר של מונחים על המונחים), שאלות שיש מספר אפשרויות למילוי חלק חסר ועוד.
השאלות יהיו שילוב של תשובות מרובות, תשובות מרובות, התאמה, נקודה חמה ומילוי ריק. להמחשה שאלות אב טיפוס שפרסם ארגון ה PMI.
המבחן זמין בשפות שונות, ניתן לבחור שפה בתהליך הרישום למבחן הסמכת ה PMP, כאשר שפת המקור, אנגלית, נשארת זמינה, לכל שאלה ושאלה, ע"י הקלקה על לינק, ואז נפתח חלון ובו השאלה ותשובות האפשריות באנגלית.
אזהרה- למרות שאני ממליץ לבחור בעברית, יש לקחת בחשבון שהתרגום של המבחן לעברית אינו טוב, בלשון המעטה, ואף מבלבל, והנבחן הישראלי ימצא עצמו נסמך יותר על האנגלית, בד"כ.
מידע נוסף ומפורט בהתייחס למבחן הסמכת ה PMP ותמהיל השאלות בו נמצא בקובץ ה-PMP Examination Content Outline שבאתר ה PMI.

מהן דרישות הסף לרישום למבחן הסמכת ה PMP ?
דרישות הסף לרישום למבחן הסמכת ה PMP, כפי שקבע ארגון ה PMI הינן:

1. קורס, הדרכה או סדנה בנושא ניהול פרויקטים, בהיקף מצטבר של 35 שעות לפחות, כאשר קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP של חברת פי.אמ.טים מוכר לצורך זה, על ידי ה PMI, על פי קטגוריה E:
   

   E. Training companies or consultants (e.g., training schools)

2. ובנוסף אחד משני התנאים הבאים:
   1. בעלי תואר ראשון ארבע שנתי (או תואר ראשון מקביל, גלובאלי, כדוגמת תואר BA או תואר הנדסאי) ולפחות 3 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים, פירוט: לפחות 36 חודשים רצופים ובהם לפחות 4,500 שעות עבודה פרויקטאלית, במסגרת 8 השנים האחרונות והעוקבות לפני הרישום למבחן הסמכת ה®PMP או לחילופין:
   2. ללא תואר אקדמי, בעלי 5 שנות ניסיון לפחות בהובלת משימות בפרויקטים, פירוט: לפחות 60 חודשים רצופים ובהם לפחות 7,500 שעות עבודה פרויקטאלית, במסגרת 8 השנים האחרונות והעוקבות לפני הרישום למבחן הסמכת ה®PMP.

הנחיות מדויקות נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה- PMI.

כיצד שומרים על הסמכת ה PMP בתוקף?
בעלי הסמכת PMP צריכים להרוויח 60 יחידות פיתוח מקצועיות (PDU-Project Development Unit) במשך שלוש שנים כדי לשמור על ההסמכה בתוקף. מחזור ההסמכה (Cycle -Continuing Certification Requirements Cycle CCR) מתחיל ביום שעברת את בחינת ההסמכה של PMP ומסתיים באותו תאריך שלוש שנים מאוחר יותר.
צבירת 60 ה PDU's יכולה להיות ע"י דיווח פעילויות כגון עבודה בניהול פרויקטים (עד 15 PDU's), קריאת מאמרים בנושאי ניהול פרויקטים (שעה קריאה = 1 PDU, עד 15 PDU's), הכנת הרצאה ואספקת הרצאה בנושא ניהול פרויקטים (כל שעה של הכנה או שעה של הרצאה מספקת 1 PDU), התמהיל המדויק וההנחיות המדויקות לדיווח PDU's נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה- PMI. במידה וישנה סתירה בין המידע הנ"ל למידע באתר ה PMI, שמתעדכן מעת לעת, קובע המידע באתר ה PMI.
מעוניינים ללמוד ולגשת למבחן הסמכת ה-PMP? , צרו איתנו קשר בטופס צור קשר שבצד שמאל למעלה.

מדוע כדאי לגשת למבחן הסמכת ה PMP ?
 מדוע PMP ?

מנכ"ל - דן ברזילי

מנכ"ל ומייסד החברה: דן ברזילי
מומחה לניהול פרויקטים. מנהל פרויקטים מורכבים, יועץ לארגונים בתחום ניהול פרויקטים, וכן לצורך ניתוח ושיפור תהליכים ומערכות, מעל ל 20 שנים. ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים:

פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, מיגרצייה של מערכות מידע, פיתוח תוכנה והטמעת מערכות, כולל אגף התקשוב של צה"ל, EDS, Matrix וכן Numonyx ,Micron Semiconductors, הפניקס, בנק לאומי ועוד.

פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה (סמיקונדקטורס) בארץ ובחו"ל, כולל טאואר סמיקונדקטורס ואינטל- ישראל ואירלנד.

פרויקטי בינוי ותשתיות, הן בהתייחס לבינוי מפעלים ותחנות כח לייצור חשמל והן בהתייחס לבנייה פרטית, כולל אלמור חשמל, שוב אלי הנדסה, אינטר-אלקטריק, המלך אלברט, חמו אהרון, מכלוף בכור, ענף הבינוי והתשתיות של קיבוץ רביבים ועוד.

פרויקטים בעולם הפארמה, הקמת מערך לניהול פרויקטים, EPM, עבור ג'ונסון אנד ג'ונסון, כמו גם הדרכות ניהול פרויקטים לאומריקס, BTG, ניאופרם, טבע ועוד.

מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים, תוכניות פרויקטים ותפעול שוטף במגוון תעשיות וארגונים.

ניסיון רב כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd , כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, ג'ון ברייס, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין.

 ניסיונו העשיר של דן תורם לצוות מנהלי הפרויקטים, המטמיעים ואנשי ה- PMO  של P.M. Team ומשתלב בפעילות החברה עבור לקוחותיה, במגוון דיסיפלינות מקצועיות:

• תכנון ומעקב של לו"ז (תוכניות עבודה לפרויקטים), תכולה ותקציב בסביבה רב פרויקטלית
• ניהול שינויי תכולה (הקמה והובלה של תהליכי CCB )
• ניהול עלויות ותקציב, בהתאם לתכנון וניהול כ"א ורכש
• זיהוי, מיפוי וניהול סיכונים
• ניהול ספקים ותמיכה ברכש
• הקמה וניהול של צוותי פרויקט
• אינטגרציה בין גופים (מחלקות שונות בארגונים/חברות/ קבלני משנה)
• אינטגרציה בין שטחי ידע (ניהול תכולה, לו"ז, תקציב, סיכונים, מצבת כ"א וכיו"ב)
• ניתוח תהליכי ניהול פרויקטים בארגונים, מיפוי פערים ושיפור תהליכים
• הקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים, בתפיסת EPM (Enterprise Project Management) מבוססות Project Server/MS Project , Clarizen  או Primavera 

בעל תארים הנדסיים, ראשון ושני (BSc, MEng) מהטכניון, הפקולטה להנדסת לתעו"נ, מוסמך PMP, כיהן שתי קדנציות בעמותה לניהול פרויקטים ישראל-  PMI® Israel, כשסגן נשיא (Vice president).

לפרטים נוספים- התקשרו 052-8752727 (מיכל) או מלאו את הטופס בצד שמאל, ונחזור אליכם בהקדם!

ניהול פרויקט במיקור חוץ הפכה לפרקטיקה פופולרית עבור עסקים המעוניינים לחסוך זמן, כסף ומשאבים. על ידי שכירת ספק שירותים של צד שלישי, חברות יכולות לגשת למיומנויות, טכנולוגיות ומומחיות מיוחדות מבלי להשקיע בתשתית משלהן. עם זאת, למיקור חוץ יש גם חסרונות, וחיוני לשקול את היתרונות והחסרונות לפני קבלת החלטה.
במאמר זה, נחקור את היתרונות והאתגרים של עבודת פרויקטים במיקור חוץ ונעזור לך להחליט אם זו הבחירה הנכונה עבור הארגון שלך.

סיפורי בוגרי קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP

בוגרים מספרים,  בוגרי קורסים של ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP (Advanced Project Management and PMP Preparation Course) , בוגרי קורסים של ניהול פרויקטים PMO (Project Management – PMO Course), ובוגרי קורס יסודות ניהול פרויקטים (Project Management Fundamentals Course)):

תהל אמאיו רובין,PMP, כיום מנהלת פרויקטים טכנולוגים ואשתPMO במנורה מבטחים:

"לדן היקר,
רוצה להודות לך ולצוות P.M. TEAM על קורס מקצועי, מקיף, מלמד ומעשיר.
הגעתי לקורס שלך כחלק מתהליך הסבה מקצועית, ללא ניסיון פרופר מהתחום. קיבלתי ממך תמיכה ועזרה מתמידה גם הרבה חודשים לאחר הקורס עצמו.
בעזרת ההדרכה הצמודה שלך ועם עבודה קשה, הצלחתי לעבור את המבחן בניסיון הראשון ולקבל הסמכת PMP ולשמחתי גם Above Target.
הקורס היה לא קל אבל כיפי ומלא הומור, ההדרכה שלך והחומר בקורס נתנו לי כלים כיצד ללמוד, במה להתמקד ומה עלי לעשות כדי לעבור את המבחן בהצלחה ולקבל הסמכה לניהול פרויקטים.
מודה לך מכל הלב, גם על המקצועיות וגם על היחס החם והתומך.  

אמליץ עליך בשמחה רבה :)

תהל אמאיו-רובין."

אירה דור-שאשא,PMP,  מנהלת פרויקטים בחברת NovaTrials, ווטסאפ תודה:

"תודה רבה דן, אני חייבת להגיד שעשיתי הרבה קורסים בחיי, זה הכי טוב שהיה לי, מבחינת השקעה והיקף ויחס ובכלל"

בת-שבע שפיגל,PMP, מנהלת פרויקטים דיגיטלים בבנק לאומי:

"דן

זכיתי להשתתף בקורס ניהול פרויקטים בהדרכתך. הצלחת להעביר את החומר הרב בצורה מעניינת עם הבאת דוגמאות רבות מהעולם המעשי ובתיבול של הומור. השכלת לארגן את החומר ואת ההכנה למבחן הPMI בצורה הדרגתית וסיפקת תרגילים רבים שעזרו מאוד והפכו את הלמידה לאתגר מהנה. פרויקט הסיום שהיה חלק מדרישות הקורס נתן הזדמנות לתרגל בצורה מעשית את הנלמד ולהפנים היטב את החומר.

בנוסף דאגת ליצור אווירה נעימה וקשרים בין המשתתפים בקורס. יצאתי מהקורס גם עם הסמכת  PMI וגם עם המון חברים חדשים לחיים.

ממליצה על הקורס מכל הלב.

תודה גדולה

בת-שבע שפיגל"

קלריס נחשוני,PMP, מנהלת פרויקטים בחברת חשמל:

"שלום דן,

אתמול נבחנתי במבחן ההסמכה של PMP. 

לשמחתי הרבה עברתי על המכה הראשונה.  

רציתי להודות לך על התמיכה, על האוזן הקשבת ומתן מענה בכל עת.

נעזרתי המון באתר שלך, ובחוברות הקורס שלך. הכל מאוד מסודר וברור.

יישר כח, ובהצלחה בהמשך

מאחלת לך בריאות איתנה ומודה לך מקרב לב,

קלריס"

טל רצבי,PMP, מנהל פרויקטיםבחברת קומיוניקשר - תקשורת בקרת תנועה וחניה:

"היי דן בוקר טוב,

אתחיל במילים חמות ואומר שללא עזרתך המקצועית , האוזן הקשבת, הניסיון ובעיקר ההכנה המופלאה לא יכולתי שלא לעבור את המבחן . הייתה לי חובה מוסרית אחרי כל ההשקעה שלך בנו בקורס לעבור את המבחן ועל כן אני מודה לך מאוד!!!

היית לי מורה נפלא ואני מוקיר לך המון תודה על כך :)

אמליץ לכלל חברי בתעשייה לעבור את הקורס ורק תחת שרביטך.

תודה רבה.

בברכה,

טל רצבי"

שני נבו,PMP, מנהלת פרויקטים בECR electronics:

היי דן,

אני רוצה להודות לך על התמיכה והמקצועיות לאורך כל התהליך.

כבר מהשיחה הראשונה איתך לפני הרישום, משהו באינסטינקטים שלי אמר שזה הקורס והמרצה הנכון ללכת איתם, שיחה או שתיים עם בוגרי קורסים לשעבר, חיזקו לי את ההרגשה.

למרות הקושי של שעורים בשישי בבוקר וחומר לא פשוט, הצלחת להעביר את השיעורים במקצועיות, מלווים בהרבה דוגמאות שסייעו, יחד עם הומור והפוגות שהפכו את הדברים לקלילים יותר :)

תודה על ההשקעה בתשובות לשאלות שלי (והן לא היו מעטות),  תמיד דאגת לענות באופן מפורט עם דוגמאות והפניות.

תודה על התמיכה גם אחרי הקורס, עם הבירוקרטיה והכנה למבחן.

ובינתיים 3 מתוך 3 שניגשו מהקורס שלנו עברו את מבחן ה PMP  , אז שאפו :)

Best Regards,

Ms. Shani Nevo, PMP

ECR electronics"

גלית עמנואלי שואף,PMP, כיום מנהלת פרויקטים בME BUY, בווטסאפ בקבוצת הקורס:

זהו...זה רשמי ?- עברתי מסלול קצת שונה... כשניגשתי למבחן הראשון אונליין החליטו לפסול לי אותו עוד לפני שהתחיל... עם כל הלחץ שהייתי גם לא עשיתי אותו ☹. חייבת לציין שהתמיכה של ה PMI היתה מעולה ומרגיע שהכל יהיה בסדר ?. המשכתי ללמוד עם הצוות שהקמנו אופר עמרם, תומר חנוני, אפשר להגיד צוות מנצח, בדרך דיברתי עם מורן, שוהם, יריב, שעזרו לי בטיפים בטיפים על המבחן שהם עשו והכינו אותי לקראת המבחן במרכז של הבחינות, שהוריד את הלחץ פלאים.

אני רצה להגיד תודה ענקית לדן ולאורן על שבזכותם נרשמתי לקורס המלא, מעכשיו מתחילה פרוייקט חדש, מציאת עבודה...רק שלא יבוא עוד איזה סגר שיהרוס לי את התוכניות. שיהיה לכולם חג שמח עם הרבה אור "

אוהד רשף,PMP, מנהל פרויקטים בקבוצת ברן:

" היי דן,

לקורס אצלך הגעתי בהמלצת חבר (דיויד פינקס) שעשה את הקורס לפני, אני מאוד שמח שיצא לי לעשות את הקורס, העברת החומר הייתה מצוינת למרות הקשיים כשאין מפגשים פרונטלים.

הלימוד מעניין ומתובל במקרים אמיתיים וניסיון מניהול פרויקטים בתעשייה, לאורך כל הקורס הפקתי לקחים מיידית בפרויקטים שאני מנהל ויכולתי להתחבר לדילמות והנושאים שהועברו.

ההכנה למבחן היא מצוינת ובמיוחד התוספת לאור השינויים בפורמט המבחן ל2021.

המון תודה, בטוח שנשתמע שוב
אוהד רשף – PMP "

גיא ליבוביץ',PMP:

"היי דן,

היום עברתי בהצלחה את מבחן ה PMP.

רציתי לומר תודה רבה על קורס מצוין וטיפים מעולים שנתת במהלכו.

הקורס נתן לי ידע רב וכלים פרקטיים שאני משתמש בהם ביום יום.

העברת את החומר בצורה מעולה ומהנה אז שוב המון תודה.

גיא ליבוביץ' "

אורן סלומון,Director of Operation Services, EMEA,Trax Retail , קנו קורס ניהול פרויקטים מתקדם לעובדיהם:

"Many thanks Dan,

It was a pleasure having the course with you.

You are a true professional and it’s clear that you master the very details of the material. Kudos for that!

The course was very interesting and insightful.

I know it wasn’t always easy with us running off for customer calls and escalations but all in all, we managed to do it together.

And yes, we (at least I), need to learn and practice a lot. I am still behind on the material (but keep it between us ?)

Good luck to you going forward and to all of us with the exam ?

Please feel free to use us for reference for other customers of yours. I will be happy to recommend PMTeam and you specifically.

Best Regards,

Oren Solomon"

מכתב תודה של בוגרי קורס ניהול פרויקטים מתקדם לעובדי חברת חשמל:

"קורס ניהול פרויקטים חח"י

דן היקר,

תודה שהעשרת אותנו ב"דם, יזע ודמעות", סליחה- בניהול, ידע ודוגמאות, אנחנו כנראה מבינים קצת יותר טוב משמעו של PMO ומקווים שהפנמנו מעקב אחר מחזור חיי פרויקט, תוך ניהול תכולתו וניתוח מדדי הצלחה, באינטגרציה מירבית, הצמדות ללוח הביצועים, תוך בקרת איכות מוקפדת, עמידה בלו"ז, בתקציב וביעדים כולם והימנעות מסיכונים והרפתקאות אחרות לא עלינו (רחמנא ליצלן...).

שא ברכה.

בעלי העניין: חניכי קורס ניהול פרויקטים חח"י

פוסט בקבוצת מחוברים- קהילת עובדי חברת החשמל, בפייסבוק, פורסם ע"י דורון עובד:

"היום הסתיים בהצלחה קורס ניהול פרויקטים מחזור ג' ?. הקורס התקיים במתכונת מיוחדת בהובלת מר יובל שם טוב, ומר אילן ברזני מהדרכה ארצית בשיתוף מרצים מהחברה ומרצה מוביל בתחום, מר דן ברזילי מחברת PM Team. הקורס הקנה כישורים מיוחדים לפי תורת PMBOK בניהול פרויקטים מתקדם.

תודה לכל העוסקים במלאכה המבורכת ועל ההזדמנות לרכוש מיומנויות וידע בתחום. הכי חשוב לפגוש ולהכיר עובדים מוכשרים מכל התחנות מאגף הייצור וללמוד גם מהם.

???"

עדי יזהר,PMP, מנהלת פרויקטים בQuest Software Israel:

"לכל המתעניין

הנידון: המלצה על קורס ניהול פרויקטים והכנה למבחן ה-PMP של חברת P.M. Team Ltd

התוודעותי לחב'  P.M Team Ltd ולמנכ"ל דן ברזילי הייתה כחלק מהכשרה שניתנה בחברת התוכנה בה עבדתי, , Quest Software Israelעבור מנהלי הפרויקטים. לאחר תקופה ארוכה של ניהול פרויקטים גדולים ומורכבים, הוחלט על השתתפות בקורס ניהול פרויקטים והכנה למבחן ה-PMP.
כמנהלת ומובילת פרויקטים מתחילתם על כל שלביהם ולעבר סיומם, אני יכולה להודות, כי הקורס עשה סדר מופתי בדברים.

החומר התיאורטי הנלמד היווה כיסוי מושלם לשטחי הידע בפרויקט, כמו גם לשלבים השונים במסלול חיי הפרויקט, על התהליכים שלהם, הכלים והשיטות, ונתן עוגן איתן להכנה למבחן ה- PMP על בסיס הגדרתו על ידי ארגון ה-PMI וספר ה-PMBOK.

גמענו בצמא חמישה מפגשים מקיפים, אשר כיסו ביסודיות רבה ובשליטה מוחלטת מצד דן את החומר כולו, לווו בשקפים נהירים וענייניים ובדוגמאות מעולמנו אנו. התעשרנו מדוגמאות פרקטיות, כמו גם מחוברות הלימוד שליוו אחד לאחד את קצב ההתנהלות בקורס.

אם בתחילה היה נדמה כי זוהי עוד תיאוריה על מה שאנו כבר מכירים, על מושגים ששמענו ותהליכים שפגשנו, אני יכולה לומר, שאני לפחות, התבדתי.

למדתי שהמקסימום הוא עניין יחסי - בד בבד עם התנהלות הקורס, אמצתי לטובת עבודתי מסמכים, ממשקים ודרכי תקשורת שנלמדו בקורס. הקורס תרם לפיתוח כישורי כמנהלת הפרויקט, לימד כיצד להגיע  למיצוי יעיל של המשאבים והעצים את הבנת יחסי הגומלין תחת ניהול מטריציוני וממשק עם מנהלי המחלקות.

דן סייע בכל שאלה ונתן מענה מקצועי בכל נושא לו נצרכנו. הוא הקפיד לעדכן את החומר ונתן דעתו לכל עניין בו נתקלנו, הן במסגרת שעות הקורס והן מחוץ להן, הן פרונטאלית והן במייל.

כאחת שהנסיבות הביאו אותה לעבור את המבחן זמן מה אחרי ההשתתפות בקורס, אני יכולה להודות לדן על מענה וסיוע גם אחרי, כמו גם ליניב לוי צדק שסייע, הן בפן האדמיניסטרטיבי והן בפן המקצועי - אכן צוות מנצח!
משפט חכם אומר: "אנשים ישכחו מה אמרת ומה עשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם להרגיש". נדמה לי, שכמנהלי פרויקטים זה כבר אומר הכל; כן, גם על דן ברזילי ועל חב' P.M Team Ltd

כל תודותיי לכם על שהשכלתי מכם ועל שהנני מוסמכת PMP – הרבה בזכותכם.

אשמח לספק פרטים נוספים

עדי יזהר, PMP"

צור קשר

דואר אלקטרוני: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
טלפון: 052-5259968
פקס: 072-2822562 
כתובת: ת.ד. 4823, כפר יונה, מיקוד 4030000

הצג מפה גדולה יותר

קורס הכנה למבחן הסמכת ה® PMP

קורס הכנה למבחן ה -®Project Management Professional PMP , מבחן ההסמכה הבינלאומי והיוקרתי של ארגון ה ®PMI .

חברת פי.אמ.טים ביצעה במהלך 2019, קורס ניהול פרויקטים מתקדם לחברת מגלקום , Maglcom.

אתגר מיוחד ומעניין מכיוון שחברת מגלקום, מקבוצת טלרד, היא חברה שנחשבת כאחת ממובילות שוק התקנות התקשרות, מערכות בטחון והדאטה סנטרים בישראל מזה כ35 שנים, מבצעת ומנהלת פרויקטים בארץ ובעולם.

במצב "שוק של עובדים" דוגמת זה שחווה היום עולם ההיי טק חובה על המעסיק להיות יצירתי בדרכים להשיג עובדים חדשים, אך לא פחות מכך באופן בו הוא מנסה לשמר עובדים קיימים. קורס ניהול הפרויקטים של P.M. Team Academy מסתמן כאפיק המושלם להשבחת עובדים ושימורם בעת ובעונה אחת.