Logo Hebrew

מוסמך ®PMP, שים לב ! החל מתאריך 1/12/2015 ארגון ה- ®PMI משנה את שיטת הצבירה של נקודות ה- PDU לטובת שימור הסמכת ה-®PMP. מדוע? הסיבה העיקרית היא שינוי בסביבה העסקית והתפתחות במקצוע ניהול הפרויקטים ובהתאם לכך הצורך לאפשר למוסמכי PMP לגדול ולפתח כישורים חדשים ויכולת הובלת פרויקטים. סיבות נוספות הן מתן האפשרות לארגונים למצוא את העובדים בעלי הכישורים הנכונים, וכן הגדלת הערך, הרלוונטיות והאמינות של המוסמכים. לצורך כך, הגדיר ארגון ה- ®PMI את משולש הכישורים החדש (PMI Talent Triangle), אשר כולל בתוכו את הכישורים הבאים:

  • כישורים טכניים (Technical Project Management)
  • כישורי מנהיגות (Leadership)
  • כישורי ניהול עסקיים ואסטרטגיים (Strategic and Business Management)

פרטים – מה כוללת תכנית ה- CCR החדשה

ברגע שהנכם מחזיקים בהסמכת PMP, הנכם חייבים להשתתף בתכנית ה- CCR (Continuing Certification Requirements) בכדי לשמר את ההסמכה שלכם פעילה. המסגרת הכללית של צבירת הנקודות נשארת זהה ועדיין ניתן לצבור נקודות עבור קטגוריות של Education ושל Giving Back. השוני הוא בסיווג של נקודות PDU לקטגוריות הנ"ל.
Education
60% מנקודות הצבירה צריכות להיות משויכות לקטגורית ה- Education ויש צורך במינימום נקודות עבור כל אחד מהכישורים המוגדרים במשולש הכישורים.
Giving Back
מקסימום הנקודות לדיווח בקטגוריה זו ירדה אך הפעילויות לצבירת נקודות נשארו זהות והן: התנדבות, יצירת ידע חדש ועבודה בתחום ניהול הפרויקטים.

להלן פירוט של כמות הנקודות עבור כל קטגוריה וכישורים:

קטגוריה

Education

Giving Back

נקודות לדיווח

מינימום של 35 נקודות

מקסימום של 25 נקודות

כישורים / תחומים

Technical

Leadership

Strategic & Business Mgmt.

- Working as a professional

Volunteering

Creating Knowledge

הגבלות

מינימום/מקסימום

דרושות 8 נקודות מינימום בכל אחד מהתחומים הנ"ל

מקסימום צבירה של 8 נקודות עבור

Working as a professional.

מקסימום צבירה של 17 נקודות עבור התנדבות ועבור Creating Knowledge

הערות ותוספות

כל נקודה מעבר למינימום של 8 לכל אחד מהכישורים יכולה להיצבר לכל אחת מהם

 

הגדרת כישורים

להלן הגדרת ה- ®PMI עבור משולש הכישורים החדש. הגדרה זו תעזור לכם לדעת כיצד לצבור נקודות PDU.
הגדרת טכניקה של ניהול פרויקט:
ידע, כישורים והתנהגויות הקשורים לתחום ספציפי של פרויקט, תכנית פרויקטים או פורטפוליו.
הגדרת מנהיגות:
ידע, כישורים והתנהגויות ספציפיים של הנהגה, כישורים רוחביים העוזרים לארגון להשיג את מטרותיו העסקיות.
הגדרת תחום עסקי אסטרטגי:
ידע ומומחיות בתעשייה או בארגון המשפרים את הביצועים ומספקים תוצאות עסקיות טובות יותר.

בעבור אילו פעילויות תוכלו לדווח על נקודות PDU

  • השתתפות בקורסים מספק מורשה של ה-®PMI, קורסים אקדמאים או קורסים המספק הארגון שלכם
  • השתתפות בפעילויות חינוכיות ואירועים המוצעים על ידי סניפי ה- ®PMI.
  • קריאת ספרות מקצועית, השתתפות ב-webinars או לימוד עצמי.
  • יצירת ידע חדש של ניהול פרויקטים
  • התנדבות
  • עבודה בתור מנהל פרויקט / בתחום ניהול הפרויקטים

 תאריכי מפתח

להלן תאריכי מפתח בנוגע לשיטת הדיווח ועמידה בדרישות המינימום:

החל מתאריך ה- 1 בדצמבר 2015:

מועד סיום ההסמכה:

 

30/11/2017 – 01/12/2015

 

01/12/2017

והלאה

סיווג נקודות PDU לפי הפורמט החדש של ה- CCR

כן

כן

עמידה בדרישות מינימום של כמות נקודות PDU בקטגוריית Education ובכל אחד מהתחומים במשולש הכישורים

לא

כן

הגבלה של נקודות לצבירה בקטגוריית Giving Back לפי המקסימום החדש

לא

כן

 לקריאה נוספת באתר ה- PMI.

חברת P.M. Team Ltd מספקת מגוון קורסים והכשרות המוכרים על ידי ארגון ה- ®PMI לצבירת נקודות. לחברה ניסיון רב בהעברת סדנאות וקורסי ניהול פרויקטים בתחומים מגוונים המשלבים בין התיאוריה לבין הפרקטיקה.
להלן מידע על קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה מבחן הסמכת ה®PMP, שאנו מציעים.
ניתן גם לפנות לשרית, 054-4551568, This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

כותב המאמר:

יניב לוי צדק, PMP
מנהל פרויקטים ו- PMO

 

חיפוש באתר

צור קשר

  1. שם מלא: *
  2. דואר אלקטרוני: *
  3. טלפון: *
  4. מתעניין ב:
    Invalid Input
  5. הודעה:
    Please let us know your message.
  6. אנטי-ספאם *
    Invalid Input
  7. לתקנון השימוש ומדיניות הפרטיות*נא לאשר את התקנון

המלצות

"[...] כולם התאפיינו במקצוענות, בחיוך, במענה מהיר, במוסר עבודה ובהחלט חשנו שיפור משמעותי וקיבלנו ערך מוסף גבוה ביותר משירותכם!"

ורוניקה לויפרמן

מנהלת מחלקת PMO והשקת מוצרים גלובאלית תרו תעשיות רוקחות

״תודה על עזרתכם בהדרכת מנהלי הפרויקטים שלנו ובתמיכה ושיפור תוכניות ניהול הפרויקטים שלנו.״

רון מן

מנהל פרויקטים AccuBeat

״[...] תוך זמן קצר מאוד הצליחה P.M.Team לבנות את לוח הזמנים המורכב של פרויקט צפית... אין ספק שמקצועיות מערך ה PMO - של P.M.Team תרם רבות לניהול הפרויקטים.״! "

אלון חדד

מנהל פרויקטים , כור מתכת

״ברצוננו לציין את המסירות של הצוותים, המקצוענות, הזמינות, האדיבות ואת יכולתו של מנכ״ל פי.אם.טים, מר דן ברזילי, לשבץ את הצוותים ואת האנשים המתאימים"

אלי ביטון

סמנכ״ל ביצוע חמו אהרון בע״מ

"זו השנה הרביעית בה אנו עובדים יחדיו ומסתייעים בשירותי P.M.Team. מערך ניהול הפרויקטים שהקמתם מסייע רבות לניהול הפרויקטים, תפעול ומשימות, בהתייחס לכל פרויקטי ה -IT של קבוצת Johnson and Johnson"

סער אדמוני, PMP

מנהל פרויקטי IT Omrix

״לאורך כל הדרך התאפיינתם במקצועיות, אדיבות, מהירות תגובה ואכפתיות. התכנון הניהול והבקרה שביצעתם בהתייחס ליותר מ-25 פרויקטים באתרים שונים תרמו רבות להצלחת הפרויקטים ורווחיותם״ 

אורי כהן

מנכ״ל אפקון

"ברצוני להודות על הטמעה מוצלחת של תוכנת הקלריזן שביצעה קבוצת P.M. TEAM. חברה נבדקת לא רק כאשר המסלול רץ וחלק, אלא כיצד היא מתמודדת עם אתגרים, והם אכן עמדו בכך"

שגיב עמית

מהנדס ב- CONCEPT

 ״...פרויקט שדרוג מערכת ה Project Server. מתחילת התהליך צוות הפרויקט מטעם P.M. Team שידר מקצועיות, אחריות ומחויבות לפרויקט. תכונות אלו היו קריטיות להצלחת הפרויקט למרות הקשיים שנתקלו בהם במהלך הדרך."

ודים בייגל, PMP

מנהל צוות ה PMO, אגף מערכות מידע, חברת הפניקס

"שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. TEAM היו מצוינים. עבודתו של דן התאפיינה בהשתלבות מהירה, מקצוענות, יצירתיות, יחסי אנוש מצוינים ובתוצאות מעולות."

ערן ברגיל

מנהל פרויקטים בכיר, MICRON

"תוך זמן קצר ביותר הצליחה P.M. TEAM לבסס תהליכים מסודרים לתכנון ובקרת פרויקטים, להקים מערך EPM ולשפר משמעותית את תהליכי ניהול הפרויקטים. פעילותה התאפיינה בערך מוסף מוחשי, פרקטי תוך שמירה על מקצוענות ונועם הליכות."

רותם רגב

מנהל פרויקטים, SIEMENS

 ״למרות שהשתלבתם בפרויקטים לאחר תחילתם, הצלחתם להתארגן בזריזות ולהקים מערך PMO מוצלח ויעיל בפרק זמן קצר ביותר. השירות שסיפקתם אופיין במקצוענות, חיוך, זמן תגובה מהיר ומסירות רבה.״

דני סוויסה

מנהל תפעול באל-מור חשמל

"דן תרם רבות להטמעת מערכת כנ"ף...כל זאת תוך חדוות עשייה, התלהבות ויצירת יחסי יחסי עבודה מצוינים עם המפקדים, החיילים והעמיתים שאיתם עבד."

אהוד קאוף

סא"ל, רע"ן תבל, צה"ל

"עבודת החברה אופיינה בחריצות, מקצועיות, יחסי אנוש מעולים ומעל לכל מחויבות, "ראש גדול" ומענה יעיל ומהיר לכל צורך שעלה ובכך סייעה לי לנהל את הפרויקטים המורכבים והמאתגרים שבתחום אחריותי."

רון חביב

ניהול ופיקוח פרויקטים

״התרשמתי שחברת פי. אמ. טים בע״מ, מספקת שירותי PMO, הדרכה וייעוץ בתחום ניהול הפרויקטים ברמת מומחיות גבוהה ומפגינה נסיון רב ומסירות רבה בתמיכה בתהליכי תכנון ובקרת הפרויקטים ובהכשרת מנהלי פרויקטים.״

ודים בייגל PMP

תכנון ובקרה בסימנס

״במהלך עבודתי עם P.M.Team נוכחתי ביחסי אנוש המעולים, במקצועיות הרבה והידע המקצועי רחב ההיקף בתחומי ניהול הפרויקטים יחד עם יכולת נדירה לחבר בין מתודולוגיות ניהול פרויקטים ליישומי תוכנה לצורך ניהול הפרויקטים עצמם.״

רחל הדס

מנהלת מוצר בקלריזן

"... שירותי PMO מקצועיים והסיוע הרב שאתה והצוות שלך מפי.אמ.טים סיפקתם לנו, הן בתכנון ובקרה של תכניות העבודה ב MS-Project והן בתכנון, בקרה וניהול של סיכונים בפרויקטים של כדורי הנדסה״

אורי בן ציון

מנכ״ל כדורי הנדסה בע״מ

" היי דן ,  בפרויקט זה נעזרנו בשירותכם ליצירת לו"ז לפרויקט בנייה מורכב ב- MSP. הזמינות, המקצועיות והמהירות שבה בוצעה העבודה היו נהדרים, יישר כוח "

קובי בנישו, מנהל פרויקטים

סטלה פרויקטים בע"מ 

 

Senior Course for the construction of infrastructure projects
Course project management information systems projects
pmp

לקוחות החברה

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס