Logo Hebrew

במהלך נובמבר ודצמבר 2019 העבירה פי.אמ.טים בע"מ קורס ניהול פרויקטים למחלקת ה IT  של חברת ECI.

 מי היא חברת ECI?

אי סי איי טלקום בע"מ נוסדה ב1961, מספקת פתרונות רשת אלסטיים לספקי שירותים וספקי מרכזי נתונים / ענן ברחבי העולם, במעל 70 מדינות, תוך התמקדות בפתרונות תקשורת ליישומים בפס רחב, בתקשורת באמצעות סיבים אופטיים ובשירותי VoIP. חברת ECI מעסיקה במרכזי פיתוח וייצור בפתח תקוה, בעומר, בהודו ובסין, בסך היקף של אלפי עובדים.

כיצד נולד קורס ניהול הפרויקטים?

 בפגישה ב 01/09/2019 בה השתתפו אבי זיו- משנה למנמ"ר, מנהל של מנהלי הפרויקטים בIT, מיכל פרץ- משאבי אנוש ופיתוח ארגוני מטעם חברת ECI, ודן ברזילי, מנכ"ל חברת  P.M.Team Ltd, מופה צורך של סטנדרטיזציה בניהול פרויקטים ושיפור ארגז הכלים שבידי מנהלי הפרויקטים.

קהל היעד שמופה לקורס ואכן השתתף בקורס מנה 20 מנהלי פרויקטים, אנשי IT, כחצי אנשי תשתיות וכחצי אנשי אפליקציות, הדגש לקורס היה פרקטיקה, דגש זה בוצע באמצעות דוגמאות הן ממשתתפי הקורס והן ממרצה הקורס, אני :), דן ברזילי, כולל הרצאות משתלבות של נציגי הלקוח, תרגיל מתגלגל בו משתתפי הקורס מיישמים כל נושא ליבה שנלמד באופן פרקטי, בהתייחס לפרויקטים שלהם, כאשר התרגיל המתגלגל מתכנס להגשת והצגת פרויקטי גמר, תוכניות פרויקטים מלאות, בצוותים, המתייחסות לפרויקטים של הלקוח.

לצורך הקורס למדתי תכנים ושיטות של חברת ECI, לניהול פרויקטי הטמעה של ECI.

הסילבוס הוא פרי פיתוח שלי, לאחר שינויים והתאמות בהתאם לדגשים מהפגישה הנ"ל ועל בסיס מתודולוגיות ניהול פרויקטים של ה®PMBOK  מהדורה 6.

מטרת קורס ניהול הפרויקטים ומידע על הקורס

קורס ניהול פרויקטים בסיסי ופרקטי לצורך הקניית ארגז כלים לניהול פרויקטים או לשיפור יכולות של ניהול פרויקטים במחלקת IT. תקציר הסילבוס הבא "נתפר" בהתאם לתכני ה®PMBOK (מהדורה 6, האחרונה והעדכנית ביותר), שנחשב לאוגדן המתודולוגיות, התהליכים, הכלים והשיטות המוביל בעולם ניהול הפרויקטים, בשילוב עם ניסיוני כמנהל פרויקטים וכאיש PMO ובשילוב דגשים ומיקוד מנציג הלקוח-אבי זיו.

מתכונת קורס ניהול הפרויקטים

5 מפגשים של ימי הדרכה מלאים של 8 שעות אקדמיות לכל יום הדרכה, סך 40 שעות אקדמיות.

מבין תכני הקורס

  •  מהו פרויקט?, מהו ארגון ה PMI  ? מהו ה PMBOK ? מי הם השחקנים / בעלי עניין (Stakeholders)בפרויקטים ? ועוד מושגי יסוד
  • חמשת תהליכי מחזור החיים של פרויקט לפי ה PMBOK, ייזום, תכנון, ביצוע, מעקב ובקרה וסגירת פרויקט.
  • לימוד ותרגול של שטחי הידע העיקריים לניהול פרויקטים:
    • ניהול אינטגרציה בפרויקט, Project Integration Management
    • ניהול תכולה בפרויקט, Project Scope Management
    • ניהול לו"ז בפרויקט, Project Schedule Management
    • ניהול עלויות ותקציב בפרויקט, Project Cost Management
    • ניהול סיכונים בפרויקט, Project Risk Management
    • ניהול בעלי עניין בפרויקט, Project Stakeholder Management
  • היכרות עם מתודולוגיות פיתוח תוכנה, מההיסטורי לעכשווי, בדגש עלAgile
  • מודל "מפל המים", פיתוח בסבבים (נקרא גם Iterative, Spiral
  • מבוא למשפחת הAgile – , הסבר כללי, עקרונות, פיתוח בגישת Agile
  • ה Agile Manifesto
  • כיצד ליישם Agile  בפרויקטי מערכות מידע
  • הצגת מתודולוגיות נבחרות ממשפחת ה Agile
  • מהי מתודולוגית ה Scrum ומתי נשתמש בשיטה זו?
  • מהי מתודולוגית ה XP ומתי נשתמש בשיטה זו?
  • מהי תפיסת ה Lean Development ומתי נשתמש בשיטות אלו?
  • דוגמאות והמחשות מניסיונם של פי.אמ.טים/דן ברזילי

לשמחתי המשובים על הקורס היו מצוינים.

המידע על חברת ECI במאמר זה הוא מידע שפורסם בפומבי באמצעי תקשורת ובאתר האינטרנט של חברת ECI.

* המאמר נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד אך מיועד לנשים וגברים כאחד

 מאמר זה נכתב ע"י

       דן ברזילי,Dan Barzilay CEOMEng ,BSc ,PMP
       מנכ"ל ומנהל פרויקטים

 

חיפוש באתר

צור קשר

  1. שם מלא: *
  2. דואר אלקטרוני: *
  3. טלפון: *
  4. מתעניין ב:
    Invalid Input
  5. הודעה:
    Please let us know your message.
  6. אנטי-ספאם *
    Invalid Input
  7. לתקנון השימוש ומדיניות הפרטיות*נא לאשר את התקנון

המלצות

"[...] כולם התאפיינו במקצוענות, בחיוך, במענה מהיר, במוסר עבודה ובהחלט חשנו שיפור משמעותי וקיבלנו ערך מוסף גבוה ביותר משירותכם!"

ורוניקה לויפרמן

מנהלת מחלקת PMO והשקת מוצרים גלובאלית תרו תעשיות רוקחות

״תודה על עזרתכם בהדרכת מנהלי הפרויקטים שלנו ובתמיכה ושיפור תוכניות ניהול הפרויקטים שלנו.״

רון מן

מנהל פרויקטים AccuBeat

״[...] תוך זמן קצר מאוד הצליחה P.M.Team לבנות את לוח הזמנים המורכב של פרויקט צפית... אין ספק שמקצועיות מערך ה PMO - של P.M.Team תרם רבות לניהול הפרויקטים.״! "

אלון חדד

מנהל פרויקטים , כור מתכת

״ברצוננו לציין את המסירות של הצוותים, המקצוענות, הזמינות, האדיבות ואת יכולתו של מנכ״ל פי.אם.טים, מר דן ברזילי, לשבץ את הצוותים ואת האנשים המתאימים"

אלי ביטון

סמנכ״ל ביצוע חמו אהרון בע״מ

"זו השנה הרביעית בה אנו עובדים יחדיו ומסתייעים בשירותי P.M.Team. מערך ניהול הפרויקטים שהקמתם מסייע רבות לניהול הפרויקטים, תפעול ומשימות, בהתייחס לכל פרויקטי ה -IT של קבוצת Johnson and Johnson"

סער אדמוני, PMP

מנהל פרויקטי IT Omrix

״לאורך כל הדרך התאפיינתם במקצועיות, אדיבות, מהירות תגובה ואכפתיות. התכנון הניהול והבקרה שביצעתם בהתייחס ליותר מ-25 פרויקטים באתרים שונים תרמו רבות להצלחת הפרויקטים ורווחיותם״ 

אורי כהן

מנכ״ל אפקון

"ברצוני להודות על הטמעה מוצלחת של תוכנת הקלריזן שביצעה קבוצת P.M. TEAM. חברה נבדקת לא רק כאשר המסלול רץ וחלק, אלא כיצד היא מתמודדת עם אתגרים, והם אכן עמדו בכך"

שגיב עמית

מהנדס ב- CONCEPT

 ״...פרויקט שדרוג מערכת ה Project Server. מתחילת התהליך צוות הפרויקט מטעם P.M. Team שידר מקצועיות, אחריות ומחויבות לפרויקט. תכונות אלו היו קריטיות להצלחת הפרויקט למרות הקשיים שנתקלו בהם במהלך הדרך."

ודים בייגל, PMP

מנהל צוות ה PMO, אגף מערכות מידע, חברת הפניקס

"שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. TEAM היו מצוינים. עבודתו של דן התאפיינה בהשתלבות מהירה, מקצוענות, יצירתיות, יחסי אנוש מצוינים ובתוצאות מעולות."

ערן ברגיל

מנהל פרויקטים בכיר, MICRON

"תוך זמן קצר ביותר הצליחה P.M. TEAM לבסס תהליכים מסודרים לתכנון ובקרת פרויקטים, להקים מערך EPM ולשפר משמעותית את תהליכי ניהול הפרויקטים. פעילותה התאפיינה בערך מוסף מוחשי, פרקטי תוך שמירה על מקצוענות ונועם הליכות."

רותם רגב

מנהל פרויקטים, SIEMENS

 ״למרות שהשתלבתם בפרויקטים לאחר תחילתם, הצלחתם להתארגן בזריזות ולהקים מערך PMO מוצלח ויעיל בפרק זמן קצר ביותר. השירות שסיפקתם אופיין במקצוענות, חיוך, זמן תגובה מהיר ומסירות רבה.״

דני סוויסה

מנהל תפעול באל-מור חשמל

"דן תרם רבות להטמעת מערכת כנ"ף...כל זאת תוך חדוות עשייה, התלהבות ויצירת יחסי יחסי עבודה מצוינים עם המפקדים, החיילים והעמיתים שאיתם עבד."

אהוד קאוף

סא"ל, רע"ן תבל, צה"ל

"עבודת החברה אופיינה בחריצות, מקצועיות, יחסי אנוש מעולים ומעל לכל מחויבות, "ראש גדול" ומענה יעיל ומהיר לכל צורך שעלה ובכך סייעה לי לנהל את הפרויקטים המורכבים והמאתגרים שבתחום אחריותי."

רון חביב

ניהול ופיקוח פרויקטים

״התרשמתי שחברת פי. אמ. טים בע״מ, מספקת שירותי PMO, הדרכה וייעוץ בתחום ניהול הפרויקטים ברמת מומחיות גבוהה ומפגינה נסיון רב ומסירות רבה בתמיכה בתהליכי תכנון ובקרת הפרויקטים ובהכשרת מנהלי פרויקטים.״

ודים בייגל PMP

תכנון ובקרה בסימנס

״במהלך עבודתי עם P.M.Team נוכחתי ביחסי אנוש המעולים, במקצועיות הרבה והידע המקצועי רחב ההיקף בתחומי ניהול הפרויקטים יחד עם יכולת נדירה לחבר בין מתודולוגיות ניהול פרויקטים ליישומי תוכנה לצורך ניהול הפרויקטים עצמם.״

רחל הדס

מנהלת מוצר בקלריזן

"... שירותי PMO מקצועיים והסיוע הרב שאתה והצוות שלך מפי.אמ.טים סיפקתם לנו, הן בתכנון ובקרה של תכניות העבודה ב MS-Project והן בתכנון, בקרה וניהול של סיכונים בפרויקטים של כדורי הנדסה״

אורי בן ציון

מנכ״ל כדורי הנדסה בע״מ

" היי דן ,  בפרויקט זה נעזרנו בשירותכם ליצירת לו"ז לפרויקט בנייה מורכב ב- MSP. הזמינות, המקצועיות והמהירות שבה בוצעה העבודה היו נהדרים, יישר כוח "

קובי בנישו, מנהל פרויקטים

סטלה פרויקטים בע"מ 

 

Senior Course for the construction of infrastructure projects
Course project management information systems projects
pmp

לקוחות החברה

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס