בנוף הדינמי של ניהול פרויקטים, שבו השינוי הוא הקבוע היחיד, מתודולוגיית Agile התפתחה כמגדלור של יכולת הסתגלות ויעילות. ניהול פרויקטים זריז וגמיש, המושרש במניפסט הזריז והגמיש שהוקם בשנת 2001, חולל מהפכה באופן שבו צוותים ניגשים לפרויקטים ומבצעים אותם בתעשיות שונות. עקרונותיה מדגישים שיתוף פעולה, גמישות ופיתוח איטרטיבי, המאפשרים לצוותים להגיב במהירות לשינויים בדרישות ובדינמיקה בשוק.

אג׳ייל היא גישה שכאשר משתמשים בה באופן מתאים טומנת בחובה הבטחות רבות.
כמובן שבכל גישה חדשה שאנו מאמצים ומבצעים בה שימוש, הגישה החדשה יוצרת הרבה הבטחות וציפיות.
ניהול פרויקט בגישת האג׳ילית ממוקם באופן מסורתי כהופכי לניהול פרויקט בגישת מפל המים.
כידוע, אין שום דבר פסול בגישת מפל המים לצורך סיום ומסירה מוצלחת של פרויקטים.

זה זמן סיום הפרויקט. זה השלב האחרון במחזור החיים של הפרויקט החזוי, ה"מסורתי" (נקרא גם predictive / waterfall project lifecycle), אבל אפילו פרויקטים אג'יליים נסגרים. זה הזמן שבו מנהלי פרויקטים מבצעים סגירות אחרונות.

אתה בסוף הפרויקט שלך. בלוח הזמנים שלך נותרו כמה שעות בודדות, לסיום עבודות. זה מרגיש כמו סוף עידן, אבל זה עדיין לא נגמר. יש עוד משימות לסיים לפני שתפקידך בהובלת הפרויקט הזה יסתיים.

להלן רשימת בדיקה של 11 דברים שכדאי לעשות במהלך סגירת הפרויקט כדי לוודא שהעבודות אחרונות נעשות ביעילות ובעצם מתבצעות...

בנוף המתפתח ללא הרף של ניהול פרויקטים, מתודולוגיות מסורתיות נתקלות לעתים קרובות באתגרים לעמוד בקצב השינויים המהירים בטכנולוגיה, בדרישות השוק ובציפיות הלקוחות. כאן נכנסת הגישה לניהול פרויקטים זריז וגמיש =זמיש, גישת ה Agile, גישה דינמית וגמישה שזכתה לאימוץ נרחב בשל יכולתה לנווט ביעילות בין מורכבויות השינוי. במאמר זה, נחקור את העקרונות של ניהול פרויקטים זריז וגמיש וכיצד הם תורמים למסירת פרויקטים מוצלחת בסביבה העסקית המהירה של ימינו.

סדנת אג'ייל , Agile Workshop

Agile Workshop

סדנה של 16 שעות אקדמיות, המחולקת ל4 מפגשים של 4 שעות אקדמיות, לכל מפגש, מיועדת לארגונים, בד"כ למעסיקים הרוכשים את הסדנה לקבוצות של עובדיהם.
פי.אמ.טים תשמח לבצע גם הטמעה וליווי של עבודה אג'ילית בפועל, בנוסף לסדנה, יש לנו ניסיון רב ומוצלח בנושא.
תכנים מומלצים לסדנה (ניתן לבצע שינויים והתאמות לפי צרכי הלקוח):

1. מבוא ל Agile: מהי תפיסת ה Agile וכיצד נוצרה? מהו ה Agile Manifesto ?
   הסתייעות במאמר הזה מבית היוצר של פי.אמ.טים, מאת דן ברזילי:
   אג'ייל בניהול פרויקטים, Agile in Project Management
2. ההבדלים בין פיתוח תוכנה קלאסי, בתפיסת מפל המים Waterfall (נקרא גם Predictive ) לפיתוח תכנה זמיש (זריז וגמיש) - Agile
3. פיתוח Agile - הגישה האמפירית, MVP מוצר מינימאלי אפשרי
4. מהי מתודולוגיית ה Scrum מקבוצת ה Agile ?
   תפקידים, תחומי אחריות והתפתחות בצוות Scrum
5. תפקיד מוביל הצוות Scrum Master , בדגש על ההבדלים ממנהל פרויקט
6. מהי איטרציה? מהו מחזור החיים של איטרציה? תיאור השלבים, האירועים והעזרים:
   1. Sprint/Iteration - התמונה הגדולה
   2. Sprint – תוצרים
   3. Sprint – תכנון, תרגול: שיטות תמחור
   4. Sprint – ביצוע, תרגול: דיווח סטטוס יומי ומעקב התקדמות
   5. Sprint – הצגת תוצרים
   6. Sprint – בחינה ושיפור, תרגול Retrospective
   7. ניהול תצורה בגישה הזריזה Product Management
   8. פרקטיקות בתכנון למול ביצוע– תמחור מבוסס נקודות Story Points
   9. ניהול תצורה בגישת אג'ייל, Product Configuration the Agile Way
   10. מהמאקרו למיקרו – הרצת איטרציה, פרקטיקות בניהול איטרציה
   11. השימוש ב Sprint Review וב Retrospective לשיפור מתמיד, יעשה באמצעות תרגול - הצגת מקרה מקורי וחלוקה למשחק תפקידים
7. Agile – מתודולוגיות נוספות:
   1. DevOps
   2. Kanban
   3. Lean
   4. XP
   5. SAFe –  מפרויקט לפרוגרמה (פרויקטים התלויים אחד בשני)