קורסים והדרכות בתחומי ניהול וניהול פרויקטים

 מנהל פרויקטים? איש/אשת PMO? עובדים או תומכים בפרויקטים? בנוסף לשרותי PMO, אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול בכלל וניהול פרויקטים בפרט על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK ובשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים. הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרויקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

מנכ"ל - דן ברזילי

מנכ"ל ומייסד החברה: דן ברזילי
מומחה לניהול פרויקטים. מנהל פרויקטים מורכבים, יועץ לארגונים בתחום ניהול פרויקטים, וכן לצורך ניתוח ושיפור תהליכים ומערכות, מעל ל 20 שנים. ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים:

פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, מיגרצייה של מערכות מידע, פיתוח תוכנה והטמעת מערכות, כולל אגף התקשוב של צה"ל, EDS, Matrix וכן Numonyx ,Micron Semiconductors, הפניקס, בנק לאומי ועוד.

פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה (סמיקונדקטורס) בארץ ובחו"ל, כולל טאואר סמיקונדקטורס ואינטל- ישראל ואירלנד.

פרויקטי בינוי ותשתיות, הן בהתייחס לבינוי מפעלים ותחנות כח לייצור חשמל והן בהתייחס לבנייה פרטית, כולל אלמור חשמל, שוב אלי הנדסה, אינטר-אלקטריק, המלך אלברט, חמו אהרון, מכלוף בכור, ענף הבינוי והתשתיות של קיבוץ רביבים ועוד.

פרויקטים בעולם הפארמה, הקמת מערך לניהול פרויקטים, EPM, עבור ג'ונסון אנד ג'ונסון, כמו גם הדרכות ניהול פרויקטים לאומריקס, BTG, ניאופרם, טבע ועוד.

מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים, תוכניות פרויקטים ותפעול שוטף במגוון תעשיות וארגונים.

ניסיון רב כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd , כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, ג'ון ברייס, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין.

 ניסיונו העשיר של דן תורם לצוות מנהלי הפרויקטים, המטמיעים ואנשי ה- PMO  של P.M. Team ומשתלב בפעילות החברה עבור לקוחותיה, במגוון דיסיפלינות מקצועיות:

• תכנון ומעקב של לו"ז (תוכניות עבודה לפרויקטים), תכולה ותקציב בסביבה רב פרויקטלית
• ניהול שינויי תכולה (הקמה והובלה של תהליכי CCB )
• ניהול עלויות ותקציב, בהתאם לתכנון וניהול כ"א ורכש
• זיהוי, מיפוי וניהול סיכונים
• ניהול ספקים ותמיכה ברכש
• הקמה וניהול של צוותי פרויקט
• אינטגרציה בין גופים (מחלקות שונות בארגונים/חברות/ קבלני משנה)
• אינטגרציה בין שטחי ידע (ניהול תכולה, לו"ז, תקציב, סיכונים, מצבת כ"א וכיו"ב)
• ניתוח תהליכי ניהול פרויקטים בארגונים, מיפוי פערים ושיפור תהליכים
• הקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים, בתפיסת EPM (Enterprise Project Management) מבוססות Project Server/MS Project , Clarizen  או Primavera 

בעל תארים הנדסיים, ראשון ושני (BSc, MEng) מהטכניון, הפקולטה להנדסת לתעו"נ, מוסמך PMP, כיהן שתי קדנציות בעמותה לניהול פרויקטים ישראל-  PMI® Israel, כשסגן נשיא (Vice president).

לפרטים נוספים- התקשרו 052-8752727 (מיכל) או מלאו את הטופס בצד שמאל, ונחזור אליכם בהקדם!

סדנאות בנושאי ניהול פרויקטים

לימוד ניהול פרויקטים בנושאים הבאים:

סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת MS-PROJECT

 Project Management with MS-PROJECT Course

P.M. Team Ltd מציעה סדנאות תכנון ובקרת פרויקטים באמצעות MS PROJECT לארגונים וליחידים. הסדנא מועברת על ידי מנהלי פרויקטים מנוסים ומוסמכי ®PMP ומשלבת בין תאוריה לפרקטיקה.

הסדנא לארגונים הינה סדנה של יומיים עד שלושה ימים המשלבת תכנים מתודולוגים (איך כדאי לתכנן, לבקר ולנהל פרויקט) ותכנים טכניים (כיצד לבצע זאת בעזרת התוכנה).

סדנת אג'ייל , Agile Workshop

Agile Workshop

סדנה של 16 שעות אקדמיות, המחולקת ל4 מפגשים של 4 שעות אקדמיות, לכל מפגש, מיועדת לארגונים, בד"כ למעסיקים הרוכשים את הסדנה לקבוצות של עובדיהם.
פי.אמ.טים תשמח לבצע גם הטמעה וליווי של עבודה אג'ילית בפועל, בנוסף לסדנה, יש לנו ניסיון רב ומוצלח בנושא.
תכנים מומלצים לסדנה (ניתן לבצע שינויים והתאמות לפי צרכי הלקוח):

1. מבוא ל Agile: מהי תפיסת ה Agile וכיצד נוצרה? מהו ה Agile Manifesto ?
   הסתייעות במאמר הזה מבית היוצר של פי.אמ.טים, מאת דן ברזילי:
   אג'ייל בניהול פרויקטים, Agile in Project Management
2. ההבדלים בין פיתוח תוכנה קלאסי, בתפיסת מפל המים Waterfall (נקרא גם Predictive ) לפיתוח תכנה זמיש (זריז וגמיש) - Agile
3. פיתוח Agile - הגישה האמפירית, MVP מוצר מינימאלי אפשרי
4. מהי מתודולוגיית ה Scrum מקבוצת ה Agile ?
   תפקידים, תחומי אחריות והתפתחות בצוות Scrum
5. תפקיד מוביל הצוות Scrum Master , בדגש על ההבדלים ממנהל פרויקט
6. מהי איטרציה? מהו מחזור החיים של איטרציה? תיאור השלבים, האירועים והעזרים:
   1. Sprint/Iteration - התמונה הגדולה
   2. Sprint – תוצרים
   3. Sprint – תכנון, תרגול: שיטות תמחור
   4. Sprint – ביצוע, תרגול: דיווח סטטוס יומי ומעקב התקדמות
   5. Sprint – הצגת תוצרים
   6. Sprint – בחינה ושיפור, תרגול Retrospective
   7. ניהול תצורה בגישה הזריזה Product Management
   8. פרקטיקות בתכנון למול ביצוע– תמחור מבוסס נקודות Story Points
   9. ניהול תצורה בגישת אג'ייל, Product Configuration the Agile Way
   10. מהמאקרו למיקרו – הרצת איטרציה, פרקטיקות בניהול איטרציה
   11. השימוש ב Sprint Review וב Retrospective לשיפור מתמיד, יעשה באמצעות תרגול - הצגת מקרה מקורי וחלוקה למשחק תפקידים
7. Agile – מתודולוגיות נוספות:
   1. DevOps
   2. Kanban
   3. Lean
   4. XP
   5. SAFe –  מפרויקט לפרוגרמה (פרויקטים התלויים אחד בשני)

קורס כלים משפטיים למנמרי"ם

בהנחה ללקוחות חברת P.M. Team Ltd !!!

לשכת מנתחי מערכות מידע בישראל מציגה:
קורס בנושא כלים משפטיים למנמר"ים

קורס ניהול פרויקטים באמצעות סימולטור

הקורס עוסק בהכשרת מנהלים לניהול פרויקטים ע"י הקניית מיומנויות בסיסיות של קבלת החלטות מושכלות ומתוכננות בנושאי תכולות עבודה בפרויקט, לו"ז בפרויקט, תקציב בפרויקט וכ"א בפרויקט למול יעדים של תכולת עבודה, זמן ותקציב - לצורך תכנון וניהול פרויקט בצורה מיטבית.