Logo Hebrew

מזל טוב – עברת את מבחן ה- ®PMP. 

הידעת, שאם ברצונך לשמר את ההסמכה שלך, הנך נדרש לעמוד בתוכנית ההסמכה המתמשכת CCR - Continuing Certification Requirements, אשר תומכת בהתפתחות מקצועית באמצעות לימודים ונתינה בחזרה למקצוע. בתקופת מעגל ההסמכה שלך, שנמשך 3 שנים, עליך לצבור 60 נקודות פיתוח מקצועיות הידועות בשם  professional development units או בקיצור PDUs. ארגון ה-PMI® מציע מגוון רב של דרכים, מעבר לקורסים וסמינרים, לשימור ההסמכה שלך וצבירת נקודות.

מטרת ה- CCR:

  • להגביר את הפיתוח המקצועי של מחזיק ההסמכה
  • לעודד ולהכיר בהזדמנויות לימוד עצמאיות
  • להציע מנגנון סטנדרטי ואובייקטיבי להשתתפות ולתיעוד של PDUs
  • לשמר את ההכרה הבינלאומית והערך של הסמכות ה-PMI

להלן שלל האפשרויות:

לימוד מתמשך
1. E-Learning: ארגון ה- PMI מציע לך להגביר את ידיעותיך בניהול פרויקטים על ידי יישום ידע מהעולם האמיתי באמצעות סימולציות. באתר ה- PMI העולמי תוכל למצוא סמינרים (®eSeminarsWorld) ופרסומים שונים בהם תוכל לצפות או לקרוא, וכל זאת תוכל לבצע בזמנך הפנוי.

2. הצעות של קהילות ה- PMI: קהילות שונות של ה- PMI מקיימות אירועים, פגישות הדרכות אונליין ומפגשי לימוד שונים. חברי ה- PMI יכולים להצטרף לקהילות אלה ולנצל את ההזדמנויות המוצעות. ארגון ה- PMI הישראלי מציע לחבריו סיורים מקצועיים מדי כחודשיים או השתתפות במבט לפרויקט, סדרת ערבי עיון הנערכים בשיתוף המכון הטכנולוגי חולון.

3. תוכנית יתרון ה- PDU: תוכנית זו מקנה לחברי ה- PMI (חברים בתשלום) לצבור נקודות באופן מהיר וללא עלות נוספת. לפירוט נוסף, ראה טבלה מפורטת בהמשך או קרא עוד באתר ה- ®PMI.

4. הכנס הישראלי השנתי: השתתפות בכנס תזכה אותך ב- 8 נקודות.

5. סמינרים עולמיים (®SeminarsWorld): סמינרים עולמיים המספקים כיסוי מעמיק לנושא ספציפי בכל פעם, מתקיימים לכל אורך השנה.

6. קורסים של ספק חינוך רשום: לקיחת קורסים שונים של ספקים רשומים (R.E.P) מעניקים לך את האפשרות ללמוד, להתפתח ולצבור נקודות זיכוי.

7. לימוד עצמי: ארגון ה- ®PMI מכיר בפעילויות הכוללות מחקר או לימוד עצמי, כולל דיונים או פגישות הדרכה עם עמיתים ולקוחות. על מנת לממש פעילות זו אתה יכול להיעזר בחומרים כגון: דיסקים, מאמרים, ספרים, קטעי וידאו או מדריכים למשתמש.
להלן לינקים למאמרים וסרטוני הדרכה ללימוד עצמי של P.M. Team Ltd, שעשויים לעזור לך:
ניהול סיכונים
סרטוני ההדרכה שלנו להיכרות עם תחומי ידע שונים
סרטוני ההדרכה שלנו על Ms-Project

8. תכניות חינוכיות על ידי ספקים חיצוניים: ארגון ה- PMI מכיר בפעילות חינוכית רלוונטית או בתוכניות המוצעות על ידי ארגונים שאינם ספקים רשומים של ה- ®PMI.
הסדנאות והקורסים של P.M. Team Ltd, בנושאי ניהול פרויקטים עונים על קטגוריה זו, להלן לינק לדף הסדנאות והקורסים שלנו: http://www.pmteam.co.il/training

נתינה בחזרה למקצוע
9. יצירת תוכן חדש: תוכל לצבור נקודות על ידי יצירת תוכן חדש ורלוונטי לתחום ניהול הפרויקטים. תוכן כזה יכול להיות כתיבת ספרים ומאמרים בנושאי ניהול פרויקטים, כתיבת בלוג או הצגת podcast או סמינר אינטרנטי.

10. פעילות התנדבותית: על ידי סיפוק שירותיך המקצועיים לקבוצה או לארגון (שאינו המעסיק שלך) תוכל לתרום בחזרה למקצוע וגם לצבור נקודות PDUs.

11. עיסוק במקצוע: העובדה שאתה עוסק בתחום ניהול הפרויקטים, נחשבת לך לצורך צבירת נקודות.

כמה נקודות עליי לצבור?
לטובת שימור הסמכת ה- ®PMP, עליך לצבור 60 נקודות במהלך תקופת ההסמכה שלך.

להלן פירוט מורחב של הדרכים לצבירת נקודות:

קטגוריות חינוך (Education)
קטגוריה שם סוגי פעילויות חוק צבירה / הערות
A קורסים על ידי ספק PMI קורסים ע"י ספקי PMI מורשים
צפייה ב- Webinars
השתתפות באירועים וכנסים המוצעים ע"י ה- ®PMI
Publication Quiz - קריאת מאמרים ומענה נכון על שאלות
1 שעה = 1 נקודה
B לימודי המשך השתתפות בקורסים אקדמאים של אוניברסיטה או מכללה
קורסים/סמינרים/webinars שלא דרך ספקי ®PMI מורשים
חברת P.M. Team מספקת קורסים העונים על קטגוריה זו:   http://www.pmteam.co.il/training
1 שעה = 1 נקודה
C לימוד עצמי קריאת ספרים, מאמרים ומדריכים שונים
צפייה בוידאו, דיסקים אינטראקטיביים, podcasts ועוד
דיון פורמלי עם עמיתים, לקוחות ויועצים
להיות מודרך על ידי עמית לעבודה, לקוח או יועץ
חומרים באדיבות P.M. Team:
ניהול סיכונים
הדרכות Ms-Project
הדרכות תחומי ידע לפי ה- ®PMBOK
1 שעה = 1 נקודה
הגבלה: מוסמכי PMP אינם יכולים להרוויח יותר מ-30 נקודות ב- 3 שנים עבור קטגוריה זו
קטגוריות נתינה בחזרה למקצוע (Giving Back to the Profession)
הגבלה: מוסמכי PMP אינם יכולים לדרוש יותר מ- 45 נקודות ב-3 שנים עבור קטגוריה זו
קטגוריה שם סוג הפעילות חוק צבירה / הערות
D יצירת תוכן חדש של ניהול פרויקטים  כתיבת ספרים
כתיבת מאמרים
כתיבת מאמרים ל-®PMI או לעיתון אינטרנטי
כתיבת מאמרים לארגון / בלוג
הצגת webinar או podcast
יצירת קורס או פיתוח תוכן לקורס ניהול פרויקטים
מרצה או מנחה בתחומי ניהול פרויקטים וקורסים
מומחה תוכן בדיון
 1 שעה = 1 נקודה
E פעילות התנדבותית התנדבות או חבר הנהלה בארגון ניהול פרויקטים שלא למטרות רווח.
חבר הנהלה של ®PMI
שירותי ניהול פרויקטים ל- ®PMI או ארגוני ניהול פרויקטים אחרים
עבודה על סטנדרטים של ה- ®PMI
השתתפות בפעילויות מחקר של ה- ®PMI
הדרכה ואימון (לא לעמיתים או לקוחות) בנושאי ניהול פרויקטים
 1 שעה = 1 נקודה
הגבלה: פעילות שאינה עבור המעסיק או עבור לקוחות
F עבודה בתחום ניהול פרויקטים עבודה בתור מנהל פרויקטים למשך 6 חודשים לפחות מתוך תקופה של 12 חודשים הגבלה: עבור מוסמכי PMP - ניתן לדרוש עד 5 נקודות לשנה ועד 15 נקודות למחזור

שים לב: עבור כל דיווח על צבירת נקודות עליך לשמור חומרים המתעדים את הפעילות שבוצעה.
ארגון ה- PMI מבצע בדיקות מדגמיות, לכן התיעוד צריך להישמר עד 18 חודשים מסיום תקופת ההסמכה.

הידעת?
בתור חבר PMI (כרוך בתשלום דמי חבר) ניתן לצבור נקודות ללא עלות נוספת. תכנית יתרון ה- PDU נותנת לך את האפשרות לצבור נקודות במהירות, בקלות וללא עלות נוספת.
בתור חבר PMI העולמי תקבל גישה לתכנים ואפשרויות שאינם פתוחים לאחרים:

  • השתתפות ב- webinars
  • העברה של webinars
  • השתתפות בדיונים בקהילות השונות
  • כתיבת מאמר או בלוג
  • קבלת ירחוני העמותה בחינם
  • הנחה בהרשמה לבחינת ה-PMP

בנוסף, בתור חבר של PMI ישראל (כרוך בתשלום דמי חבר) תוכל לקבל:

  • תעריף מוזל לכנס הישראלי השנתי
  • להצטרף בחינם לסיורים מקצועיים חודשיים
  • השתתפות בערבי עיון של "מבט לפרויקט" והרצאות בנושא ניהול פרויקטים
  • סל הטבות והנחות ברכישת מוצרים (ספרות מקצועית, תוכנות וכו')
  • ועוד...

חברת P.M. Team Ltd מספקת מגוון קורסים והכשרות המוכרים על ידי ארגון ה- PMI לצבירת נקודות. לחברה ניסיון רב בהעברת סדנאות וקורסי ניהול פרויקטים בתחומים מגוונים המשלבים בין התיאוריה לבין הפרקטיקה.

לפרטים נוספים:
www.pmteam.co.il
http://www.pmteam.co.il/training

בברכה,

יניב לוי צדק, PMP
מנהל פרויקטים ו-PMO
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

דן ברזילי,MEng ,BSc ,PMP
מנכ"ל ומנהל פרויקטים

*המאמר נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד אך מיועד לנשים וגברים כאחד.

 

חיפוש באתר

צור קשר

  1. שם מלא: *
  2. דואר אלקטרוני: *
  3. טלפון: *
  4. מתעניין ב:
    Invalid Input
  5. הודעה:
    Please let us know your message.
  6. אנטי-ספאם *
    Invalid Input
  7. לתקנון השימוש ומדיניות הפרטיות*נא לאשר את התקנון

המלצות

"[...] כולם התאפיינו במקצוענות, בחיוך, במענה מהיר, במוסר עבודה ובהחלט חשנו שיפור משמעותי וקיבלנו ערך מוסף גבוה ביותר משירותכם!"

ורוניקה לויפרמן

מנהלת מחלקת PMO והשקת מוצרים גלובאלית תרו תעשיות רוקחות

״תודה על עזרתכם בהדרכת מנהלי הפרויקטים שלנו ובתמיכה ושיפור תוכניות ניהול הפרויקטים שלנו.״

רון מן

מנהל פרויקטים AccuBeat

״[...] תוך זמן קצר מאוד הצליחה P.M.Team לבנות את לוח הזמנים המורכב של פרויקט צפית... אין ספק שמקצועיות מערך ה PMO - של P.M.Team תרם רבות לניהול הפרויקטים.״! "

אלון חדד

מנהל פרויקטים , כור מתכת

״ברצוננו לציין את המסירות של הצוותים, המקצוענות, הזמינות, האדיבות ואת יכולתו של מנכ״ל פי.אם.טים, מר דן ברזילי, לשבץ את הצוותים ואת האנשים המתאימים"

אלי ביטון

סמנכ״ל ביצוע חמו אהרון בע״מ

"זו השנה הרביעית בה אנו עובדים יחדיו ומסתייעים בשירותי P.M.Team. מערך ניהול הפרויקטים שהקמתם מסייע רבות לניהול הפרויקטים, תפעול ומשימות, בהתייחס לכל פרויקטי ה -IT של קבוצת Johnson and Johnson"

סער אדמוני, PMP

מנהל פרויקטי IT Omrix

״לאורך כל הדרך התאפיינתם במקצועיות, אדיבות, מהירות תגובה ואכפתיות. התכנון הניהול והבקרה שביצעתם בהתייחס ליותר מ-25 פרויקטים באתרים שונים תרמו רבות להצלחת הפרויקטים ורווחיותם״ 

אורי כהן

מנכ״ל אפקון

"ברצוני להודות על הטמעה מוצלחת של תוכנת הקלריזן שביצעה קבוצת P.M. TEAM. חברה נבדקת לא רק כאשר המסלול רץ וחלק, אלא כיצד היא מתמודדת עם אתגרים, והם אכן עמדו בכך"

שגיב עמית

מהנדס ב- CONCEPT

 ״...פרויקט שדרוג מערכת ה Project Server. מתחילת התהליך צוות הפרויקט מטעם P.M. Team שידר מקצועיות, אחריות ומחויבות לפרויקט. תכונות אלו היו קריטיות להצלחת הפרויקט למרות הקשיים שנתקלו בהם במהלך הדרך."

ודים בייגל, PMP

מנהל צוות ה PMO, אגף מערכות מידע, חברת הפניקס

"שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. TEAM היו מצוינים. עבודתו של דן התאפיינה בהשתלבות מהירה, מקצוענות, יצירתיות, יחסי אנוש מצוינים ובתוצאות מעולות."

ערן ברגיל

מנהל פרויקטים בכיר, MICRON

"תוך זמן קצר ביותר הצליחה P.M. TEAM לבסס תהליכים מסודרים לתכנון ובקרת פרויקטים, להקים מערך EPM ולשפר משמעותית את תהליכי ניהול הפרויקטים. פעילותה התאפיינה בערך מוסף מוחשי, פרקטי תוך שמירה על מקצוענות ונועם הליכות."

רותם רגב

מנהל פרויקטים, SIEMENS

 ״למרות שהשתלבתם בפרויקטים לאחר תחילתם, הצלחתם להתארגן בזריזות ולהקים מערך PMO מוצלח ויעיל בפרק זמן קצר ביותר. השירות שסיפקתם אופיין במקצוענות, חיוך, זמן תגובה מהיר ומסירות רבה.״

דני סוויסה

מנהל תפעול באל-מור חשמל

"דן תרם רבות להטמעת מערכת כנ"ף...כל זאת תוך חדוות עשייה, התלהבות ויצירת יחסי יחסי עבודה מצוינים עם המפקדים, החיילים והעמיתים שאיתם עבד."

אהוד קאוף

סא"ל, רע"ן תבל, צה"ל

"עבודת החברה אופיינה בחריצות, מקצועיות, יחסי אנוש מעולים ומעל לכל מחויבות, "ראש גדול" ומענה יעיל ומהיר לכל צורך שעלה ובכך סייעה לי לנהל את הפרויקטים המורכבים והמאתגרים שבתחום אחריותי."

רון חביב

ניהול ופיקוח פרויקטים

״התרשמתי שחברת פי. אמ. טים בע״מ, מספקת שירותי PMO, הדרכה וייעוץ בתחום ניהול הפרויקטים ברמת מומחיות גבוהה ומפגינה נסיון רב ומסירות רבה בתמיכה בתהליכי תכנון ובקרת הפרויקטים ובהכשרת מנהלי פרויקטים.״

ודים בייגל PMP

תכנון ובקרה בסימנס

״במהלך עבודתי עם P.M.Team נוכחתי ביחסי אנוש המעולים, במקצועיות הרבה והידע המקצועי רחב ההיקף בתחומי ניהול הפרויקטים יחד עם יכולת נדירה לחבר בין מתודולוגיות ניהול פרויקטים ליישומי תוכנה לצורך ניהול הפרויקטים עצמם.״

רחל הדס

מנהלת מוצר בקלריזן

"... שירותי PMO מקצועיים והסיוע הרב שאתה והצוות שלך מפי.אמ.טים סיפקתם לנו, הן בתכנון ובקרה של תכניות העבודה ב MS-Project והן בתכנון, בקרה וניהול של סיכונים בפרויקטים של כדורי הנדסה״

אורי בן ציון

מנכ״ל כדורי הנדסה בע״מ

" היי דן ,  בפרויקט זה נעזרנו בשירותכם ליצירת לו"ז לפרויקט בנייה מורכב ב- MSP. הזמינות, המקצועיות והמהירות שבה בוצעה העבודה היו נהדרים, יישר כוח "

קובי בנישו, מנהל פרויקטים

סטלה פרויקטים בע"מ 

 

Senior Course for the construction of infrastructure projects
Course project management information systems projects
pmp

לקוחות החברה

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס