Select your language

שיטות ניהול פרויקטים

  • איזון בין אילוצים - לא פשרה, אלא ניהול אמיתי

    “You can have it good, fast, or cheap. Pick two.”  משפט שנשמע כמו בדיחה, אבל מסתתרת בו אמת ניהולית עמוקה. מי שמנהל פרויקטים יודע: שלושת האילוצים - זמן, תקציב ואיכות, הם לא רק מטרות. הם מערכת לחצים, שכל שינוי באחד מהם מזיז את כל המערכת. זה מה שמכונה "משולש הברזל" של ניהול פרויקטים.

    דמיינו את עצמכם בישיבת בוקר של צוות פרויקט חדש. בעל העניין דורש השקה תוך שלושה חודשים. מנהל הכספים מודיע שהתקציב ייחתך ב־15%. והמהנדסים בשטח אומרים: “בכל מה שקשור לאיכות - לא מתפשרים.” התחושה? כאילו ביקשו לפרוש שלוש שמיכות על ארבע מיטות. אבל איך באמת מאזנים בין שלושת האילוצים האלה? ואיך עושים את זה לא רק על הנייר – אלא גם בשטח?

  • איך משדרגים קו ייצור בלי לעצור את המכונה

    קו ייצור לא דומה לקובץ במחשב שאפשר פשוט 'לעדכן' בלחיצת כפתור. מדובר במערכת מורכבת, רבת תהליכים, תלויות ואילוצים, שפועלת לעיתים ברציפות מסביב לשעון. ועדיין, השוק לוחץ, המוצר משתנה, והטכנולוגיה מתקדמת.
    צריך להשתנות.

    מי שמנהל פרויקטים בסביבה תעשייתית יודע, הדילמה לא פשוטה: מצד אחד – אי אפשר לעצור. מצד שני – חייבים להתקדם.

    זו לא רק שאלה תפעולית, אלא אתגר אסטרטגי: איך מחדשים בלי לשבש? לעיתים האינטואיציה הניהולית היא “אם זה עובד – אל תיגע”. אבל מה עושים כשדווקא שם, בלב המערכת, נדרש השדרוג?

    האם ניתן להכניס חדשנות מבלי לפגוע ברציפות התהליכים? איך שומרים על תפוקה ועל בטיחות, כשנוגעים בזמן אמת במערכת חיה?

    ולא פחות חשוב – איך מתמודדים עם החשש? מה אם תצוץ תקלה? מי יהיה אחראי? ומה יקרה אם דווקא בזמן קריטי משהו ישתבש? זה לא רק החלטה טכנית, אלא צומת ניהולי עם אחריות כבדה.

    עבודה בסביבה כזו דורשת שילוב מדויק בין תכנון מוקפד, גמישות תפעולית וטכנולוגיה מותאמת. במיוחד כשאי-אפשר פשוט "לכבות את המפעל לכמה ימים".

  • לא כל פרויקט נולד אג'ייל – כך תבחר את השיטה שמתאימה באמת

    "Agile" היא לא קסם, ולפעמים אפילו לא מתאימה. אז איך באמת בוחרים גישת ניהול לפרויקט?

    במציאות, אין גישה אחת שמתאימה לכל פרויקט. לכל פרויקט יש אופי ייחודי, צרכים שונים ואתגרים משלו, לכן נדרש תהליך בחירה מושכל שמתחשב בהקשר הספציפי.

    לכן, את המתודולוגיה לא בוחרים לפי טרנדים, אלא לפי השאלה אחת פשוטה "מה באמת מתאים לפרויקט הספציפי?"

    כפי שמגדיר זאת ה-PMBOK: "התאמה אישית (Tailoring) היא התאמה מכוונת של גישת ניהול הפרויקט, המשילות והתהליכים כדי להפוך אותם למתאימים יותר לסביבה הנתונה ולעבודה העומדת על הפרק." (PMBOK® מהדורה שביעית, עמוד 141)

    במאמר זה נעסוק בשלוש גישות שמייצגות שלושה עולמות שונים של ניהול פרויקט, ומה הקריטריונים לבחירה של כל גישה.

  • שיטת Kanban בניהול פרויקטים

    שיטת Kanban התפתחה כמסגרת רב-תכליתית ויעילה בעולמות הייצור ולאחר מכן בניהול פרויקטים, כולל הצטרפות שיטה זאת למשפחת שיטות האג'ייל (Agile-Kanban) לניהול פרויקטי תוכנה. קאנבאן מסייעת לצוותים לשפר את יעילות זרימת העבודה, להפחית פסולת ולהשיג תוצאות טובות יותר. מושרש בעקרונות הניהול הרזה (Lean Management), Kanban מציע גישה חזותית וגמישה לניהול פרויקטים, מה שהופך אותו לבחירה פופולרית בתעשיות שונות.

pmp

Course project management information systems projects

Senior Course for the construction of infrastructure projects

אודות החברה

אנו ספקי שירותים מקצועיים, המתמחים בניהול פרויקטים וייעוץ ארגוני, מבין שרותינו:

  • ניהול פרויקטים, שרותי PMO החל מהייזום, זיהוי ומיפוי דרישות הפרויקט, תכנון ובקרת הביצוע במונחי תכולת עבודה, לו"ז, תקציב וכ"א, סיכונים, ועד הסגירה
  • ייעוץ ארגוני ע"י ארגון ושיטות, ניתוח ושיפור תהליכים, מיפוי פערים והתייעלות ע"י הטמעת כלים ושיטות לפי צרכי הארגון
  • הובלת תהליכי שינוי ארגוני ורה-אורגניזציה, התאמת המבנה הארגוני למטרות הארגון, כתיבת נהלים ושיטות עבודה
  • אפיון והטמעת מערכות מידע לניהול פרויקטים, EPM
  • קורסים בנושאי ניהול פרויקטים, הכנה להסמכת ה-®PMP, סדנאות מנהלים, מיומנויות רכות, הכשרת צוותים ומנהלים
  • קואוצ'ינג לעובדים ומנהלים ע"י יועץ ארגוני ומאמן מוסמך
  • הקצאת מנהל פרויקטים במיקור חוץ (אאוטסורסינג)

קרא עוד

ניהול פרויקטים

מהו ניהול פרויקטים ? מהו פרויקט ?
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול, העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים, כאשר פרויקט מוגדר כמאמץ זמני שנעשה במטרה ליצר מוצר, שרות או תוצאה ייחודיים!
לפרויקט יש להגדיר, לפחות, את התכולה (מה עושים?), מסגרת זמן (מתי עושים? בהתאם לאילו תקני איכות?) ותקציב (מהן העלויות?).

דוגמאות לפרוייקטים כוללות:

  • איסוף דרישות מבעלי ענין, איפיון ופיתוח של מוצר או שירות חדש
  • החלת שינוי על מבנה ארגוני או שיטת עבודה של ארגון לצורך התייעלות
  • פיתוח, רכישה או הטמעה של מערכת מידע
  • תכנון והקמה של מבנה או תשתיות
  • ניתוח פער בין תהליך מצוי לתהליך רצוי והטמעת תהליך רצוי בהתאם

קרא עוד

הדרכות וסדנאות

מנהל פרוייקטים ?  מנהלת פרוייקטים ? איש/אשת PMO ? אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול פרויקטים על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK של ארגון ה®PMI, בשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים ומניסיוננו העשיר בניהול ותמיכה בפרוייקטים.

הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרוייקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

מנהלי צוותים?  מעוניינים להתקדם לניהול? באמתחתנו ישנן סדנאות למנהלים והדרכות וקורסים במגוון נושאים ניהוליים כגון ניהול סיכונים, תכנון וניהול מו"מ, ניהול חוזים וקבלנים, ניהול זמן ולו"ז, מיומנויות הצגה לקהל, פוליטיקה ארגונית, מנהל ומנהיג, מגוון של סדנאות בנושאי מיומנויות ניהול, מיומנויות רכות (Soft Skills) וביניהן פיתוח מנהלים, גיבוש צוותים, ניהול קונפליקטים, ניהול תקשורת ועוד.

קרא עוד

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס

לקוחות החברה

AFCON logo.jpg
Auto 3P Logo.png
BGU.jpg
Chemo Logo.gif
cocacolalogo.jpg
elmor.jpg
header_misrad_habitahon.jpg
Koor-Metals-LOGO-HEB.gif
Koor Metals-LOGO-ENG.gif
logoclarizen.jpg
logohafenix.jpg
logojb.jpg
logojj.jpg
logokibutzrevivim.jpg
logomalam.png
logo_inter_heb.jpg
micron.jpg
Mobileye.gif
NeoPharm_logo.jpg
netvision.jpg
omrix_ethicon.jpg
omrix_logo.jpg
RSA.jpg
siemens.jpg
StoreNext_Logo_2.png
tzahal.jpg
uno4web.jpg
WeSEE logo.png
yitlogo.jpg

לקבלת עדכונים וניוזלטר