Courses Image Gallery

במהלך נובמבר ודצמבר 2019 העבירה פי.אמ.טים בע"מ קורס ניהול פרויקטים למחלקת ה IT  של חברת ECI.

הקורס הבכיר להקמה וניהול פרויקטי תשתית

Infrastructure Project Management Course, for Senior Managers

P.M. Team Ltd ונתיבי ישראל, החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ מציגות את הקורס הבכיר להקמה וניהול פרויקטי תשתית.
הקורס נועד לסייע למנהלים בכירים בתחומי הבינוי והתשתית, האמונים על ניהול מגה פרויקטים בתחום התשתיות (כבישים, מים, חשמל, גז, בינוי וכיו"ב) ונדרשים להבנה מולטידיספלינארית, הכוללת הגדרה ותחימה של תכולות עבודה, מימון, תקצוב, בקרה פיננסית, חוזים ומכרזים, רגולציה, ניהול סיכונים, מיומנויות מנהיגות וניהול ועוד.
כל מרצי הקורס הינם אוטוריטות בתחומם, מרצים בכירים ומנוסים המכהנים כמנכלי"ם, סמנכלי"ם, מנהלי אגפים ויועצים בכירים, בקורס ישולבו סדנת מנהיגות, סיורים לאתרי פרויקטי תשתית, וכן ניתוח מקרים (Case Studies) של פרויקטים, מעולם התוכן התשתיתי.
מרצה אחראי ומנהל אקדמי הינו מר דן ברזילי, PMP, ME, BSc, מנכ"ל חברת P.M. Team Ltd

הקורסים הציבורים הקרובים

מדוע כדאי להיות מוסמך PMP ?
הסמכת ה PMP – Project Management Professional נחשבת אסמכתא ליכולתו ומומחיותו בניהול פרויקטים, של המחזיק בה. מוסמך PMP , כלומר- מי שעבר את מבחן הסמכת ה PMP, יכול לעבוד כמעט בכל תעשייה ובכל מקום, בניהול פרויקטים ובתמיכה בפרויקטים, להלן כמה סיבות שמנמקות מדוע הסמכת ה PMP תסייע להתפתחות הקריירה שלך:

מהו מבחן הסמכת ה® PMP ?

מהו מבחן הסמכת הPMP ? 

?What is the PMP Certification                      

מבחן הProject Management Professional - PMP הוא מבחן הסמכה בינלאומי בניהול פרויקטים, מבית היוצר של ארגון הProject Management Institute - PMI, מלכ"ר שהמטה שלו בארה"ב והינו התאגדות מקצועית לעוסקים בניהול פרויקטים ברחבי העולם, בארץ ישנו סניף הקרוי PMI Israel.
להלן מידע על מבחן הסמכת ה PMP העדכני, לאחר השינוי שבוצע בו בינואר 2021.
מבחן הסמכת ה PMP עודכן כדי לענות על הדרישות העדכניות של מקצוע ניהול הפרויקטים.
המבחן מתמקד בשלושה תחומים, הנדרשים להשגת יתרון תחרותי, ולהיותך מנהל פרויקטים טוב יותר:
א)  אנשים - הדגשת המיומנויות הרכות הדרושות בכדי להוביל ביעילות צוות פרויקט בסביבה המשתנה של ימינו
ב)  תהליך - חיזוק ההיבטים הטכניים של ניהול פרויקטים בהצלחה, באמצעות תהליכי ניהול פרויקטים.
ג)  סביבה עסקית - הדגשת הקשר בין פרויקטים לאסטרטגיה ארגונית

תכני הבחינה ייתייחסו לשלושת התחומים הנ"ל, כמו גם לגישות השונות בניהול פרויקט, החל מניהול פרויקטים לפי מודל מפל המים (Water fall, Predictive) ועד ניהול פרויקטים זמיש (Agile Project Management), וגישות היברידיות (Hybrid Project Management).

מהי מתכונת מבחן הסמכת ה PMP ?
מבחן ה PMP מורכב מ 180 שאלות (הבחינה הקודמת הייתה 200), ב 230 דקות, כך שיש את אותו הזמן הממוצע לשאלה (דקה אחת ו-12 שניות) גם במבחן החדש והמעודכן של הסמכת ה PMP.
ישנן שתי הפסקות של 10 דקות, לאחר שאלה 60, ולאחר שאלה 120, לאחר ההפסקות לא ניתן לחזור לשאלות הקודמות.
במבחן ה PMP ישנו שילוב של שאלות רבות ברירה (לבחור תשובה אחת מ4 תשובות אפשריות, לבחור 2 תשובות מתוך 6 תשובות ועוד), שאלות התאמה (למשל לגרור ולהניח הסבר של מונחים על המונחים), שאלות שיש מספר אפשרויות למילוי חלק חסר ועוד.
השאלות יהיו שילוב של תשובות מרובות, תשובות מרובות, התאמה, נקודה חמה ומילוי ריק. להמחשה שאלות אב טיפוס שפרסם ארגון ה PMI.
המבחן זמין בשפות שונות, ניתן לבחור שפה בתהליך הרישום למבחן הסמכת ה PMP, כאשר שפת המקור, אנגלית, נשארת זמינה, לכל שאלה ושאלה, ע"י הקלקה על לינק, ואז נפתח חלון ובו השאלה ותשובות האפשריות באנגלית.
אזהרה- למרות שאני ממליץ לבחור בעברית, יש לקחת בחשבון שהתרגום של המבחן לעברית אינו טוב, בלשון המעטה, ואף מבלבל, והנבחן הישראלי ימצא עצמו נסמך יותר על האנגלית, בד"כ.
מידע נוסף ומפורט בהתייחס למבחן הסמכת ה PMP ותמהיל השאלות בו נמצא בקובץ ה-PMP Examination Content Outline שבאתר ה PMI.

מהן דרישות הסף לרישום למבחן הסמכת ה PMP ?
דרישות הסף לרישום למבחן הסמכת ה PMP, כפי שקבע ארגון ה PMI הינן:

1. קורס, הדרכה או סדנה בנושא ניהול פרויקטים, בהיקף מצטבר של 35 שעות לפחות, כאשר קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP של חברת פי.אמ.טים מוכר לצורך זה, על ידי ה PMI, על פי קטגוריה E:
   

   E. Training companies or consultants (e.g., training schools)

2. ובנוסף אחד משני התנאים הבאים:
   1. בעלי תואר ראשון ארבע שנתי (או תואר ראשון מקביל, גלובאלי, כדוגמת תואר BA או תואר הנדסאי) ולפחות 3 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים, פירוט: לפחות 36 חודשים רצופים ובהם לפחות 4,500 שעות עבודה פרויקטאלית, במסגרת 8 השנים האחרונות והעוקבות לפני הרישום למבחן הסמכת ה®PMP או לחילופין:
   2. ללא תואר אקדמי, בעלי 5 שנות ניסיון לפחות בהובלת משימות בפרויקטים, פירוט: לפחות 60 חודשים רצופים ובהם לפחות 7,500 שעות עבודה פרויקטאלית, במסגרת 8 השנים האחרונות והעוקבות לפני הרישום למבחן הסמכת ה®PMP.

הנחיות מדויקות נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה- PMI.

כיצד שומרים על הסמכת ה PMP בתוקף?
בעלי הסמכת PMP צריכים להרוויח 60 יחידות פיתוח מקצועיות (PDU-Project Development Unit) במשך שלוש שנים כדי לשמור על ההסמכה בתוקף. מחזור ההסמכה (Cycle -Continuing Certification Requirements Cycle CCR) מתחיל ביום שעברת את בחינת ההסמכה של PMP ומסתיים באותו תאריך שלוש שנים מאוחר יותר.
צבירת 60 ה PDU's יכולה להיות ע"י דיווח פעילויות כגון עבודה בניהול פרויקטים (עד 15 PDU's), קריאת מאמרים בנושאי ניהול פרויקטים (שעה קריאה = 1 PDU, עד 15 PDU's), הכנת הרצאה ואספקת הרצאה בנושא ניהול פרויקטים (כל שעה של הכנה או שעה של הרצאה מספקת 1 PDU), התמהיל המדויק וההנחיות המדויקות לדיווח PDU's נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה- PMI. במידה וישנה סתירה בין המידע הנ"ל למידע באתר ה PMI, שמתעדכן מעת לעת, קובע המידע באתר ה PMI.
מעוניינים ללמוד ולגשת למבחן הסמכת ה-PMP? , צרו איתנו קשר בטופס צור קשר שבצד שמאל למעלה.

מדוע כדאי לגשת למבחן הסמכת ה PMP ?
 מדוע PMP ?

פרויקטים חיים בעולם של אי ודאות, לפיכך ניהול שינויים הוא כלי משמעותי להצלחת הפרויקט, כאשר ניהול שינויים קלוקל או אי ניהול שינויים עלול לגרום לפרויקט להפוך הפסדי או ליצור חריגה ממטרות הפרויקט, לפחות במונחי תכולת עבודה, לו"ז ותקציב ואילו ניהול שינויים מוצלח עשוי לאפשר לנו למקסם הזדמנויות ולהעלות את רווחיות הפרויקט ולמעשה לסייע לפרויקט לעמוד במטרותיו.

בקיצור- מטרתנו היא לנהל שינויים במקום שהשינויים ינהלו אותנו, מאמר זה יציג, על קצה המזלג, 5 שלבים, שאני ממליץ לבצע, לשם יישום תהליך ניהול שינויים יעיל.

סדנאות בנושאי ניהול פרויקטים

לימוד ניהול פרויקטים בנושאים הבאים:

סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת MS-PROJECT

 Project Management with MS-PROJECT Course

P.M. Team Ltd מציעה סדנאות תכנון ובקרת פרויקטים באמצעות MS PROJECT לארגונים וליחידים. הסדנא מועברת על ידי מנהלי פרויקטים מנוסים ומוסמכי ®PMP ומשלבת בין תאוריה לפרקטיקה.

הסדנא לארגונים הינה סדנה של יומיים עד שלושה ימים המשלבת תכנים מתודולוגים (איך כדאי לתכנן, לבקר ולנהל פרויקט) ותכנים טכניים (כיצד לבצע זאת בעזרת התוכנה).

ביולי 2019 חברת פי.אמ.טים בע"מ העבירה קורס MS PROJECT למנהלי פרויקטים, אנשי PMO ותומכי פרויקטים מחברת א.וייס בנייה ופיקוח בע”מ.

קורס הכנה למבחן הסמכת ה® PMP

קורס הכנה למבחן ה -®Project Management Professional PMP , מבחן ההסמכה הבינלאומי והיוקרתי של ארגון ה ®PMI .

קורס ניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

קורס ניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע - Managing Software & IT Projects

זהו קורס מעמיק של 130 שעות המשלב תכנים מתקדמים של ניהול פרויקטים עם התמקדות ולימוד יסודי של עולם התוכנה ומערכות המידע

קורס ניהול פרויקטי תשתית ובינוי

קורס ניהול פרויקטים זה, המתמקד בפרויקטי תשתית ובינוי, הינו מיזם משותף, של חברת P.M. Team Ltd,חברת נתיבי ישראל החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ וכן הקריה האקדמית אונו, לימודי חוץ.

קורס ניהול פרויקטי תשתית ובינוי משלב מתודולוגיות ניהול, תכנון ובקרת פרויקטים לפי מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים ה- PMBOK® Guide שהופק ע"י עמותת ה®PMI , עם ניסיון רב בשנים של חברת P.M. Team בתכנון ובקרת פרויקטים, שיטות ופרקטיקות לניהול פרויקטי תשתית ובינוי של חברת נתיבי ישראל וכן חסות אקדמית של הקריה האקדמית אונו, לימודי חוץ (תעודות הגמר של הקורס הן מטעם הקריה האקדמית אונו).

המרצה האחראי והמנהל האקדמי של קורס זה הינו דן ברזילי, PMP, ME, BSc, מנכ"ל ובעלים של חברת P.M. Team , בהרצאותיו ישלב דן מניסיונו רב השנים בתמיכה בפרויקטי תשתית ובינוי.

קורס ניהול פרויקטים – PMO

קורס ניהול פרויקטים של 40 שעות אקדמיות, המלמד את הבסיס ההכרחי למנהל הפרויקטים במגוון תחומים, על פי הקווים המנחים של ה®PMBOK ובשילוב ניסיונה העשיר של חברת P.M. Team בניהול פרויקטים, כולל ניתוחי מקרים ודוגמאות מהשטח. הקורס מחולק ל10 מפגשים של 4 שעות אקדמיות כל מפגש, 17:30-21:00 ומוצע ישירות לארגונים וחברות.

פי.אמ.טים זכתה במכרז של חברת מקורות לאספקת קורס ניהול פרויקטים, וסיפקה בהצלחה מרובה :) את המחזור הראשון של הקורס, ראו ציוני משוב של משתתפי הקורס ממקורות במצגת למטה.

קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה-® PMP

Advanced Project Management and PMP® Preparation Course

P.M. Team Ltd מציעה קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה-®PMP אשר מקנה למנהלי הפרויקטים כלים ושיטות בשטחי הידע הנדרשים לניהול פרויקטים באופן מוצלח ומכין אותם למבחן ה-®PMP היוקרתי והבינלאומי של ארגון ה-®PMI העולמי. בזמן משבר הקורונה הקורס מקוון-המרצה משדר את המסך שלו + אודיו (שמע), תוך כדי הפעלת צ'ט קבוצתי, המשתתפים יכולים להשתתף, לשאול שאלות בצ'ט או באודיו.

הקורס כולל

• הקניית ידע מעשי בניהול פרויקטים ויצירת עניין בתחום ניהול הפרויקטים הלכה למעשה.
• הכנת המשתתפים למבחן ה- ®PMP של ארגון ה®PMI, כולל פתרון שאלות בכיתה, תרגול עצמי ומבחן סימולציה בן 4 שעות ו- 200 שאלות בסוף הקורס.
• לימוד מונחים ומתודולוגיות ניהול פרויקטים בהתאם ל-®PMBOK וקישורן ליישומים מעשיים של המתודולוגיות, בשילוב דוגמאות מפרויקטים ממגוון תעשיות, בארץ ובחו"ל, על מנת לשפר את יכולות ניהול הפרויקטים של המשתתף.
• לימוד ותרגול מעשי של MS-Project לתכנון, ניהול ובקרת פרויקטים.
• הכנה בקבוצות והצגת פרויקט גמר, המשלב מימדים של תכנון ובקרת פרויקטים.

מרצה אחראי ומנהל אקדמי

מר דן ברזילי,MEng ,BSc ,PMP, מומחה לניהול פרויקטים ובעל ניסיון של מעל 15 שנים בתכנון, בקרה והובלת פרויקטים המגוון תעשיות (תוכנה ומערכות מידע, חומרה, בינוי, תשתיות, מוליכים למחצה, המגזר הבטחוני ועוד). לרקע נוסף על דן.

קהל היעד

הקורס מיועד למנהלים, אנשי PMO, מנהלי פרויקטים ולכל מי שנדרש לנהל פרויקטים במסגרת עיסוקו או מבקש לשפר את יכולות ניהול הפרויקטים.

PMI

קורס זה מוכר ע"י ה ® PMI  כ Project Management Education , מקיים את קטגוריה E של ה® PMI :
E. Training companies or consultants (e.g., training schools)
 לצורך רישום למבחן הסמכת ה® PMP.

תנאי קבלה

על המועמדים להיות בעלי תואר ראשון/הנדסאי ו-3 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (4,500 שעות); או לחילופין, ללא תואר אקדמי ובעלי 5 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (7,500 שעות); אנגלית ברמה טובה. מידע לגבי תנאי הזכאות לרישום למבחן הסמכת ה ®PMP ניתן למצוא בדף זה, שבאתר האינטרנט של ארגון ה®PMI.

חומרי לימוד

כל משתתף יקבל ערכת הדרכה הכוללת 6 חוברות:

• חוברת שקפים של הקורס (מעל 800 שקפים).
• חוברת דפי מידע, נוסחאות וסיכומים.
• חוברת תרגולים, הכוללת מאות שאלות, כולל פתרונות מלאים ומפורטים, בפורמט של מבחן ה ®PMP.
• חוברת מבחן סימולציה של 200 שאלות (למפגש האחרון של הקורס).
• חוברת מבחן הסימולציה הפתור, לתרגול עצמי נוסף בבית.
• חוברת אחריות מקצועית וחברתית, סקירה של הקוד האתי של ארגון ה®PMI.

וכן לינק, יוזר וסיסמא, לצורך שימוש בחומרי לימוד ותרגול באתר הקורס של P.M. Team Ltd, האתר כולל סרטוני הדרכה, לינקים למבחני סימולציה איכותיים המתרגלים לקראת מבחן הסמכת ה®PMP ובהם אלפי שאלות פתורות, וכן קבצי סיכומים, מאמרים, שרטוטים וגרפים מסייעים, הן בהתייחס לפרקטיקות של ניהול פרויקטים והן בהתייחס למבחן ההסמכה.

מתכונת ומיקום הקורס

110 שעות אקדמיות, במתכונת של 82.5 שעות פרונטליות ובנוסף לפחות 27.5 שעות להכנת פרויקט גמר בקבוצות ופתרון שאלות מחוברת התרגילים של הקורס. 11 מפגשים בימי שישי-08:00-14:00, בשני מיקומים:

ת"א, רחוב אלפרד דבלין 3, ליד מחלף וולפסון, מרחק הליכה מתחנת רכבת וולפסון, חנייה בשפע ובחינם.

חיפה, בדרך העצמאות 53, בכיתות ההדרכה של לשכת המסחר והתעשייה חיפה והצפון, הקורס הצפוני מתבצע בשיתוף פעולה של חברת פי.אמ.טים בע"מ ולשכת התעשיה והמסחר חיפה והצפון. מרחק הליכה מתחנת הרכבת של דרך העצמאות/הנמל, חנייה בחניון הרכבת ובחניונים הסמוכים.

סקר השכר ה-9 של מנהלי פרויקטים אשר פורסם על ידי ה- ®PMI מראה שהסמכת ®PMP מגבירה את פוטנציאל ההכנסה שלך בכ- 17% לעומת מנהלי פרויקטים שאינם מוסמכים !

לעיון בהמלצות ומכתבי תודה

לדף חומרי עזר לסטודנטים

למחיר קורס ניהול פרויקטים, לפרטים והרשמה - מלאו את הטופס בצד שמאל, או שלחו מייל ל This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., או התקשרו 052-5259968  (דן) או  ונחזור אליכם בהקדם!

* תאריך פתיחת הקורס מותנה במספר הנרשמים.

חברת פי.אמ.טים ביצעה במהלך 2019, קורס ניהול פרויקטים מתקדם לחברת מגלקום , Maglcom.

אתגר מיוחד ומעניין מכיוון שחברת מגלקום, מקבוצת טלרד, היא חברה שנחשבת כאחת ממובילות שוק התקנות התקשרות, מערכות בטחון והדאטה סנטרים בישראל מזה כ35 שנים, מבצעת ומנהלת פרויקטים בארץ ובעולם.

קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

Advanced Methods for Managing Software & IT Projects Course

P.M. Team Ltd מציעה קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע אשר מקנה כלים ושיטות בשטחי הידע הנדרשים לניהול מוצלח של פרויקטי תוכנה ומערכות מידע.‏‏‏הקורס כולל:

1. הקניית ידע מעשי בניהול פרויקטים ויצירת עניין בתחום ניהול הפרויקטים הלכה למעשה.
2. לימוד מונחים ומתודולוגיות ניהול פרויקטים בהתאם לשטחי הידע העיקריים ב-®PMBOK וקישורן ליישומים מעשיים של המתודולוגיות, בשילוב דוגמאות מפרויקטי תוכנה ומערכות מידע, בארץ ובחו"ל, על מנת לשפר את יכולות ניהול הפרויקטים של המשתתף:
   • ניהול אינטגרציה בפרויקט
   • ניהול תכולה בפרויקט
   • ניהול זמן ולו"ז בפרויקט
   • ניהול עלויות ותקציב בפרויקט
3. הכרת עולם מערכות המידע  והתוכנה על מתודולוגיות ניהול הפרויקטים בעולם זה, כולל היכרות עם מונחים ושיטות כגון:
   • שיטות לניהול פרויקטי פיתוח תוכנה, החל ממודל הWATER FALL , והSPIRAL   וכלה במשפחת ה AGILE, SCRUM,TDD, XP LEAN  DEVELOPMENT, ואף RUP וגישת ה ALM למול ה SDLC, כולל סקירת מאפיינים ייחודים, יתרונות וחסרונות.
   • סטנדרטיזציה בעולם ה IT, כולל שיטות הCMMI, COBIT, ITIL, נוהל מפת"ח, ISO FOR IT, EA.
   • מבוא והסבר על ניתוח מונחה עצמים בגישת UML, BPMN, מתודולוגיות ומודלים עיקריים לניתוח מערכת,Gang Of Four, תבניות עיצוב (Design Patterns), פיתוח מונחה עצמים-Object Oriented, ארכיטקטורה מוכוונת שירותים - Service Oriented Architecture או SOA.
   • ניהול איכות ובדיקות – מהו ניהול איכות בפרויקטי תוכנה ומערכות מידע, עקרונות ניהול האיכות לפי ה PMBOK®,Software testing cycles,  Bug classification & defect management, מודל לחישוב ציון גרסת תוכנה, Release Grade, Gating and exit criteria, טכניקות בדיקות תוכנה: Static Testing,White box, Black box.
4. הכנת, הגשת והצגת פרויקטי גמר בקבוצות.