Courses Image Gallery

במהלך נובמבר ודצמבר 2019 העבירה פי.אמ.טים בע"מ קורס ניהול פרויקטים למחלקת ה IT  של חברת ECI.

בעולם הדינמי של ניהול פרויקטים, ניהול הסיכונים משמש כמגן ששומר על הדרך להצלחה. בעוד שפרויקטים מציעים הזדמנויות לצמיחה והישגים, הם מלאים גם באי-וודאות ומכשולים פוטנציאליים. יכולות ניהול הסיכונים בצורה מיומנת אינו אפשרות בלבד, זו דרישה בסיסית. במאמר זה, נחקור את התפקיד המרכזי של ניהול הסיכונים בהצלחת הפרויקט ונדון באסטרטגיות מרכזיות לשילוב אפקטיבי של ניהול הסיכונים בתהליכי ניהול פרויקטים.

כאשר עסקים ממשיכים להתמודד עם תחרות עזה ומועדים צפופים, ניהול פרויקטים הפך להיבט קריטי בהבטחת הצלחת החברה. ניהול פרויקטים מתייחס לתהליך של תכנון, ביצוע ומעקב אחר פרויקטים על מנת להבטיח שהם מועברים בזמן, במסגרת התקציב, ועומדים בתקני האיכות הרצויים. אי אפשר להפריז בהשפעה של ניהול פרויקטים על ההצלחה של החברה.
במאמר זה נחקור כיצד פי. אמ. טים, חברת ניהול הפרויקטים המובילה בישראל, יכולה לעזור לשפר את ההצלחה של החברה שלך באמצעות אסטרטגיות ניהול פרויקטים יעילות.

הקורס הבכיר להקמה וניהול פרויקטי תשתית

Infrastructure Project Management Course, for Senior Managers

P.M. Team Ltd ונתיבי ישראל, החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ מציגות את הקורס הבכיר להקמה וניהול פרויקטי תשתית.
הקורס נועד לסייע למנהלים בכירים בתחומי הבינוי והתשתית, האמונים על ניהול מגה פרויקטים בתחום התשתיות (כבישים, מים, חשמל, גז, בינוי וכיו"ב) ונדרשים להבנה מולטידיספלינארית, הכוללת הגדרה ותחימה של תכולות עבודה, מימון, תקצוב, בקרה פיננסית, חוזים ומכרזים, רגולציה, ניהול סיכונים, מיומנויות מנהיגות וניהול ועוד.
כל מרצי הקורס הינם אוטוריטות בתחומם, מרצים בכירים ומנוסים המכהנים כמנכלי"ם, סמנכלי"ם, מנהלי אגפים ויועצים בכירים, בקורס ישולבו סדנת מנהיגות, סיורים לאתרי פרויקטי תשתית, וכן ניתוח מקרים (Case Studies) של פרויקטים, מעולם התוכן התשתיתי.
מרצה אחראי ומנהל אקדמי הינו מר דן ברזילי, PMP, ME, BSc, מנכ"ל חברת P.M. Team Ltd

הקורסים הציבורים הקרובים

הקצאת משאבים היא עמוד שדרה חשוב ביותר בעולם ניהול הפרויקטים. הקצאה יעילה של משאבים, כולל משאבי אנוש, כספים, חומרים וזמן, יכולה להשפיע משמעותית על תוצאות הפרויקט, מבטיחה אספקה במועד, יעילות מחירים והצלחת הפרויקט בכלל.
במאמר זה, אנו נעסוק בחשיבות הקצאת משאבים ובחקירת אסטרטגיות לאופטימיזציה של תהליך זה.

ניהול פרויקטים אפקטיבי הוא אמנות מורכבת המשלבת תיאום של מגוון משימות, משאבים ובעלי עניין במטרה להשיג מטרה מסוימת. כלי יסודי בתיק הכלים של מנהלי פרויקטים הוא מבנה תכולת עבודה (WBS).
ה-WBS הוא החלוקה ההיררכית של פרויקט לרכיבים קטנים, הקלים יותר לניהול, והוא משמעותי ביותר לתכנון, ביצוע ושליטה מוצלחים בפרויקטים. במאמר זה, נשקול את החשיבות של מבנה תכולת העבודה בניהול פרויקטים.

בעולם הדינמי של ניהול פרויקטים, ארגונים מחפשים באופן קבוע דרכים לשדרג את היעילות שלהם, להפחית סיכונים ולהבטיח תוצאות מוצלחות בפרויקטים. שחקן מפתח להשגת מטרות אלה הוא ה-PMO. ה-PMO(Project Management Office), או בעברית, המשרד לניהול פרויקטים, הוא יחידה מיוחדת בתוך ארגון שמשמשת לתפקידים מרובים בתכנון, ביצוע ומעקב אחר פרויקטים.
במאמר זה, נעיין בחשיבותו של ה-PMO בניהול פרויקטים ונחקור את תפקידיו השונים.

ניהול פגישות מוצלחות אינו נושא חדש, אבל לבטח לא יהיה זה בזבוז זמן לרענן עצמנו במספר נקודות שעיקרןמכיצד לנהל פגישות בצורה הטובה ביותר.

להלן מספר הצעות שכדאי לזכור לפני, במהלך ואחרי פגישות אותן אנו מעוניינים לקיים כמנהלי הפרוייקט.

אני בטוח שאין מספיק משאבים בחברה שלך לעשות את כל הדברים. נכון? יש לך כמות מוגבלת של כסף. יש לך מאגר גמיש (אבל בסופו של דבר מוגבל בכסף) של אנשים לעשות את העבודה. לארגון יש כנראה רשימה ארוכה של רעיונות טובים ומקרים עסקיים (business cases) שיכולים להפוך לפרויקטים.

לחלופין, בניסוח מחדש, יש לך רשימה ארוכה של רעיונות עבודה שמנהלים בכירים היו רוצים שיבוצעו כפרויקטים.

לא קשה לראות את הבעיה. אתה לא יכול לעשות הכל. לא אתה כיחיד, לא אתה כ-PMO, לא אתה כקבוצה של מנהלי פרויקטים מסורים. אז איך מחליטים אילו פרויקטים צריכים לצאת לדרך ואילו מהם צריכים להיכנס לעת עתה למגירה?

מדוע כדאי להיות מוסמך PMP ?
הסמכת ה PMP – Project Management Professional נחשבת אסמכתא ליכולתו ומומחיותו בניהול פרויקטים, של המחזיק בה. מוסמך PMP , כלומר- מי שעבר את מבחן הסמכת ה PMP, יכול לעבוד כמעט בכל תעשייה ובכל מקום, בניהול פרויקטים ובתמיכה בפרויקטים, בהמשך המאמר פירטתי מספר סיבות שמנמקות מדוע הסמכת ה PMP תסייע להתפתחות הקריירה שלך:

מבחן הסמכת ה PMP הוא מבחן ממוחשב (ניתן לבצעו, כבחירתך, במרכז בחינות ברמת גן, או מהבית, אינטרנטית, תוכנת הבחינה משתלטת על המחשב, לא ניתן לבצע פעולות אחרות במחשב ויש להפעיל מצלמה, שכן יש משגיח מטעם ה PMI, שצופה), במבחן סמכת ה PMP ישנן  180 שאלות בזמן קצוב של 230 דקות, ישנו סטופר רץ בפינת המסך (וזאת לאחר השינוי בבחינה בינואר 2021).

מהו מבחן הסמכת ה® PMP ?

מהו מבחן הסמכת הPMP ? 

?What is the PMP Certification                      

מבחן הProject Management Professional - PMP הוא מבחן הסמכה בינלאומי בניהול פרויקטים, מבית היוצר של ארגון הProject Management Institute - PMI, מלכ"ר שהמטה שלו בארה"ב והינו התאגדות מקצועית לעוסקים בניהול פרויקטים ברחבי העולם, בארץ ישנו סניף הקרוי PMI Israel.
להלן מידע על מבחן הסמכת ה PMP העדכני, לאחר השינוי שבוצע בו בינואר 2021.
מבחן הסמכת ה PMP עודכן כדי לענות על הדרישות העדכניות של מקצוע ניהול הפרויקטים.
המבחן מתמקד בשלושה תחומים, הנדרשים להשגת יתרון תחרותי, ולהיותך מנהל פרויקטים טוב יותר:
א)  אנשים - הדגשת המיומנויות הרכות הדרושות בכדי להוביל ביעילות צוות פרויקט בסביבה המשתנה של ימינו
ב)  תהליך - חיזוק ההיבטים הטכניים של ניהול פרויקטים בהצלחה, באמצעות תהליכי ניהול פרויקטים.
ג)  סביבה עסקית - הדגשת הקשר בין פרויקטים לאסטרטגיה ארגונית

תכני הבחינה ייתייחסו לשלושת התחומים הנ"ל, כמו גם לגישות השונות בניהול פרויקט, החל מניהול פרויקטים לפי מודל מפל המים (Water fall, Predictive) ועד ניהול פרויקטים זמיש (Agile Project Management), וגישות היברידיות (Hybrid Project Management).

מהי מתכונת מבחן הסמכת ה PMP ?
מבחן ה PMP מורכב מ 180 שאלות (הבחינה הקודמת הייתה 200), ב 230 דקות, כך שיש את אותו הזמן הממוצע לשאלה (דקה אחת ו-12 שניות) גם במבחן החדש והמעודכן של הסמכת ה PMP.
ישנן שתי הפסקות של 10 דקות, לאחר שאלה 60, ולאחר שאלה 120, לאחר ההפסקות לא ניתן לחזור לשאלות הקודמות.
במבחן ה PMP ישנו שילוב של שאלות רבות ברירה (לבחור תשובה אחת מ4 תשובות אפשריות, לבחור 2 תשובות מתוך 6 תשובות ועוד), שאלות התאמה (למשל לגרור ולהניח הסבר של מונחים על המונחים), שאלות שיש מספר אפשרויות למילוי חלק חסר ועוד.
השאלות יהיו שילוב של תשובות מרובות, תשובות מרובות, התאמה, נקודה חמה ומילוי ריק. להמחשה שאלות אב טיפוס שפרסם ארגון ה PMI.
המבחן זמין בשפות שונות, ניתן לבחור שפה בתהליך הרישום למבחן הסמכת ה PMP, כאשר שפת המקור, אנגלית, נשארת זמינה, לכל שאלה ושאלה, ע"י הקלקה על לינק, ואז נפתח חלון ובו השאלה ותשובות האפשריות באנגלית.
אזהרה- למרות שאני ממליץ לבחור בעברית, יש לקחת בחשבון שהתרגום של המבחן לעברית אינו טוב, בלשון המעטה, ואף מבלבל, והנבחן הישראלי ימצא עצמו נסמך יותר על האנגלית, בד"כ.
מידע נוסף ומפורט בהתייחס למבחן הסמכת ה PMP ותמהיל השאלות בו נמצא בקובץ ה-PMP Examination Content Outline שבאתר ה PMI.

מהן דרישות הסף לרישום למבחן הסמכת ה PMP ?
דרישות הסף לרישום למבחן הסמכת ה PMP, כפי שקבע ארגון ה PMI הינן:

1. קורס, הדרכה או סדנה בנושא ניהול פרויקטים, בהיקף מצטבר של 35 שעות לפחות, כאשר קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP של חברת פי.אמ.טים מוכר לצורך זה, על ידי ה PMI, על פי קטגוריה E:
   

   E. Training companies or consultants (e.g., training schools)

2. ובנוסף אחד משני התנאים הבאים:
   1. בעלי תואר ראשון ארבע שנתי (או תואר ראשון מקביל, גלובאלי, כדוגמת תואר BA או תואר הנדסאי) ולפחות 3 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים, פירוט: לפחות 36 חודשים רצופים ובהם לפחות 4,500 שעות עבודה פרויקטאלית, במסגרת 8 השנים האחרונות והעוקבות לפני הרישום למבחן הסמכת ה®PMP או לחילופין:
   2. ללא תואר אקדמי, בעלי 5 שנות ניסיון לפחות בהובלת משימות בפרויקטים, פירוט: לפחות 60 חודשים רצופים ובהם לפחות 7,500 שעות עבודה פרויקטאלית, במסגרת 8 השנים האחרונות והעוקבות לפני הרישום למבחן הסמכת ה®PMP.

הנחיות מדויקות נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה- PMI.

כיצד שומרים על הסמכת ה PMP בתוקף?
בעלי הסמכת PMP צריכים להרוויח 60 יחידות פיתוח מקצועיות (PDU-Project Development Unit) במשך שלוש שנים כדי לשמור על ההסמכה בתוקף. מחזור ההסמכה (Cycle -Continuing Certification Requirements Cycle CCR) מתחיל ביום שעברת את בחינת ההסמכה של PMP ומסתיים באותו תאריך שלוש שנים מאוחר יותר.
צבירת 60 ה PDU's יכולה להיות ע"י דיווח פעילויות כגון עבודה בניהול פרויקטים (עד 15 PDU's), קריאת מאמרים בנושאי ניהול פרויקטים (שעה קריאה = 1 PDU, עד 15 PDU's), הכנת הרצאה ואספקת הרצאה בנושא ניהול פרויקטים (כל שעה של הכנה או שעה של הרצאה מספקת 1 PDU), התמהיל המדויק וההנחיות המדויקות לדיווח PDU's נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה- PMI. במידה וישנה סתירה בין המידע הנ"ל למידע באתר ה PMI, שמתעדכן מעת לעת, קובע המידע באתר ה PMI.
מעוניינים ללמוד ולגשת למבחן הסמכת ה-PMP? , צרו איתנו קשר בטופס צור קשר שבצד שמאל למעלה.

מדוע כדאי לגשת למבחן הסמכת ה PMP ?
 מדוע PMP ?

ניהול פרויקט במיקור חוץ הפכה לפרקטיקה פופולרית עבור עסקים המעוניינים לחסוך זמן, כסף ומשאבים. על ידי שכירת ספק שירותים של צד שלישי, חברות יכולות לגשת למיומנויות, טכנולוגיות ומומחיות מיוחדות מבלי להשקיע בתשתית משלהן. עם זאת, למיקור חוץ יש גם חסרונות, וחיוני לשקול את היתרונות והחסרונות לפני קבלת החלטה.
במאמר זה, נחקור את היתרונות והאתגרים של עבודת פרויקטים במיקור חוץ ונעזור לך להחליט אם זו הבחירה הנכונה עבור הארגון שלך.

פרויקטים חיים בעולם של אי ודאות, לפיכך ניהול שינויים הוא כלי משמעותי להצלחת הפרויקט, כאשר ניהול שינויים קלוקל או אי ניהול שינויים עלול לגרום לפרויקט להפוך הפסדי או ליצור חריגה ממטרות הפרויקט, לפחות במונחי תכולת עבודה, לו"ז ותקציב ואילו ניהול שינויים מוצלח עשוי לאפשר לנו למקסם הזדמנויות ולהעלות את רווחיות הפרויקט ולמעשה לסייע לפרויקט לעמוד במטרותיו.

בקיצור- מטרתנו היא לנהל שינויים במקום שהשינויים ינהלו אותנו, מאמר זה יציג, על קצה המזלג, 5 שלבים, שאני ממליץ לבצע, לשם יישום תהליך ניהול שינויים יעיל.

ניהול פרויקטים הוא דיסציפלינה מורכבת, רבת פנים, הממלאת תפקיד מרכזי בהבטחת ביצוע מוצלח של משימות, החל ממשימות פשוטות ועד למאמצים מורכבים בקנה מידה גדול. ללא קשר לגודל הפרויקט והיקפו, עליו לעבור סדרה של שלבים מוגדרים היטב כדי למקסם את היעילות ולהשיג את יעדיו, הבנת השלבים הללו חיונית למנהלי פרויקטים וצוותים השואפים לספק בזמן, במסגרת התקציב, ולשביעות רצון בעלי העניין.
במאמר זה, נחקור וננווט בין שלבי הפרויקט ונבין איך הם עוזרים לנו להשיג את יעדי הפרויקט.

סדנאות בנושאי ניהול פרויקטים

לימוד ניהול פרויקטים בנושאים הבאים:

סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת MS-PROJECT

 Project Management with MS-PROJECT Course

P.M. Team Ltd מציעה סדנאות תכנון ובקרת פרויקטים באמצעות MS PROJECT לארגונים וליחידים. הסדנא מועברת על ידי מנהלי פרויקטים מנוסים ומוסמכי ®PMP ומשלבת בין תאוריה לפרקטיקה.

הסדנא לארגונים הינה סדנה של יומיים עד שלושה ימים המשלבת תכנים מתודולוגים (איך כדאי לתכנן, לבקר ולנהל פרויקט) ותכנים טכניים (כיצד לבצע זאת בעזרת התוכנה).

סיפורי בוגרי קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP

בוגרים מספרים,  בוגרי קורסים של ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP (Advanced Project Management and PMP Preparation Course) , בוגרי קורסים של ניהול פרויקטים PMO (Project Management – PMO Course), ובוגרי קורס יסודות ניהול פרויקטים (Project Management Fundamentals Course)):

תהל אמאיו רובין,PMP, כיום מנהלת פרויקטים טכנולוגים ואשתPMO במנורה מבטחים:

"לדן היקר,
רוצה להודות לך ולצוות P.M. TEAM על קורס מקצועי, מקיף, מלמד ומעשיר.
הגעתי לקורס שלך כחלק מתהליך הסבה מקצועית, ללא ניסיון פרופר מהתחום. קיבלתי ממך תמיכה ועזרה מתמידה גם הרבה חודשים לאחר הקורס עצמו.
בעזרת ההדרכה הצמודה שלך ועם עבודה קשה, הצלחתי לעבור את המבחן בניסיון הראשון ולקבל הסמכת PMP ולשמחתי גם Above Target.
הקורס היה לא קל אבל כיפי ומלא הומור, ההדרכה שלך והחומר בקורס נתנו לי כלים כיצד ללמוד, במה להתמקד ומה עלי לעשות כדי לעבור את המבחן בהצלחה ולקבל הסמכה לניהול פרויקטים.
מודה לך מכל הלב, גם על המקצועיות וגם על היחס החם והתומך.  

אמליץ עליך בשמחה רבה :)

תהל אמאיו-רובין."

אירה דור-שאשא,PMP,  מנהלת פרויקטים בחברת NovaTrials, ווטסאפ תודה:

"תודה רבה דן, אני חייבת להגיד שעשיתי הרבה קורסים בחיי, זה הכי טוב שהיה לי, מבחינת השקעה והיקף ויחס ובכלל"

בת-שבע שפיגל,PMP, מנהלת פרויקטים דיגיטלים בבנק לאומי:

"דן

זכיתי להשתתף בקורס ניהול פרויקטים בהדרכתך. הצלחת להעביר את החומר הרב בצורה מעניינת עם הבאת דוגמאות רבות מהעולם המעשי ובתיבול של הומור. השכלת לארגן את החומר ואת ההכנה למבחן הPMI בצורה הדרגתית וסיפקת תרגילים רבים שעזרו מאוד והפכו את הלמידה לאתגר מהנה. פרויקט הסיום שהיה חלק מדרישות הקורס נתן הזדמנות לתרגל בצורה מעשית את הנלמד ולהפנים היטב את החומר.

בנוסף דאגת ליצור אווירה נעימה וקשרים בין המשתתפים בקורס. יצאתי מהקורס גם עם הסמכת  PMI וגם עם המון חברים חדשים לחיים.

ממליצה על הקורס מכל הלב.

תודה גדולה

בת-שבע שפיגל"

קלריס נחשוני,PMP, מנהלת פרויקטים בחברת חשמל:

"שלום דן,

אתמול נבחנתי במבחן ההסמכה של PMP. 

לשמחתי הרבה עברתי על המכה הראשונה.  

רציתי להודות לך על התמיכה, על האוזן הקשבת ומתן מענה בכל עת.

נעזרתי המון באתר שלך, ובחוברות הקורס שלך. הכל מאוד מסודר וברור.

יישר כח, ובהצלחה בהמשך

מאחלת לך בריאות איתנה ומודה לך מקרב לב,

קלריס"

טל רצבי,PMP, מנהל פרויקטיםבחברת קומיוניקשר - תקשורת בקרת תנועה וחניה:

"היי דן בוקר טוב,

אתחיל במילים חמות ואומר שללא עזרתך המקצועית , האוזן הקשבת, הניסיון ובעיקר ההכנה המופלאה לא יכולתי שלא לעבור את המבחן . הייתה לי חובה מוסרית אחרי כל ההשקעה שלך בנו בקורס לעבור את המבחן ועל כן אני מודה לך מאוד!!!

היית לי מורה נפלא ואני מוקיר לך המון תודה על כך :)

אמליץ לכלל חברי בתעשייה לעבור את הקורס ורק תחת שרביטך.

תודה רבה.

בברכה,

טל רצבי"

שני נבו,PMP, מנהלת פרויקטים בECR electronics:

היי דן,

אני רוצה להודות לך על התמיכה והמקצועיות לאורך כל התהליך.

כבר מהשיחה הראשונה איתך לפני הרישום, משהו באינסטינקטים שלי אמר שזה הקורס והמרצה הנכון ללכת איתם, שיחה או שתיים עם בוגרי קורסים לשעבר, חיזקו לי את ההרגשה.

למרות הקושי של שעורים בשישי בבוקר וחומר לא פשוט, הצלחת להעביר את השיעורים במקצועיות, מלווים בהרבה דוגמאות שסייעו, יחד עם הומור והפוגות שהפכו את הדברים לקלילים יותר :)

תודה על ההשקעה בתשובות לשאלות שלי (והן לא היו מעטות),  תמיד דאגת לענות באופן מפורט עם דוגמאות והפניות.

תודה על התמיכה גם אחרי הקורס, עם הבירוקרטיה והכנה למבחן.

ובינתיים 3 מתוך 3 שניגשו מהקורס שלנו עברו את מבחן ה PMP  , אז שאפו :)

Best Regards,

Ms. Shani Nevo, PMP

ECR electronics"

גלית עמנואלי שואף,PMP, כיום מנהלת פרויקטים בME BUY, בווטסאפ בקבוצת הקורס:

זהו...זה רשמי ?- עברתי מסלול קצת שונה... כשניגשתי למבחן הראשון אונליין החליטו לפסול לי אותו עוד לפני שהתחיל... עם כל הלחץ שהייתי גם לא עשיתי אותו ☹. חייבת לציין שהתמיכה של ה PMI היתה מעולה ומרגיע שהכל יהיה בסדר ?. המשכתי ללמוד עם הצוות שהקמנו אופר עמרם, תומר חנוני, אפשר להגיד צוות מנצח, בדרך דיברתי עם מורן, שוהם, יריב, שעזרו לי בטיפים בטיפים על המבחן שהם עשו והכינו אותי לקראת המבחן במרכז של הבחינות, שהוריד את הלחץ פלאים.

אני רצה להגיד תודה ענקית לדן ולאורן על שבזכותם נרשמתי לקורס המלא, מעכשיו מתחילה פרוייקט חדש, מציאת עבודה...רק שלא יבוא עוד איזה סגר שיהרוס לי את התוכניות. שיהיה לכולם חג שמח עם הרבה אור "

אוהד רשף,PMP, מנהל פרויקטים בקבוצת ברן:

" היי דן,

לקורס אצלך הגעתי בהמלצת חבר (דיויד פינקס) שעשה את הקורס לפני, אני מאוד שמח שיצא לי לעשות את הקורס, העברת החומר הייתה מצוינת למרות הקשיים כשאין מפגשים פרונטלים.

הלימוד מעניין ומתובל במקרים אמיתיים וניסיון מניהול פרויקטים בתעשייה, לאורך כל הקורס הפקתי לקחים מיידית בפרויקטים שאני מנהל ויכולתי להתחבר לדילמות והנושאים שהועברו.

ההכנה למבחן היא מצוינת ובמיוחד התוספת לאור השינויים בפורמט המבחן ל2021.

המון תודה, בטוח שנשתמע שוב
אוהד רשף – PMP "

גיא ליבוביץ',PMP:

"היי דן,

היום עברתי בהצלחה את מבחן ה PMP.

רציתי לומר תודה רבה על קורס מצוין וטיפים מעולים שנתת במהלכו.

הקורס נתן לי ידע רב וכלים פרקטיים שאני משתמש בהם ביום יום.

העברת את החומר בצורה מעולה ומהנה אז שוב המון תודה.

גיא ליבוביץ' "

אורן סלומון,Director of Operation Services, EMEA,Trax Retail , קנו קורס ניהול פרויקטים מתקדם לעובדיהם:

"Many thanks Dan,

It was a pleasure having the course with you.

You are a true professional and it’s clear that you master the very details of the material. Kudos for that!

The course was very interesting and insightful.

I know it wasn’t always easy with us running off for customer calls and escalations but all in all, we managed to do it together.

And yes, we (at least I), need to learn and practice a lot. I am still behind on the material (but keep it between us ?)

Good luck to you going forward and to all of us with the exam ?

Please feel free to use us for reference for other customers of yours. I will be happy to recommend PMTeam and you specifically.

Best Regards,

Oren Solomon"

מכתב תודה של בוגרי קורס ניהול פרויקטים מתקדם לעובדי חברת חשמל:

"קורס ניהול פרויקטים חח"י

דן היקר,

תודה שהעשרת אותנו ב"דם, יזע ודמעות", סליחה- בניהול, ידע ודוגמאות, אנחנו כנראה מבינים קצת יותר טוב משמעו של PMO ומקווים שהפנמנו מעקב אחר מחזור חיי פרויקט, תוך ניהול תכולתו וניתוח מדדי הצלחה, באינטגרציה מירבית, הצמדות ללוח הביצועים, תוך בקרת איכות מוקפדת, עמידה בלו"ז, בתקציב וביעדים כולם והימנעות מסיכונים והרפתקאות אחרות לא עלינו (רחמנא ליצלן...).

שא ברכה.

בעלי העניין: חניכי קורס ניהול פרויקטים חח"י

פוסט בקבוצת מחוברים- קהילת עובדי חברת החשמל, בפייסבוק, פורסם ע"י דורון עובד:

"היום הסתיים בהצלחה קורס ניהול פרויקטים מחזור ג' ?. הקורס התקיים במתכונת מיוחדת בהובלת מר יובל שם טוב, ומר אילן ברזני מהדרכה ארצית בשיתוף מרצים מהחברה ומרצה מוביל בתחום, מר דן ברזילי מחברת PM Team. הקורס הקנה כישורים מיוחדים לפי תורת PMBOK בניהול פרויקטים מתקדם.

תודה לכל העוסקים במלאכה המבורכת ועל ההזדמנות לרכוש מיומנויות וידע בתחום. הכי חשוב לפגוש ולהכיר עובדים מוכשרים מכל התחנות מאגף הייצור וללמוד גם מהם.

???"

עדי יזהר,PMP, מנהלת פרויקטים בQuest Software Israel:

"לכל המתעניין

הנידון: המלצה על קורס ניהול פרויקטים והכנה למבחן ה-PMP של חברת P.M. Team Ltd

התוודעותי לחב'  P.M Team Ltd ולמנכ"ל דן ברזילי הייתה כחלק מהכשרה שניתנה בחברת התוכנה בה עבדתי, , Quest Software Israelעבור מנהלי הפרויקטים. לאחר תקופה ארוכה של ניהול פרויקטים גדולים ומורכבים, הוחלט על השתתפות בקורס ניהול פרויקטים והכנה למבחן ה-PMP.
כמנהלת ומובילת פרויקטים מתחילתם על כל שלביהם ולעבר סיומם, אני יכולה להודות, כי הקורס עשה סדר מופתי בדברים.

החומר התיאורטי הנלמד היווה כיסוי מושלם לשטחי הידע בפרויקט, כמו גם לשלבים השונים במסלול חיי הפרויקט, על התהליכים שלהם, הכלים והשיטות, ונתן עוגן איתן להכנה למבחן ה- PMP על בסיס הגדרתו על ידי ארגון ה-PMI וספר ה-PMBOK.

גמענו בצמא חמישה מפגשים מקיפים, אשר כיסו ביסודיות רבה ובשליטה מוחלטת מצד דן את החומר כולו, לווו בשקפים נהירים וענייניים ובדוגמאות מעולמנו אנו. התעשרנו מדוגמאות פרקטיות, כמו גם מחוברות הלימוד שליוו אחד לאחד את קצב ההתנהלות בקורס.

אם בתחילה היה נדמה כי זוהי עוד תיאוריה על מה שאנו כבר מכירים, על מושגים ששמענו ותהליכים שפגשנו, אני יכולה לומר, שאני לפחות, התבדתי.

למדתי שהמקסימום הוא עניין יחסי - בד בבד עם התנהלות הקורס, אמצתי לטובת עבודתי מסמכים, ממשקים ודרכי תקשורת שנלמדו בקורס. הקורס תרם לפיתוח כישורי כמנהלת הפרויקט, לימד כיצד להגיע  למיצוי יעיל של המשאבים והעצים את הבנת יחסי הגומלין תחת ניהול מטריציוני וממשק עם מנהלי המחלקות.

דן סייע בכל שאלה ונתן מענה מקצועי בכל נושא לו נצרכנו. הוא הקפיד לעדכן את החומר ונתן דעתו לכל עניין בו נתקלנו, הן במסגרת שעות הקורס והן מחוץ להן, הן פרונטאלית והן במייל.

כאחת שהנסיבות הביאו אותה לעבור את המבחן זמן מה אחרי ההשתתפות בקורס, אני יכולה להודות לדן על מענה וסיוע גם אחרי, כמו גם ליניב לוי צדק שסייע, הן בפן האדמיניסטרטיבי והן בפן המקצועי - אכן צוות מנצח!
משפט חכם אומר: "אנשים ישכחו מה אמרת ומה עשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם להרגיש". נדמה לי, שכמנהלי פרויקטים זה כבר אומר הכל; כן, גם על דן ברזילי ועל חב' P.M Team Ltd

כל תודותיי לכם על שהשכלתי מכם ועל שהנני מוסמכת PMP – הרבה בזכותכם.

אשמח לספק פרטים נוספים

עדי יזהר, PMP"