קורס ניהול פרויקטים

  • Courses Image Gallery

    Courses Image Gallery

  • איזור סטודנטים

  • הקורס הבכיר להקמה וניהול פרויקטי תשתית

    הקורס הבכיר להקמה וניהול פרויקטי תשתית

    קורס להקמה וניהול פרויקטי תשתית

    Infrastructure Project Management Course, for Senior Managers

    P.M. Team Ltd ונתיבי ישראל, החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ מציגות את הקורס הבכיר להקמה וניהול פרויקטי תשתית.
    הקורס נועד לסייע למנהלים בכירים בתחומי הבינוי והתשתית, האמונים על ניהול מגה פרויקטים בתחום התשתיות (כבישים, מים, חשמל, גז, בינוי וכיו"ב) ונדרשים להבנה מולטידיספלינארית, הכוללת הגדרה ותחימה של תכולות עבודה, מימון, תקצוב, בקרה פיננסית, חוזים ומכרזים, רגולציה, ניהול סיכונים, מיומנויות מנהיגות וניהול ועוד.
    כל מרצי הקורס הינם אוטוריטות בתחומם, מרצים בכירים ומנוסים המכהנים כמנכלי"ם, סמנכלי"ם, מנהלי אגפים ויועצים בכירים, בקורס ישולבו סדנת מנהיגות, סיורים לאתרי פרויקטי תשתית, וכן ניתוח מקרים (Case Studies) של פרויקטים, מעולם התוכן התשתיתי.
    מרצה אחראי ומנהל אקדמי הינו מר דן ברזילי, PMP, ME, BSc, מנכ"ל חברת P.M. Team Ltd

  • הקורסים הציבורים הקרובים

    הקורסים הציבורים הקרובים

     

    IT and Software Course Ad

    Advanced PMP Course Ad

  • ניהול שינויים בפרויקט

    פרויקטים חיים בעולם של אי ודאות, לפיכך ניהול שינויים הוא כלי משמעותי להצלחת הפרויקט, כאשר ניהול שינויים קלוקל או אי ניהול שינויים עלול לגרום לפרויקט להפוך הפסדי או ליצור חריגה ממטרות הפרויקט, לפחות במונחי תכולת עבודה, לו"ז ותקציב ואילו ניהול שינויים מוצלח עשוי לאפשר לנו למקסם הזדמנויות ולהעלות את רווחיות הפרויקט ולמעשה לסייע לפרויקט לעמוד במטרותיו.

    בקיצור- מטרתנו היא לנהל שינויים במקום שהשינויים ינהלו אותנו, מאמר זה יציג, על קצה המזלג, 5 שלבים, שאני ממליץ לבצע, לשם יישום תהליך ניהול שינויים יעיל.

    Change Chart

  • סדנאות בנושאי ניהול פרויקטים

    סדנאות בנושאי ניהול פרויקטים

    סדנאות בנושאי ניהול פרויקטים

    לימוד ניהול פרויקטים בנושאים הבאים:

  • סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת MS-PROJECT

    סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת MS-PROJECT

    סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת MS-PROJECT

     Project Management with MS-PROJECT Course

    P.M. Team Ltd מציעה סדנאות תכנון ובקרת פרויקטים באמצעות MS PROJECT לארגונים וליחידים. הסדנא מועברת על ידי מנהלי פרויקטים מנוסים ומוסמכי ®PMP ומשלבת בין תאוריה לפרקטיקה.

    הסדנא לארגונים הינה סדנה של יומיים עד שלושה ימים המשלבת תכנים מתודולוגים (איך כדאי לתכנן, לבקר ולנהל פרויקט) ותכנים טכניים (כיצד לבצע זאת בעזרת התוכנה).

  • קורס הכנה למבחן הסמכת ה® PMP

    קורס הכנה למבחן הסמכת ה® PMP

    קורס הכנה למבחן הסמכת ה® PMP

    קורס הכנה למבחן ה -®Project Management Professional PMP , מבחן ההסמכה הבינלאומי והיוקרתי של ארגון ה ®PMI .

  • קורס ניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    קורס ניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    קורס ניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    קורס ניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע - Managing Software & IT Projects

    זהו קורס מעמיק של 130 שעות המשלב תכנים מתקדמים של ניהול פרויקטים עם התמקדות ולימוד יסודי של עולם התוכנה ומערכות המידע

  • קורס ניהול פרויקטי תשתית ובינוי

    קורס ניהול פרויקטי תשתית ובינוי

    construction

    קורס ניהול פרויקטים זה, המתמקד בפרויקטי תשתית ובינוי, הינו מיזם משותף, של חברת P.M. Team Ltd,חברת נתיבי ישראל החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ וכן הקריה האקדמית אונו, לימודי חוץ.

    קורס ניהול פרויקטי תשתית ובינוי משלב מתודולוגיות ניהול, תכנון ובקרת פרויקטים לפי מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים ה- PMBOK® Guide שהופק ע"י עמותת ה®PMI , עם ניסיון רב בשנים של חברת P.M. Team בתכנון ובקרת פרויקטים, שיטות ופרקטיקות לניהול פרויקטי תשתית ובינוי של חברת נתיבי ישראל וכן חסות אקדמית של הקריה האקדמית אונו, לימודי חוץ (תעודות הגמר של הקורס הן מטעם הקריה האקדמית אונו).

    המרצה האחראי והמנהל האקדמי של קורס זה הינו דן ברזילי, PMP, ME, BSc, מנכ"ל ובעלים של חברת P.M. Team , בהרצאותיו ישלב דן מניסיונו רב השנים בתמיכה בפרויקטי תשתית ובינוי.

  • קורס ניהול פרויקטים - PMO

    קורס ניהול פרויקטים – PMO

    קורס PMO

    קורס ניהול פרויקטים של 40 שעות אקדמיות, המלמד את הבסיס ההכרחי למנהל הפרויקטים במגוון תחומים, על פי הקווים המנחים של ה®PMBOK ובשילוב ניסיונה העשיר של חברת P.M. Team בניהול פרויקטים, כולל ניתוחי מקרים ודוגמאות מהשטח. הקורס מחולק ל10 מפגשים של 4 שעות אקדמיות כל מפגש, 17:30-21:00 ומוצע ישירות לארגונים וחברות.

  • קורס ניהול פרויקטים לחברת מקורות

    פי.אמ.טים זכתה במכרז של חברת מקורות לאספקת קורס ניהול פרויקטים, וסיפקה בהצלחה מרובה :) את המחזור הראשון של הקורס, ראו ציוני משוב של משתתפי הקורס ממקורות במצגת למטה.

  • קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה®PMP

    קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה-® PMP

    הכנה למבחן ההסמכה-® PMP

    Advanced Project Management and PMP® Preparation Course

    P.M. Team Ltd מציעה קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה-®PMP אשר מקנה למנהלי הפרויקטים כלים ושיטות בשטחי הידע הנדרשים לניהול פרויקטים באופן מוצלח ומכין אותם למבחן ה-®PMP היוקרתי והבינלאומי של ארגון ה-®PMI העולמי.


    הקורס כולל
    • הקניית ידע מעשי בניהול פרויקטים ויצירת עניין בתחום ניהול הפרויקטים הלכה למעשה.
    • הכנת המשתתפים למבחן ה- ®PMP של ארגון ה®PMI, כולל פתרון שאלות בכיתה, תרגול עצמי ומבחן סימולציה בן 4 שעות ו- 200 שאלות בסוף הקורס.
    • לימוד מונחים ומתודולוגיות ניהול פרויקטים בהתאם ל-®PMBOK וקישורן ליישומים מעשיים של המתודולוגיות, בשילוב דוגמאות מפרויקטים ממגוון תעשיות, בארץ ובחו"ל, על מנת לשפר את יכולות ניהול הפרויקטים של המשתתף.
    • לימוד ותרגול מעשי של MS-Project לתכנון, ניהול ובקרת פרויקטים.
    • הכנה בקבוצות והצגת פרויקט גמר, המשלב מימדים של תכנון ובקרת פרויקטים.
    מרצה אחראי ומנהל אקדמי

    מר דן ברזילי,MEng ,BSc ,PMP, מומחה לניהול פרויקטים ובעל ניסיון של מעל 15 שנים בתכנון, בקרה והובלת פרויקטים המגוון תעשיות (תוכנה ומערכות מידע, חומרה, בינוי, תשתיות, מוליכים למחצה, המגזר הבטחוני ועוד). לרקע נוסף על דן.

    קהל היעד

    הקורס מיועד למנהלים, אנשי PMO, מנהלי פרויקטים ולכל מי שנדרש לנהל פרויקטים במסגרת עיסוקו או מבקש לשפר את יכולות ניהול הפרויקטים.

     תנאי קבלה

    על המועמדים להיות בעלי תואר ראשון/הנדסאי ו-3 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (4,500 שעות); או לחילופין, ללא תואר אקדמי ובעלי 5 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (7,500 שעות); אנגלית ברמה טובה. מידע לגבי תנאי הזכאות לרישום למבחן הסמכת ה ®PMP ניתן למצוא בדף זה, שבאתר האינטרנט של ארגון ה®PMI.

    חומרי לימוד

    כל משתתף יקבל ערכת הדרכה הכוללת 7 חוברות:

    • חוברת שקפים של הקורס (מעל 620 שקפים).
    • חוברת דפי מידע, נוסחאות וסיכומים.
    • חוברת תרגולים, הכוללת מאות שאלות, כולל פתרונות מלאים ומפורטים, בפורמט של מבחן ה ®PMP.
    • חוברת מבחן סימולציה של 200 שאלות (למפגש האחרון של הקורס).
    • חוברת מבחן הסימולציה הפתור, לתרגול עצמי נוסף בבית.
    • חוברת אחריות מקצועית וחברתית, סקירה של הקוד האתי של ארגון ה®PMI.
    • חוברת קווים מנחים למבחן ה®PMP, של ארגון ה®PMI.

    וכן לינק, יוזר וסיסמא, לצורך שימוש בחומרי לימוד ותרגול באתר הקורס של P.M. Team Ltd, האתר כולל סרטוני הדרכה, לינקים למבחני סימולציה איכותיים המתרגלים לקראת מבחן הסמכת ה®PMP ובהם אלפי שאלות פתורות, וכן קבצי סיכומים, מאמרים, שרטוטים וגרפים מסייעים, הן בהתייחס לפרקטיקות של ניהול פרויקטים והן בהתייחס למבחן ההסמכה.

    מתכונת ומיקום הקורס

    110 שעות אקדמיות, במתכונת של 82.5 שעות פרונטליות ובנוסף לפחות 27.5 שעות להכנת פרויקט גמר בקבוצות ופתרון שאלות מחוברת התרגילים של הקורס. 11 מפגשים בימי שישי-08:00-14:00, בשני מיקומים:

    ת"א, רחוב אלפרד דבלין 3, ליד מחלף וולפסון, מרחק הליכה מתחנת רכבת וולפסון, חנייה בשפע ובחינם.

    חיפה, בדרך העצמאות 53, בכיתות ההדרכה של לשכת המסחר והתעשייה חיפה והצפון, הקורס הצפוני מתבצע בשיתוף פעולה של חברת פי.אמ.טים בע"מ ולשכת התעשיה והמסחר חיפה והצפון. מרחק הליכה מתחנת הרכבת של דרך העצמאות/הנמל, חנייה בחניון הרכבת ובחניונים הסמוכים.

    סקר השכר ה-9 של מנהלי פרויקטים אשר פורסם על ידי ה- ®PMI מראה שהסמכת ®PMP מגבירה את פוטנציאל ההכנסה שלך בכ- 17% לעומת מנהלי פרויקטים שאינם מוסמכים !

    לעיון בהמלצות ומכתבי תודה

    לדף חומרי עזר לסטודנטים

    למחיר קורס ניהול פרויקטים, לפרטים והרשמה - מלאו את הטופס בצד שמאל, או שלחו מייל ל This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., או התקשרו 052-5259968  (דן) או  ונחזור אליכם בהקדם!

    * תאריך פתיחת הקורס מותנה במספר הנרשמים.

  • קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    Advanced Methods for Managing Software & IT Projects Course

    P.M. Team Ltd מציעה קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע אשר מקנה כלים ושיטות בשטחי הידע הנדרשים לניהול מוצלח של פרויקטי תוכנה ומערכות מידע.‏‏‏הקורס כולל:

    1. הקניית ידע מעשי בניהול פרויקטים ויצירת עניין בתחום ניהול הפרויקטים הלכה למעשה.
    2. לימוד מונחים ומתודולוגיות ניהול פרויקטים בהתאם לשטחי הידע העיקריים ב-®PMBOK וקישורן ליישומים מעשיים של המתודולוגיות, בשילוב דוגמאות מפרויקטי תוכנה ומערכות מידע, בארץ ובחו"ל, על מנת לשפר את יכולות ניהול הפרויקטים של המשתתף:
      • ניהול אינטגרציה בפרויקט
      • ניהול תכולה בפרויקט
      • ניהול זמן ולו"ז בפרויקט
      • ניהול עלויות ותקציב בפרויקט
    3. הכרת עולם מערכות המידע  והתוכנה על מתודולוגיות ניהול הפרויקטים בעולם זה, כולל היכרות עם מונחים ושיטות כגון:
      • שיטות לניהול פרויקטי פיתוח תוכנה, החל ממודל הWATER FALL , והSPIRAL   וכלה במשפחת ה AGILE, SCRUM,TDD, XP LEAN  DEVELOPMENT, ואף RUP וגישת ה ALM למול ה SDLC, כולל סקירת מאפיינים ייחודים, יתרונות וחסרונות.
      • סטנדרטיזציה בעולם ה IT, כולל שיטות הCMMI, COBIT, ITIL, נוהל מפת"ח, ISO FOR IT, EA.
      • מבוא והסבר על ניתוח מונחה עצמים בגישת UML, BPMN, מתודולוגיות ומודלים עיקריים לניתוח מערכת,Gang Of Four, תבניות עיצוב (Design Patterns), פיתוח מונחה עצמים-Object Oriented, ארכיטקטורה מוכוונת שירותים - Service Oriented Architecture או SOA.
      • ניהול איכות ובדיקות – מהו ניהול איכות בפרויקטי תוכנה ומערכות מידע, עקרונות ניהול האיכות לפי ה PMBOK®,Software testing cyclesBug classification & defect management, מודל לחישוב ציון גרסת תוכנה, Release Grade, Gating and exit criteria, טכניקות בדיקות תוכנה: Static Testing,White box, Black box.
    4. הכנת, הגשת והצגת פרויקטי גמר בקבוצות.
  • תודות והמלצות מלקוחות פרויקטים

    תודות והמלצות מלקוחות פרויקטים

     

    "...הדרכה וסיוע בתכנון פרויקט ספציפי ב MS Project. מר אלי נקדימון שלכם, אשר ביצע את העבודה עבורנו, גילה בקיאות ומקצועיות וביצע את המשימה ביעילות תוך הבנת הצורך והאילוצים. בעזרתו תכננו את מהלך הפרויקט בתוך מסגרת הזמן שנקבעה" מנחם גלעד, מנהל תפעול, Weldobot outlook
    "רציתי להודות לך על השירות המסור והמקצועי, [...] שירות ה PMO, כמו גם בניית תהליכים ושיטות עבודה (כולל נהלי עבודה ורשימות תיוג) הן לניהול פרויקטים והן לתפעול, הדרכות למשתמשים על מערכת המידע - כולם התאפיינו במקצוענות, בחיוך, במענה מהיר, במוסר עבודה ובהחלט חשנו שיפור משמעותי וקיבלנו ערך מוסף גבוה ביותר משירותכם. אשמח להמליץ על שירותכם ללקוחות פוטנציאלים!" ורוניקה לויפרמן, מנהלת מחלקת PMO והשקת מוצרים גלובאלית, TARO outlook
    "תודה על עזרתכם בהדרכת מנהלי הפרויקטים שלנו ובתמיכה ושיפור תכניות ניהול הפרויקטים שלנו." רוני מן, מנהל פרויקטים, AccuBeat outlook
    "זו תקופת זמן ארוכה דיה על מנת לומר שביצעתם מהפך חיובי והמשכתם בשיפור מתמיד של הצורה בה אנו מתכננים, מבקרים ומנהלים פרויקטים באגף רפואה מקוונת, ועשיתם זאת במסירות רבה, מקצוענות אמיתית, יצירתיות ועם חיוך" תומר סלע, PMO Manager, אגף רפואה מקוונת, שירותי בריאות כללית outlook
    "רציתי להודות לך מקרב לב, על שירותי PMO מקצועיים והסיוע הרב שאתה והצוות שלך מפי.אמ.טים סיפקתם לנו, הן בתכנון ובקרה של תכניות עבודה ב- MS-PROJECT והן בתכנון, בקרה וניהול של סיכונים, בפרויקטים של כדורי הנדסה" אורי בן ציון, מנכ"ל, כדורי הנדסה outlook
    "על עבודה מקצועית יעילה ושירות אדיב בכל הנדרש מתי שנדרש. ברצוני להודות לך, דן , ולכל הצוות בחברת PM Team....תחום ניהול הפרויקטים בכללותו מקבל בזכותכם תפנית חיובית , מלמדת מעמיקה" שרון לוי דקלו, מנהלת צוות PMO, PHOENIX outlook
    "ברצוני להמליץ על חברת P.M. Team כספקית שירותי PMO. תוך זמן מאוד קצר הצליחה P.M. Team לבנות את לוח הזמנים המורכב של פרויקט צפית ולהגיש תכנית בסיס לאישור הלקוח ולספק לנו תמיכה מקצועית... זמן לא רב לאחר מכן, נבחרה P.M. Team להיות החברה אשר תלווה אותנו בפרויקט נוסף של החברה פרויקט תחנת כוח בגלבוע. אין ספק שמקצועיות מערך ה PMO -של P.M. Team תרם רבות לניהול הפרויקטים." אלון חדד, מנהל פרויקט, כור תעשיות מתכת outlook
    "נוכחנו שהשירות הינו מקצועי, מסור ותוך הבנה מלאה של צרכינו השוטפים ולכן הרחבנו את מסגרת השירותים...ברצוננו לציין את המסירות של הצוותים, המקצוענות, הזמינות, האדיבות ואת יכולתו של מנכ"ל פי.אמ.טים, מר דן ברזילי, לשבץ את הצוותים ואת האנשים המתאימים לתפקידים השונים ולמשימות השונות באתרים ולתמוך כשצריך." אלי ביטון, סמנכ"ל ביצוע והקמה, חמו אהרון בע"מ outlook
    "זו השנה הרביעית בה אנו עובדים יחדיו ומסתייעים בשירותי P.M.TEAM , תקופה ארוכה מספיק על מנת להתרשם לעומק ולהביע את הערכתי למקצועיות, מסירות וממוקדות שלך ושל הצוות. לאורך כל הדרך התרשמתי מניהולך את הצוות, תוך כדי הפעלת מומחים שונים בנושאים שונים (מטמיע, יועץ, מפתח, תמיכה טכנית וכו) ומיכולות הצוות עצמו. עמדתם בלו"ז צפוף ותובעני, ביצעתם מגוון מטלות ומשימות תוך כדי שמירה על יחסי אנוש מצוינים ואווירה חברית ונעימה." סער אדמוני, מנהל IT, OMRIX outlook
    "לאורך כל הדרך התאפיינתם במקצוענות, אדיבות, מהירות תגובה ואכפתיות...התכנון, ניהול ובקרה שביצעתם... תרמו רבות להצלחת הפרויקטים ורווחיותם" אורי כהן, מנכ"ל, אפקון החזקות outlook
    "דן תרם רבות להטמעת מערכת כנ"ף, תוך השקעת זמן ניכר בהגדרת מתודולוגיות, הטמעת תהליכי עבודה, טיוב גאנטים, ליווי אישי והדרכות למנהלי פרויקטים בארבע ממחלקות לוט"ם. כל זאת תוך חדוות עשייה, התלהבות ויצירת יחסי יחסי עבודה מצוינים עם המפקדים, החיילים והעמיתים שאיתם עבד" אהוד קאוף, סא"ל, רע"ן תבל, צה"ל outlook
    "ברצוני להודות על הטמעה מוצלחת של תוכנת הקלריזן שביצעה קבוצת P.M. TEAM. חברה נבדקת לא רק כאשר המסלול רץ וחלק, אלא כיצד היא מתמודדת עם אתגרים, והם אכן עמדו בכך...כעת לאחר שסיימנו את הרמת התוכנה, אנו יוצאים לדרך עם מטען של עזרה ולכלים" שגיב עמית, מהנדס, CONCEPT outlook
    "בשעה טובה הסתיים בהצלחה פרויקט שדרוג מערכת ה Project Server. מתחילת התהליך צוות הפרויקט מטעם PM TEAM שידר מקצועיות, אחריות ומחויבות לפרויקט. תכונות אלו היו קריטיות להצלחת הפרויקט למרות הקשיים שנתקלו בהם במהלך בדרך. אין ספק שמעורבותכם גם בהיבטים הטכנולוגיים וגם בהיבטים המתודולוגיים במסגרת הפרויקט הייתה תרומה גדולה לפרויקט ותפקוד הצוות בעתיד" ודים בייגל, מנהל צוות PMO, הפניקס outlook
    "שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. TEAM היו מצוינים. עבודתו של דן התאפיינה בהשתלבות מהירה, מקצוענות, יצירתיות, יחסי אנוש מצוינים ובתוצאות מעולות. אני ממליץ בחום על שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. TEAM." ערן ברגיל, מנהל תכניות בכיר, MICRON outlook
    "ברצוני להמליץ על שירותי תכנון ובקרת הפרויקטים של חברת P.M. TEAM LTD , אשר בחודשים ינואר ועד מאי 2012 הקימה וניהלה עבורנו מערך ניהול פרויקטים עבור שני פרויקטי תשתית. תוך זמן קצר ביותר הצליחה P.M. TEAM לבסס תהליכים מסודרים לתכנון ובקרת הפרויקטים, להקים מערך ,EPM באמצעות PMO מטעמה , ולשפר משמעותית את תהליכי ניהול הפרויקטים. פעילותה התאפיינה בערך מוסף מוחשי, פרקטי תוך שמירה על מקצוענות ונועם הליכות." רותם רגב, מנהל פרויקטים, Siemens outlook
    "למרות שהשתלבתם בפרויקטים לאחר תחילתם הצלחתם להתארגן בזריזות, להקים מערך PMO מוצלח ויעיל בפרק זמן קצר ביותר ולבצע תכנון ובקרה של כל שלבי הרכש, ההקמה והחשמול, בראיה מערכתית ואינטגרטיבית, תוך הפגנת יחסי אנוש מצוינים, יוזמה וניסיון רב בתכנון ובקרת פרויקטים! השירות שסיפקתם בתכנון ובקרה של לו"ז ותכולות של העבודות לביצוע...אופיין במקצוענות, חיוך, זמן תגובה מהיר ומסירות רבה" דני סוויסה, מנהל תפעול, אל מור חשמל outlook
    "ברצוני להמליץ בחום על חברת P.M. TEAM LTD אשר הקימה בזמן קצר ביותר מערך ניהול פרויקטים (EPM) יעיל ומועיל לצורך תכנון ובקרת פרויקטי תשתית בתחום החשמל (הפרויקטים כללו תכנון הנדסי, מתח גבוה, מתח נמוך, לוחות חשמל, התקנות, מכשור ועוד). עבודת החברה אופיינה בחריצות, מקצועיות, יחסי אנוש מעולים ומעל לכל מחויבות, "ראש גדול" ומענה יעיל ומהיר לכל צורך שעלה ובכך סייעה לי לנהל את הפרויקטים המורכבים והמאתגרים שבתחום אחריותי." רון חביב, ניהול ופיקוח פרוייקטים outlook
    "התרשמתי שחברת פי. אמ. טים בע"מ מספקת שירותי PMP, הדרכה ויעוץ בתחום ניהול הפרויקטים ברמת מומחיות גבוהה ומפגינה ניסיון רב ומסירות רבה בתמיכה בתהליכי תכנון ובקרת הפרויקטים ובהכשרת מנהלי הפרויקטים. כלקוח של פי. אמ. טים בע"מ בכלל ושל דן ברזילי בפרט התרשמתי רבות מהמקצועיות והשירות, הן בתמיכה מקצועית וליווי של גוף ה-PMO בחברת סימנס והן בביצוע הדרכות ניהול פרויקטים בעזרת MS-Project למנהלי הפרויקטים בחברת סימנס. במיוחד התרשמתי מהניסיון והכישורים בהקמה, תמיכה ותפעול של מערכי PMO, בשילוב הדרכות ניהוליות." ודים בייגל, הנדסה תכנון ובקרה, Siemens outlook
    "ברצוני להמליץ על מר דן ברזילי מחברת P.M.Team LTD כיועץ מומחה בתחום ניהול הפרויקטים. במהלך עבודתי עם P.M.Team נוכחתי ביחסי אנוש המעולים, במקצועיות הרבה והידע המקצועי רחב ההיקף בתחומי ניהול הפרויקטים יחד עם יכולת נדירה לחבר בין מתודולוגיות ניהול פרויקטים ליישומי תוכנה לצורך ניהול הפרויקטים עצמם." Clarizen, רחל הדס, מנהלת מוצר outlook
    "לאחר פרק זמן קצר הצליח דן לגרום לשינוי משמעותי. באמצעות תכנון קפדני של שלבי המיגרציה, מענה לשאלות קבלני המשנה ומנהלי ה IT במפעלים בחו"ל, חלוקת תפקידים ומשימות ברורה בין הצוותים השונים, יצר דן בשלות ארגונית לביצוע הפרויקטים וביסס תחושת ביטחון אצל מנהלי ה IT במפעלים השונים שהפרויקטים הם אכן ברי ביצוע, ללא נזקים למפעלים" ערן ברגיל, IT Services Manager, NUMONICS outlook