PMO

  • CEO - Dan Barzilay

    CEO - Dan Barzilay

    דן ברזילי, מנכ"ל

    Dan Barzilay, PMP –CEO and founder of P.M. Team Ltd, project management expert. Experience of more than 15 years as manager, integrator and PMO of complex projects and programs, as well as consulting for process and system improvements. Certified as PMP®- the Project Management Professional prestigious international certification of the PMI®. BSc and MEng (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of industrial engineering.

    Experience in leading and supporting projects in a variety of areas:

    IT and sotware projects- migration of information systems, development & implementation of systems, Dan has consulted and led projects for IDF (Tikshuv department), the IT departments of Numonyx, Micron Semiconductors, Bank Leumi, EDS, Matrix, Phoenix and more.

     Factory buildups and tool install projects for the Semiconductors industry, in Israel and abroad, Dan has consulted and led projects and PMO teams for Tower Semiconductors and Intel.

    Construction and infrastructure projects, relating to factories, power plants and private buildings. Dan has consulted and led projects for Elmor, Inter-Electric, Shuv Eli Engineering, Chemo-Aharon, Intel , Machluf Bechor, Hamailch Albert, Construction and infrastructure department of Kibuts Revivim and more.

    Pharmaceuticals – EPM systems implementations, tailor made to the customer needs, for Johnson and Johnson for example, as well as project management trainings and managerial trainings for Teva, BTG, Omrix, Neopharm and more.

    Expert of building and managing PMO(Project management Office) teams, done for a variety of projects and organizations .

    Experience as a lecturer and manager of workshops and project management programs, PMP® preparation courses for a variety of organizations and colleges, such as P.M. Team Ltd public and private courses, the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more.

    Dan volunteered for 6 years (2 terms) for the Israeli chapter of the PMI®, as vice president, for developing the project management field of expertize, in Israel.

    Dan has a lot of project management and program management experience in a multi project environment\ program environment, which brings added value to P.M. Team's staff and P.M. Team's consulting and training activities, including:

    • Scope management and scope change control
    • Schedule planning and tracking
    • Integration management
    • Risk mapping, analysis and management
    • Procurement management and support
    • Project team & PMO (Project Management Office) team build up and management,
    • according to project needs
    • Analysis and improvement of organizational processes in general and organizational project management processes in particular

    For additional details call +972-54-4551568 (Sarit) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

  • Customers Stories

    Customers Stories

    clalit logo english P.M Team providing PMO services to Clalit Healthcare Services. The work includes technical and methodological training and project planning using MS Project Server, including design and development of a new management dashboard to provide control on the projects portfolio
    omrix logo P.M. Team is providing consulting and project management services which includes Ms Project Server training and support, project planning and control, including development of reporting services and desing and development based on SharePoint
    Chemo Logo P.M. Team Ltd successfully supported Chemo-Aharon Ltd, by providing projects planning and control services, in the executing of the power plant establishment mega project at Tel-Tzafit and at Ashdod PRMS station. Our support included planning and control of scopes of work, work plans, planning schedule and needed men power for an efficient and professional management of the projects
    siemens P.M. Team Ltd successfully built an EPM (Enterprise Project Management) array, including design and development of automated reporting services, per customer requirements, based on the project server data, for Siemens CSP.
    P.M. Team Ltd continued with PMO services, planning and tracking the scope of work, schedules and resources for infrastructure projects in Spain, using MS Project, Primavera and other tools for infrastructure projects in Spain
    micron P.M. Team Ltd has, successfully, managed IT projects for the IT Corporate Services department of Micron Semiconductors Israel Ltd, as well as delivering PMP® trainings to managers from the engineering, production, processes and IT departments.
    elmorlogo inter heb P.M. Team Ltd successfully built and operated a PMO system for projects of building a dining room and new offices for FAB 28 of Intel, in the service of El-Mor and Inter-Electric. The work included planning and tracking the scope of work, schedules, action items, integration and coordination, checking the progress on the field versus the plans, bills of materials, drawings, while issuing status reports, raising red flags prior to the problems, leading managerial meetings and more.
    logohafenix P.M. Team LtdP.M. Team Ltd is consulting the PMO team of the IT department of the Phoenix insurance company, for managing software development projects, the work involves methodological and technical aspects. P.M. Team Ltd also designed, developed and implemented share point components as project management tools, to assist the project managers and the PMO team. P.M. Team Ltd upgraded the Phoenix 's project server system from 2007 to the 2010 version.
    header misrad habitahon P.M. Team Ltd won and executed successfully a bid for setting up and operating a PMO system for IDF, Israel Defense Forces, in order to plan and track the scope of work, schedules, human resource plan for all the stages of designing, developing, testing, integrating and implementing a SAP based ERP system for the ground forces headquarters. The ERP system was designed and developed to facilitate the planning and management of the ground forces activities, in aspects of schedule, budgets, reports and so on. P.M. Team Ltd work included planning, data collection, integration between information systems, status and progress reports and essentially being part of the project management team.
     Enviorment P.M. Team Ltd delivered 2 project management courses, a basic course and a continuous, advanced project management course for project managers of the Ministry of the Environment (Israel), combining PMBOK® based methodologies and technical tools.
    nativeyisrael The experienced lecturers of P.M. Team Ltd delivers an array of managerial, project management, soft skills (such as conflict management, negotiation, communication) courses to Nativey Israel, the national company for transportation infrastructure
    AFCON logo P.M. Team Ltd provides PMO services to various Construction and Infrastructure of AFCON Control and Automation Ltd.Our services to AFCON are taking place in multiple sites across the country and include planning and controlling of projects scope, schedule management, budget and risks management
    Koor Metals-LOGO-ENG P.M. Team supported Koor Metals and provided PMO services, including forecasts and men-load planning in various projects such as: Gilboa Power Station, Gas project in Ashdod, Igudan (Shafdan) and more
  • management team

    Management Team

    Dan Barzilay, PMP – CEO & Founder

    Dan Barzilay, PMP – CEO & Founder

    Is an expert in project management and has vast experience in consulting to many organizations, established the company in 2009. Has over than 15 years of experience in project management and project management consulting for different companies.

    Experienced in leading complex projects, programs and portfolios, managed and supported multidisciplinary projects, in several industries, such as: Information Technology, Software ,Construction and Infrastructure, Machinery and Semi-Conductors.

    Dan is an expert in establishing, training and managing PMO teams as well as implementing project management information systems.

    Dan also worked and works also as a lecturer and an academic director of workshops and project management programs for P.M. Team's public and private courses as well as for several training programs for organizations and institutes such as the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more.

    Dan holds B.Sc and M.E (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of Industrial Engineering and is PMP® certified.

    Dan volunteered for 2 terms (6 years) for PMI® Israel, as vice president, devoting his time and efforts to develop the project management field of expertize, in Israel.

    oren

    Oren Steinberg, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO

    Oren has an experience of over 12 years in leading complex projects relating to the digital and information systems worlds.
    Experience in leading and setting up work processes and implementing enterprise project management methodologies.
    Has experience leading RFI & RFP processes for Enterprise Project Management (EPM) Solutions.
    Proficient and experienced in applying the PMBOK® Methodologies, of the PMI®, for organizations and leading project management support.  

    Oren also teaches advanced project management topics at P.M.Team's Advanced Project Management and PMP® Preparation Courses.
    Oren is a board member of PMI® Israel chapter, as VP Marketing.
    Oren Holds B.A in computer science and M.S.M (Master Of Science Management)  in business administration and information systems.
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

     eli

    Eli Nakdimon, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO

    Eli has an experience of over 15 years in software development, database management, development team management, leading complex tecnological and software projects over all their aspects, from initiation through development to delivery.

    <TBC>

    Eli Holds B.Sc. and M.Sc. in computer science from the Hebrew University and MBA in business administration friom Bar Ilan University
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

     Michal Keren – Training Manager

     Michal Keren – Training Manager

    Michal has extensive experience in managing technological projects, from the stages of requirements gathering, through development and testing, to deployment and maintenance, including hands on experience in defining software requirements and programming.

    Michal manages the training department, which includes public courses, as well as "per needs" tailor made, private courses, for P.M. Team Ltd customers.

    Responsible for student relations, relating to various courses, as well as coordination all training activities with the customers firms.

    Holds a B.Sc of Industrial Engineering from Ben-Gurion University, with specialization in information systems.

    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

  • P.M. Team | Israeli Project Management Experts

  • PMO – מרעיון לפונקציה ארגונית

    הארגון גדל, כמות הפרויקטים גדלה ואיתם הצורך בניהול יעיל ואיכותי יותר של הפרויקטים? פרויקטים רבים בארגון נכשלים ואין ניהול יעיל של הפורטפוליו הארגוני? הגיע הזמן לחשוב על הקמת משרד PMO!

  • project management

    Project Management & PMO Services

    project management

    What is project management? What is a project?

    Project management (including PMO services for successful project management) is a branch of the management sciences, dealing with planning and tracking of projects, while a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result !
    Project management is implementing knowledge, skills, tools and techniques relating to the project work and project activities in order to meet the project objectives.

    Examples of projects, may be:

    • Development of a new product or service
    • Implementing a change to an organizational structure or method of work
    • Development, purchasing or implementing an information system
    • Buildup of infrastructure or a building
    • Improving or implementing a new business process or new procedure
    How many times have you heard about a failing project and wondered how could it happen?

    Researches (Standish Group) over the recent years show an increase in projects success rates but still 24% are failing and only 32% are finished properly. Where are the rest of the cake parts? 44% of the projects are challenged and moving between success to failure when there are several main factor for the failure:

    Incomplete Requirements & Specifications, Lack of User Involvement, Lack of Planning and Lack of Resources.

    Where do we fit in?

    Whether the project is complicated or you do not have the knowledge or experience – let us manage it for you all the way to success. P.M. TEAM Ltd has a team of project management specialist, experienced in planning & tracking and providing various project management services. We will be there from the very beginning, from the initiation and requirements phases, through the project planning, conducting the tracking and till the project end.

    Your project is behind schedule or budget? It is still not late to direct it back to the correct course. Our PMP® certified and an experienced project manager will help you to spot the failures and the required actions to perform in order to meet the project constraints.

    What is a PMO?

    PMO – Project Management Office is an organizational unit designed to assist with the organization project management. The PMO roles and responsibilities is various and changing according the environment it functions but it's major role which is common in all organizations is to be a responsible function for the planning and control processes of projects activities in the organization.

    The PMO centralized the professional knowledge and designed to improve the project management abilities in the organization and improve the PM performances in order to push the organization forward.

    Some of the PMO roles may include:

    1. Planning schedule for projects

    2. Integration between projects, programs and portfolios

    3. Schedule control, troubleshooting and performance evaluations

    4. Planning and control of budget

    5. Preparing status reports

    6. Managing cross organizational resources

    7. Training and developing project management methodology, policies and standards

    8. Indicators establishment

    9. Risks Management

    When a PMO is required and how we can help you?

    If you are interested in establishing a Project Management Office, which will take care of a proper project management, be able to supply a quality status at any time and improve the organization's compliance with its business objectives – let us help you!

    P.M. TEAM is specialized in establishment, training and managing PMOs, while integrating project management tools such as MS Project, Primavera and Clarizen, according to your needs.

      PM sketch

     

    Click for viewing some of the thank-you and recommendation noteswe received from customers.

     For additional details call +972-54-3003901 (Oren) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

  • Project Management - PMO Course

    Project Management - PMO Course

    PMO Course

    A course of 40 academic hours, teaching the necessary basics for project management according to the PMBOK® guidelines combined with P.M. Team's vast project management experience, including cases studies and real life project management examples.
    The course consists of 10 meetings, 4 academic hours each for a meeting and it is offered directly to organizations and companies.

    Course Content


    Meeting 1:
    General Introduction
    Introduction to project management, PMI® and PMBOK®
    Project Life Cycle
    • Initiation – how a project is created
    • Planning – how is it done properly?
    • Execution – how to "Conduct an orchestra" and achieve the goals
    • Monitoring & Control – how is it done throughout the project?
    • Closing – what are the processes of project closure?

    Meeting 2:
    Project Integration Management and Change Management – preparing project charter, preparing project management plan, guidance and management of the project execution, monitoring and control of the project, closing project or project phase.

    Meeting 3:
    Project Scope Management – planning scope, collecting requirements, defining scope, creating WBS, validating scope, controlling scope along the project life cycle.

    Meeting 4:
    Project Time Management – planning time management, defining activities, sequencing activities, estimating resources, estimating durations, developing schedule, controlling schedule along the project life cycle.

    Meeting 5:
    MS-Project – managing, planning and controlling project with ms-project. Learning the basics and practicing the former methodological lesson.

    Meeting 6:
    MS-Project – learning advanced content & tools to help you control your project as you wish.

    Meeting 7:
    Project Cost & Budget Management – planning cost management, estimating costs, determining the budget, controlling costs vs the project budget, using the Earned Value Management model.

    Meeting 8:
    Project Risks Management – planning risks management, identify risks, risks qualitative analysis, risks quantitative analysis, plan risk responses, control risks through the project phases.

    Meeting 9:
    Final Project Guidance Session – working in teams, with the lecturer guidance, to create a project plan which is to be presented in class. The project will reflect the course content.

    Meeting 10:
    Presenting the projects
    Course summation and certificates ceremony

    Course Study Materials
    1. Comprehensive booklet with all course slides
    2. Link, user name and a password to the course website for additional content by P.M. Team: various files, ms project videos, sketches, articles and more

    Click for viewing some of the thank-you and recommendation notes we received

    Click for studying materials

    For additional details and registration call +972-54-3003901 (Oren) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

  • אודות הצוות הניהולי

    הצוות הניהולי

    דן ברזילי,PMP - מנכ"ל ומייסד החברה

    דן ברזילי,PMP - מנכ"ל ומייסד החברה

    דן ייסד את החברה בשנת 2009 לאחר ניסיון רב בניהול פרויקטים בחברות גדולות והוא מומחה לניהול פרויקטים ויועץ לארגונים בתחום עם ניסיון של למעלה מ-15 שנים.

    לדן ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים, כגון: פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה, פרויקטי בינוי ותשתיות. דן מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים ובהקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים.

    דן עבד ועובד כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין.
    דן מחזיק בתואר ראשון ושני, שניהם תארים הנדסיים, של הפקולטה להנדסת תעשיה וניהול של הטכניון (Bsc, MEng) והינו מוסמך ®PMP וכיהן, בהתנדבות, כסגן נשיא (Vice President) בעמותת ה ®PMI ישראל, למשך שתי קדנציות.

    oren

    אורן שטיינברג, PMP - מנהל פרויקטים בכיר, מטמיע, יועץ וPMO

    בעל ניסיון של למעלה מ 12 שנים בהובלת פרויקטים מורכבים בעולמות הדיגיטל ומערכות המידע, בהובלה והגדרת תהליכי עבודה והטמעת מתודולוגיות לניהול פרויקטים ותוכניות פרויקטים בארגונים, בהטמעה ועבודה עם מערכות מידע לניהול פרויקטים ( כולל Smartsheet, Project Client &Server ,Gantter)  וניהול דרישות/משימות (כולל Trello, Jira, Redmine) וכן בכתיבת מכרזים וליווי מכרזים להטמעת מערכות לניהול פרויקטים.
     בקיא ובעל ניסיון יישומי במתודולוגיית ה®PMBOK של ארגון ה®PMI, לניהול ותמיכה בניהול פרויקטים.
    מרצה בכיר בקורסים מוזמנים ללקוחות וכן בקורס הציבורי של ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ההסמכה-®PMP, מבית היוצר של P.M. Team.
    חבר הנהלה בעמותה לניהול פרויקטים בישראל (®PMI), מכהן כסגן נשיא לשיווק (קדנציה שנייה, תפקיד התנדבותי).
    בעל תואר ראשון במדעי המחשב והמתמטיקה ותואר שני במנהל עסקים בהתמחות מערכות מידע.
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

     eli

    אלי נקדימון, PMP - מנהל פרויקטים בכיר, יועץ ו-PMO

    בעל ניסיון של מעל 15 שנים בפיתוח תוכנה, ניהול מסדי נתונים, ניהול צוותי פיתוח, ניהול והובלה של פרויקטי תוכנה ופרויקטים טכנולוגיים מורכבים על כל שלביהם, משלב הייזום דרך פיתוח ועד למסירה ללקוח, בעל ניסיון בהובלה וליווי של תהליכי עבודה והטמעת מתודולוגיות לניהול פרויקטים בארגונים.
    בעל ניסיון בהטמעה ועבודה עם כלי ניהול בכלל וכלי ניהול פרויקטים בפרט, כולל Project Server, והטמעת תהליכי עבודה לניהול פרויקטים בהתבסס על ה-PMBOK®.
    מרצה בקורסי MS Projectוכןבהדרכות הכנה למבחן הסמכת ה®PMP, מבית היוצר שלP.M. Team.
    בעל תואר ראשון ותואר שני במדעי המחשב מהאוניברסיטה העברית ותואר שני במנהל עסקים בהתמחות ניהול והתנהגות ארגונית מאוניברסיטת בר אילן.
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

    מיכל קרן, מנהלת הדרכות

    מיכל קרן, מנהלת פרויקטים טכנולוגים ומנהלת הדרכות

    למיכל ניסיון רב בניהול פרויקטים טכנולוגים, החל משלבי הייזום, איסוף הדרישות והאפיון, דרך ניהול הפיתוח והבדיקות ועד ניהול ההטמעה אצל הלקוחות וליווי שוטף, כולל ניסיון "מהשטח" בהגדרת דרישות תוכנה, בכתיבת האפיונים וכתיבת קוד.

    מיכל מנהלת, בנוסף, את תחום ההדרכות הציבוריות ותומכת בתחום ההדרכות הפרטיות הנבנות לפי צרכי הלקוח, כמו גם מיכל מרכזת את כל נושאי ההדרכה ואחראית על הקשר בין החברה לבין הסטודנטים בקורסים השונים.מיכל בעלת תואר ראשון, בהצטיינות, בהנדסת תעשיה וניהול מאוניברסיטת בן גוריון, בהתמחות במערכות מידע.
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

  • דף הבית - עברית

  • דף סטודנטים סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת 2003 MS-PROJECT

    סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת 2003 MS-PROJECT

    על מנת לצפות בדף זה יש להכניס שם וסיסמה מתאימים

    For viewing, please enter your user name and password

  • דף סטודנטים קורס ניהול פרויקטים - PMO

    קורס ניהול פרויקטים - PMO

    Project Management - PMO Course

    על מנת לצפות בדף זה יש להכניס שם וסיסמה מתאימים

    For viewing, please enter your user name and password

  • הדרכות ניהול פרויקטים

    הדרכות בתחומי ניהול וניהול פרויקטים

     מנהל פרויקטים? איש/אשת PMO? עובדים או תומכים בפרויקטים? בנוסף לשרותי PMO, אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול בכלל וניהול פרויקטים בפרט על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK ובשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים. הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרויקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

  • מנכ"ל - דן ברזילי

    מנכ"ל - דן ברזילי

    דן ברזילי - מנכ"ל

    מנכ"ל ומייסד החברה: דן ברזילי
    מומחה לניהול פרויקטים. מנהל פרויקטים מורכבים, יועץ לארגונים בתחום ניהול פרויקטים, וכן לצורך ניתוח ושיפור תהליכים ומערכות, מעל ל 15 שנים. ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים:

    פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, מיגרצייה של מערכות מידע, פיתוח תוכנה והטמעת מערכות, כולל אגף התקשוב של צה"ל, EDS, Matrix וכן Numonyx ,Micron Semiconductors, הפניקס, בנק לאומי ועוד.

    פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה (סמיקונדקטורס) בארץ ובחו"ל, כולל טאואר סמיקונדקטורס ואינטל- ישראל ואירלנד.

    פרויקטי בינוי ותשתיות, הן בהתייחס לבינוי מפעלים ותחנות כח לייצור חשמל והן בהתייחס לבנייה פרטית, כולל אלמור חשמל, שוב אלי הנדסה, אינטר-אלקטריק, המלך אלברט, חמו אהרון, מכלוף בכור, ענף הבינוי והתשתיות של קיבוץ רביבים ועוד.

    פרויקטים בעולם הפארמה, הקמת מערך לניהול פרויקטים, EPM, עבור ג'ונסון אנד ג'ונסון, כמו גם הדרכות ניהול פרויקטים לאומריקס, BTG, ניאופרם, טבע ועוד.

    מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים, תוכניות פרויקטים ותפעול שוטף במגוון תעשיות וארגונים.

    ניסיון רב כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd , כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, ג'ון ברייס, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין.

     ניסיונו העשיר של דן תורם לצוות מנהלי הפרויקטים, המטמיעים ואנשי ה- PMO  של P.M. Team ומשתלב בפעילות החברה עבור לקוחותיה, במגוון דיסיפלינות מקצועיות:

    • תכנון ומעקב של לו"ז (ת"ע), תכולה ותקציב בסביבה רב פרויקטלית
    • ניהול שינויי תכולה (הקמה והובלה של תהליכי CCB )
    • ניהול עלויות ותקציב, בהתאם לתכנון וניהול כ"א ורכש
    • זיהוי, מיפוי וניהול סיכונים
    • ניהול ספקים ותמיכה ברכש
    • הקמה וניהול של צוותי פרויקט
    • אינטגרציה בין גופים (מחלקות שונות בארגונים/חברות/ קבלני משנה)
    • אינטגרציה בין שטחי ידע (ניהול תכולה, לו"ז, תקציב, סיכונים, מצבת כ"א וכיו"ב)
    • ניתוח תהליכי ניהול פרויקטים בארגונים, מיפוי פערים ושיפור תהליכים
    • הקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים, בתפיסת EPM (Enterprise Project Management) מבוססות Project Server/MS Project , Clarizen  או Primavera 

    בעל תארים הנדסיים, ראשון ושני (BSc, MEng) מהטכניון, הפקולטה להנדסת לתעו"נ, מוסמך PMP, כיהן שתי קדנציות בעמותה לניהול פרויקטים ישראל-  PMI® Israel, כשסגן נשיא (Vice president).

    לפרטים נוספים- התקשרו 052-8752727 (מיכל) או מלאו את הטופס בצד שמאל, ונחזור אליכם בהקדם!

  • ניהול שינויים בפרויקט

    פרויקטים חיים בעולם של אי ודאות, לפיכך ניהול שינויים הוא כלי משמעותי להצלחת הפרויקט, כאשר ניהול שינויים קלוקל או אי ניהול שינויים עלול לגרום לפרויקט להפוך הפסדי או ליצור חריגה ממטרות הפרויקט, לפחות במונחי תכולת עבודה, לו"ז ותקציב ואילו ניהול שינויים מוצלח עשוי לאפשר לנו למקסם הזדמנויות ולהעלות את רווחיות הפרויקט ולמעשה לסייע לפרויקט לעמוד במטרותיו.

    בקיצור- מטרתנו היא לנהל שינויים במקום שהשינויים ינהלו אותנו, מאמר זה יציג, על קצה המזלג, 5 שלבים, שאני ממליץ לבצע, לשם יישום תהליך ניהול שינויים יעיל.

    Change Chart

  • ניוזלטרים

    ניוזלטר חודש פברואר 2014

      שלום לכולם

      במקביל לפעילות פרויקטאלית ענפה הכוללת אספקת שירותי תכנון ובקרה (PMO) למגוון פרויקטים, כגון הקמת
      תחנת הכח לייצור חשמל על בסיס גז בתל צפית, פרויקט סלילה ובינוי לנתיבי איילון, התקנות במפעלי ים המלח,
      הקמת מפעל  התפלת מי ים באשדוד, הטמעת תוכנת הקלריזן לניהול פרויקטים (וורסיית וי 6 החדשה)
      במחלבות תנובה ועוד, אנו שמחים לעדכן בהתייחס לקורסים:

    Logo Hebrew

     

     advanced PMP בינואר סיימנו מחזור מוצלח נוסף של קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה
    למבחן ה®PMP
    , ב30 למאי 2014 יפתח מחזור נוסף. 
     advanced software it

     בפברואר סיימנו מחזור מוצלח נוסף של קורס שיטות מתקדמות לניהול
    פרויקטי תוכנה ומערכות מידע
    ,
     ב 29 ליוני 2014 יפתח מחסור נוסף.

     managing-construction-and-infrastructure-projects-course  בפברואר הסתיים בהצלחה המחזור הראשון (!) של הקורס הבכיר להקמה
    וניהול פרויקטי תשתית
    ,  בשיתוף של פי.אמ.טים בע"מ, ונתיבי ישראל,
    החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ.
    ב13 למאי 2014 יפתח מחזור נוסף.
    yaniv   רוצים לדעת מה התחדש ב ® PMBOK מהדורה 5? קראו את המאמר מפרי
    עטו של יניב לוי צדק

    בברכה

    P.M. Team Ltd

    לפרטים נוספים בנוגע לקורסים הקרובים ניתן ליצור קשר עם שרית: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., 054-4551568

    http://www.pmteam.co.il/training

    להסרה מרשימת התפוצה ניתן לשלוח מייל  ל This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
    וההסרה תתבצע מיידית

     

     

  • סיפור לקוח-הקמת הארובה הרביעית באורות רבין

    חברת פי.אמ.טים נבחרה ב2014, בקונצנזוס של חברת חשמל (מזמין הפרויקט והלקוח הסופי) ושל קבלני הביצוע המובילים-חברת Commonwealth Dynamics Inc. האמריקאית (שכינויה CDI והינה הקבלן הראשי), חברת חמו אהרון (מערכות צנרת) וחברת כור מתכת (צנרת וקונסטרוקציות מתכת) להקים מערך תכנון ובקרה ולספק שירותי PMO לפרויקט הירוק של הקמת הארובה הרביעית בתחנת הכוח אורות רבין בחדרה, לצורך תכנון ובקרה של תכולות העבודה ולוחות הזמנים בפרויקט ייחודי ומאתגר זה. למעשה "נכנסנו לתמונה" לאחר גמר שלב הבטון (יציקת מבנה הארובה, שבוצע ע"י חברת שיכון ובינוי - סולל בונה תשתיות).

  • סיפורי לקוח

    סיפורי לקוח

    clalit logo P.M. Team מספקת שירותי תכנון ובקרת פרויקטים לאגף הרפואה המקוונת של שירותי בריאות כללית. העבודה כוללת הדרכה טכנית ומתודולוגית לתכנון פרויקט על בסיס MS Project Server, כולל ביצוע אפיונים ופיתוח Dashboard ניהולי חדיש ומעוצב לשיקוף פורטפוליו הפרויקטים של האגף
    omrix logo P.M. Team מספקת לחברת אומריקס מקבוצת ג'ונסון אנד ג'ונסון שירותי יעוץ וניהול פרויקטים הכוללים הדרכות, הטמעות עבור Project Server, יעוץ מתודולוגי, תכנון ובקרת פרויקטים ופיתוח כלים על בסיס SharePoint, כולל פיתוח דוחות והתאמות אישיות בהתאם לצרכי הלקוח
    Chemo Logo P.M. Team Ltd תמכה בחברת חמו אהרון בע"מ, באמצעות שירותי משרד PMO - בתכנון, ניהול ובקרת לוחות זמנים בפרויקט הקמת תחנת הכוח צפית של דליה אנרגיות כוח ובפרויקט הסבה PRMS באשדוד. במסגרת השירות אנו מספקים בנייה של תוכניות עבודה, לוחות זמנים וכח אדם וכן בקרה שלהם לצורך השוואת תכנון מול ביצוע וסיום העבודות כמתוכנן
    siemens P.M. Team Ltd הקימה מערך לניהול פרויקטים: EPM - Enterprise Project Management, הכולל תמיכה מתודולוגית וכן אפיון ופיתוח של Reporting Services, לפי צרכי לקוח, על בסיס נתונים של Project Server, לחברת Siemens CSP. P.M. Team Ltd המשיכה בשירותי PMO, באמצעות MS PROJECT ו PRIMAVERA לצורך תכנון ובקרת תכולות עבודה, לו"ז ומשאבים לפרויקטי תשתית בספרד.
    micron P.M. Team Ltd ניהלה בהצלחה פרויקטי מערכות מידע עבור מחלקת מערכות המידע של Micron Semiconductors Israel Ltd ובנוסף העבירה הדרכות ®PMP למנהלים ממחלקות ההנדסה, ייצור, תהליכים ומערכות המידע בארגון.
    elmorlogo inter heb P.M. Team Ltd הקימה והפעילה בהצלחה מערך PMO, לפרויקטים של הקמת חדר האוכל ומשרדים חדשים עבור אינטל קריית גת, פאב 28, לשותפות של שני קבלני ביצוע ראשיים: אל-מור ואינטר אלקטריק.
    העבודה כללה תכנון ובקרה של תכולות עבודה, לוחות זמנים, משימות לביצוע, אינטגרציה, בדיקת ההתקדמות בשטח למול התוכניות, כתבי הכמויות והשרטוטים ההנדסיים, הפקת דוחות בקרה, הרמת דגלים אדומים בזמן, ישיבות הנהלה ועוד.
    logohafenix P.M. Team Ltd מלווה ומייעצת, מתודולוגית וטכנית, לצוות ה PMO של אגף מערכות המידע של חברת הפניקס, לצורך תכנון, ניהול ובקרה של פרויקטי פיתוח תוכנה, וביצעה אפיון, פיתוח והטמעה של רכיבי Share Point, ככלי עזר למנהלי הפרויקטים ולצוות הPMO, לניהול הפרויקטים. P.M. Team Ltd שדרגה בהצלחה את מערך ה EPM של חברת הפניקס לגרסה עדכנית יותר של ה Project Server ותמכה באפיון והגדרת KPI למנהלי פרויקטים ומנהלים בכירים
    header misrad habitahon P.M. Team Ltd זכתה וביצעה בהצלחה מכרז של משרד הביטחון להקמת מערך PMO, ואספקת שירותי PMO, לצורך תכנון ובקרת תכולות עבודה, לו"ז, כ"א לכל שלבי האפיון, פיתוח, בדיקות והטמעה של מערכת ERP מבוססת SAP עבור מפקדת זרועות היבשה, לתכנון וניהול פעילויות שוטפות ואימונים (כולל לו"ז ותקציבים ) של זרוע היבשה. העבודה כללה תכנון, איסוף נתונים, אינטגרציה בין מערכות מידע ובין גופים, דוחות סטאטוס ודוחות בקרה שוטפים והשתלבות בצוות הניהולי של הפרויקט. 
    Enviorment  P.M. Team Ltd ביצעה שני קורסי ניהול פרויקטים למנהלי הפרויקטים של המשרד להגנת הסביבה, קורס בסיסי וקורס המשך שהיווה למעשה קורס מתקדם, בשילוב של מתודולוגיות על בסיס ה® PMBOK, וכלים טכניים.
    nativeyisrael צוות המרצים המנוסה של P.M. Team Ltd מספק מגוון של קורסים והדרכות בתחומי ניהול, ניהול פרויקטים, מיומנויות רכות (Soft Skills, כגון תקשורת, ניהול מו"מ, הכשרת מנהלים ועוד) לחברת נתיבי ישראל, החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ.
     AFCON logo הצוות של P.M. Team Ltd מספק שרותי PMO, למגוון פרויקטי בינוי ותשתית של חברת אפקון התקנות ושירותים בע"מ. הפעילות מתבצעת במספר רב של אתרים ברחבי הארץ, וכוללת תכנון ובקרה של תכולות עבודה, לו"ז, תקציבים, וכן תמיכה בניהול סיכונים ובעמידה מוצלחת ביעדים.
    Koor-Metals-LOGO-HEB P.M. Team Ltd תמכה בחברת כור מתכת במספר רב של פרויקטים וסיפקה שירותי תכנון ובקרה, כולל אספקת תחזיות ותכנון כוח אדם.מדובר בפרויקטים שונים ברחבי הארץ כגון תחנת הכוח בגלבוע, פרויקט עבור נובל אנרג'י באשדוד, פרויקט השפד"ן ועוד.
  • עבודה בסביבה מרובת פרויקטים

    עבודת תכנון ובקרת פרויקטים (PMO) בסביבה מרובת פרויקטים הינה משימה לא פשוטה ולעיתים אף מורכבת.
    כיצד עליי לעקוב אחר המתבצע בפרויקטים? כיצד ניתן למדוד עמידה בלוחות הזמנים של כל הפרויקטים במקביל וביצוע כל תכולות העבודה? האם הכמות הגדולה של הפרויקטים אמורה לפגום באיכות התכנון והבקרה בכל פרויקט ופרויקט?
    אלו רק חלק מהשאלות הרבות שעומדות בפני PMO ומנהל לוחות זמנים בסביבת עבודה מרובת פרויקטים.

  • צור קשר

    צור קשר

     

    דואר אלקטרוני: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
    טלפון: 054-3003901
    פקס: 072-2822562 
    כתובת: ת.ד. 4823, כפר יונה, מיקוד 4030000

     


    הצג מפה גדולה יותר

  • קורס ניהול פרויקטים - PMO

    קורס ניהול פרויקטים – PMO

    קורס PMO

    קורס של 40 שעות אקדמיות המלמד את הבסיס ההכרחי למנהל הפרויקטים בתחום ניהול פרויקטים, על פי הקווים המנחים של ה®PMBOK ובשילוב ניסיונה העשיר של חברת P.M. Team בניהול פרויקטים, כולל ניתוחי מקרים ודוגמאות מהשטח. הקורס מחולק ל10 מפגשים של 4 שעות אקדמיות כל מפגש, 17:30-21:00 ומוצע ישירות לארגונים וחברות.