• CEO - Dan Barzilay

    CEO - Dan Barzilay

    דן ברזילי, מנכ"ל

    Dan Barzilay, PMP –CEO and founder of P.M. Team Ltd, project management expert. Experience of more than 20 years as manager, integrator and PMO of complex projects and programs, as well as consulting for process and system improvements. Certified as PMP®- the Project Management Professional prestigious international certification of the PMI®. BSc and MEng (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of industrial engineering.

    Experience in leading and supporting projects in a variety of areas:

    IT and sotware projects- migration of information systems, development & implementation of systems, Dan has consulted and led projects for IDF (Tikshuv department), the IT departments of Numonyx, Micron Semiconductors, Bank Leumi, EDS, Matrix, Phoenix and more.

     Factory buildups and tool install projects for the Semiconductors industry, in Israel and abroad, Dan has consulted and led projects and PMO teams for Tower Semiconductors and Intel.

    Construction and infrastructure projects, relating to factories, power plants and private buildings. Dan has consulted and led projects for Elmor, Inter-Electric, Shuv Eli Engineering, Chemo-Aharon, Intel , Machluf Bechor, Hamailch Albert, Construction and infrastructure department of Kibuts Revivim and more.

    Pharmaceuticals – EPM systems implementations, tailor made to the customer needs, for Johnson and Johnson for example, as well as project management trainings and managerial trainings for Teva, BTG, Omrix, Neopharm and more.

    Expert of building and managing PMO(Project management Office) teams, done for a variety of projects and organizations .

    Experience as a lecturer and manager of workshops and project management programs, PMP® preparation courses for a variety of organizations and colleges, such as P.M. Team Ltd public and private courses, the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more.

    Dan volunteered for 6 years (2 terms) for the Israeli chapter of the PMI®, as vice president, for developing the project management field of expertize, in Israel.

    Dan has a lot of project management and program management experience in a multi project environment\ program environment, which brings added value to P.M. Team's staff and P.M. Team's consulting and training activities, including:

    • Scope management and scope change control
    • Schedule planning and tracking
    • Integration management
    • Risk mapping, analysis and management
    • Procurement management and support
    • Project team & PMO (Project Management Office) team build up and management,
    • according to project needs
    • Analysis and improvement of organizational processes in general and organizational project management processes in particular

    For additional details call +972-54-4551568 (Sarit) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

  • Customers Stories

    Customers Stories

    clalit logo english P.M Team providing PMO services to Clalit Healthcare Services. The work includes technical and methodological training and project planning using MS Project Server, including design and development of a new management dashboard to provide control on the projects portfolio
    omrix logo P.M. Team is providing consulting and project management services which includes Ms Project Server training and support, project planning and control, including development of reporting services and desing and development based on SharePoint
    Chemo Logo P.M. Team Ltd successfully supported Chemo-Aharon Ltd, by providing projects planning and control services, in the executing of the power plant establishment mega project at Tel-Tzafit and at Ashdod PRMS station. Our support included planning and control of scopes of work, work plans, planning schedule and needed men power for an efficient and professional management of the projects
    siemens P.M. Team Ltd successfully built an EPM (Enterprise Project Management) array, including design and development of automated reporting services, per customer requirements, based on the project server data, for Siemens CSP.
    P.M. Team Ltd continued with PMO services, planning and tracking the scope of work, schedules and resources for infrastructure projects in Spain, using MS Project, Primavera and other tools for infrastructure projects in Spain
    micron P.M. Team Ltd has, successfully, managed IT projects for the IT Corporate Services department of Micron Semiconductors Israel Ltd, as well as delivering PMP® trainings to managers from the engineering, production, processes and IT departments.
    elmorlogo inter heb P.M. Team Ltd successfully built and operated a PMO system for projects of building a dining room and new offices for FAB 28 of Intel, in the service of El-Mor and Inter-Electric. The work included planning and tracking the scope of work, schedules, action items, integration and coordination, checking the progress on the field versus the plans, bills of materials, drawings, while issuing status reports, raising red flags prior to the problems, leading managerial meetings and more.
    logohafenix P.M. Team LtdP.M. Team Ltd is consulting the PMO team of the IT department of the Phoenix insurance company, for managing software development projects, the work involves methodological and technical aspects. P.M. Team Ltd also designed, developed and implemented share point components as project management tools, to assist the project managers and the PMO team. P.M. Team Ltd upgraded the Phoenix 's project server system from 2007 to the 2010 version.
    header misrad habitahon P.M. Team Ltd won and executed successfully a bid for setting up and operating a PMO system for IDF, Israel Defense Forces, in order to plan and track the scope of work, schedules, human resource plan for all the stages of designing, developing, testing, integrating and implementing a SAP based ERP system for the ground forces headquarters. The ERP system was designed and developed to facilitate the planning and management of the ground forces activities, in aspects of schedule, budgets, reports and so on. P.M. Team Ltd work included planning, data collection, integration between information systems, status and progress reports and essentially being part of the project management team.
     Enviorment P.M. Team Ltd delivered 2 project management courses, a basic course and a continuous, advanced project management course for project managers of the Ministry of the Environment (Israel), combining PMBOK® based methodologies and technical tools.
    nativeyisrael The experienced lecturers of P.M. Team Ltd delivers an array of managerial, project management, soft skills (such as conflict management, negotiation, communication) courses to Nativey Israel, the national company for transportation infrastructure
    AFCON logo P.M. Team Ltd provides PMO services to various Construction and Infrastructure of AFCON Control and Automation Ltd.Our services to AFCON are taking place in multiple sites across the country and include planning and controlling of projects scope, schedule management, budget and risks management
    Koor Metals-LOGO-ENG P.M. Team supported Koor Metals and provided PMO services, including forecasts and men-load planning in various projects such as: Gilboa Power Station, Gas project in Ashdod, Igudan (Shafdan) and more
  • management team

    Management Team

    Dan Barzilay, PMP – CEO & Founder

    Dan Barzilay, PMP – CEO & Founder

    Is an expert in project management and has vast experience in consulting to many organizations, established the company in 2009. Has over than 15 years of experience in project management and project management consulting for different companies.

    Experienced in leading complex projects, programs and portfolios, managed and supported multidisciplinary projects, in several industries, such as: Information Technology, Software ,Construction and Infrastructure, Machinery and Semi-Conductors.

    Dan is an expert in establishing, training and managing PMO teams as well as implementing project management information systems.

    Dan also worked and works also as a lecturer and an academic director of workshops and project management programs for P.M. Team's public and private courses as well as for several training programs for organizations and institutes such as the Technion (The prestigious Israel Institute of Technolog), Ruppin Academic Center, Netivay Israel, John Bryce and more.

    Dan holds B.Sc and M.E (Master of Engineering) degrees from the Technion, the faculty of Industrial Engineering and is PMP® certified.

    Dan volunteered for 2 terms (6 years) for PMI® Israel, as vice president, devoting his time and efforts to develop the project management field of expertize, in Israel.


    Oren Steinberg, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO

    Oren has an experience of over 12 years in leading complex projects relating to the digital and information systems worlds.
    Experience in leading and setting up work processes and implementing enterprise project management methodologies.
    Has experience leading RFI & RFP processes for Enterprise Project Management (EPM) Solutions.
    Proficient and experienced in applying the PMBOK® Methodologies, of the PMI®, for organizations and leading project management support.  

    Oren also teaches advanced project management topics at P.M.Team's Advanced Project Management and PMP® Preparation Courses.
    Oren is a board member of PMI® Israel chapter, as VP Marketing.
    Oren Holds B.A in computer science and M.S.M (Master Of Science Management)  in business administration and information systems.
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.


    Eli Nakdimon, PMP – Senior Project Manager, Consultant & PMO

    Eli has an experience of over 15 years in software development, database management, development team management, leading complex tecnological and software projects over all their aspects, from initiation through development to delivery.


    Eli Holds B.Sc. and M.Sc. in computer science from the Hebrew University and MBA in business administration friom Bar Ilan University
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

     Michal Keren – Training Manager

     Michal Keren – Training Manager

    Michal has extensive experience in managing technological projects, from the stages of requirements gathering, through development and testing, to deployment and maintenance, including hands on experience in defining software requirements and programming.

    Michal manages the training department, which includes public courses, as well as "per needs" tailor made, private courses, for P.M. Team Ltd customers.

    Responsible for student relations, relating to various courses, as well as coordination all training activities with the customers firms.

    Holds a B.Sc of Industrial Engineering from Ben-Gurion University, with specialization in information systems.

    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

  • P.M. Team | Israeli Project Management Experts

  • PMO – מרעיון לפונקציה ארגונית

    הארגון גדל, כמות הפרויקטים גדלה ואיתם הצורך בניהול יעיל ואיכותי יותר של הפרויקטים? פרויקטים רבים בארגון נכשלים ואין ניהול יעיל של הפורטפוליו הארגוני? הגיע הזמן לחשוב על הקמת משרד PMO!

  • project management

    Project Management & PMO Services

    project management

    What is project management? What is a project?

    Project management (including PMO services for successful project management) is a branch of the management sciences, dealing with planning and tracking of projects, while a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result !
    Project management is implementing knowledge, skills, tools and techniques relating to the project work and project activities in order to meet the project objectives.

    Examples of projects, may be:

    • Development of a new product or service
    • Implementing a change to an organizational structure or method of work
    • Development, purchasing or implementing an information system
    • Buildup of infrastructure or a building
    • Improving or implementing a new business process or new procedure
    How many times have you heard about a failing project and wondered how could it happen?

    Researches (Standish Group) over the recent years show an increase in projects success rates but still 24% are failing and only 32% are finished properly. Where are the rest of the cake parts? 44% of the projects are challenged and moving between success to failure when there are several main factor for the failure:

    Incomplete Requirements & Specifications, Lack of User Involvement, Lack of Planning and Lack of Resources.

    Where do we fit in?

    Whether the project is complicated or you do not have the knowledge or experience – let us manage it for you all the way to success. P.M. TEAM Ltd has a team of project management specialist, experienced in planning & tracking and providing various project management services. We will be there from the very beginning, from the initiation and requirements phases, through the project planning, conducting the tracking and till the project end.

    Your project is behind schedule or budget? It is still not late to direct it back to the correct course. Our PMP® certified and an experienced project manager will help you to spot the failures and the required actions to perform in order to meet the project constraints.

    What is a PMO?

    PMO – Project Management Office is an organizational unit designed to assist with the organization project management. The PMO roles and responsibilities is various and changing according the environment it functions but it's major role which is common in all organizations is to be a responsible function for the planning and control processes of projects activities in the organization.

    The PMO centralized the professional knowledge and designed to improve the project management abilities in the organization and improve the PM performances in order to push the organization forward.

    Some of the PMO roles may include:

    1. Planning schedule for projects

    2. Integration between projects, programs and portfolios

    3. Schedule control, troubleshooting and performance evaluations

    4. Planning and control of budget

    5. Preparing status reports

    6. Managing cross organizational resources

    7. Training and developing project management methodology, policies and standards

    8. Indicators establishment

    9. Risks Management

    When a PMO is required and how we can help you?

    If you are interested in establishing a Project Management Office, which will take care of a proper project management, be able to supply a quality status at any time and improve the organization's compliance with its business objectives – let us help you!

    P.M. TEAM is specialized in establishment, training and managing PMOs, while integrating project management tools such as MS Project, Primavera and Clarizen, according to your needs.

      PM sketch


     For additional details call +972-54-3003901 (Oren) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!


    Project Management Recommendations


    "I wanted to thank you for a dedicated and professional service, [...] Your PMO support, along with establishment and improvement of working procedures and check lists, both for projects and for ongoing department operations, were highly beneficial for us. We enjoyed and still enjoy from lasting results of your work. P.M.Team's work ethics was outstanding, delivering results with professionalism, great atmosphere, quick response time and high level of care and devotion." Veronika Loiferman, PMO and Global Launch Manager, Taro Pharmaceutical Industries Ltd outlook
    "The personnel that P.M. Team Ltd. provided did an excellent job of integrating the installation and commissioning of the new process systems into the normal construction activities, bringing clarity to a very complicated project. CDI is highly satisfied with the support that Dan Barzilay and his team provided which makes it easy and a pleasure to recommend P.M Team Ltd. as a supplier of PMO services on complex multi-disciplinary construction projects." Peter B. Strachan P.E., Executive VP Special Projects, Commonwealth outlook
    "P.M. Team managed to build complex schedule and submit the project plan for the end customer approval as well providing us professional services in: building, updating and controlling the project schedule and its sub projects, producing and submitting internal and external reports, men load planning and assisting the project engineers and building a weekly work planp [...] There is no doubt the professionalism of the PMO by P.M. Team contributed a lot the project management." Alon Hadad, Project Manager, Koor Metals outlook
    "As the PMO of the Phoenix, we are working hard to manage many project management challenges, so I’m happy to say your guidance and work helped a great deal in the following:
    • Project Server customizations
    • Validating and improvements to the work processes
    • Project management methodologies and advises regarding the Dashboard
    • Joint thinking, help with design and development of the system according to our needs
    • Defining KPI's for the project managers and senior management
    The project management in our company took a positive turn thanks to you."
    Sharon Levy-Daklo, PMO Team Manager, Phoenix outlook
    "We would like to recommend P.M. Team Ltd, for providing us highly professional PMO and Document Control services and ongoing operational support.We would like to mention the dedication of the team, the professionalism, the availability and the ability of the CEO, Mr. Dan Barzilay, to allocate the teams and the qualified people to the different activities and tasks in our working sites" Eli Biton, Director of Operations, Chemo Aharon outlook
    "This is the 4th year we are working together, a long period of time, which allows me to express my appreciation to the professionalism, devotion and the focus of you and your team. You managed to finish tasks ahead of an aggressive and demanding schedule and performed many tasks while keeping a friendly and pleasant working atmosphere." Saar Admony, PMP, IT PM, Omrix outlook
    "The implementation included methodological and  technical aspects using Clarizen project management system. [...] P.M Team professionals personally arrived to our sites with vast professional knowledge, highly motivated and with a lot of patience to conduct the training to all levels of employees. The feedbacks from our units and dairies were very positive, and you have been asked to continue your guidance and assistance sessions after the first implementation, for improvement purposes." Ran Kopel, Manager Of Corporate Investment Budget, Tnuva outlook
    "[…] successful implementation of Clarizen project management software, as their work was very professional. [...] A company is evaluated not only when path is smooth and wide open but by the way it handles challenges. P.M. Team faced the challenges of tight schedule and limited budget against various issues and they delivered the goods! [...] I have a vast experience with project management in some of the leading companies in Israel and I must admit that P.M. Team efforts were far and beyond the norm." Sagiv Amit, Technical Eng., Concept Creative Technology outlook
    "I wish to note that from the very beginning of the project, the P.M. TEAM crew was professional, responsible and committed. Those qualities were crucial for the project success, in order to overcome the challenges along the way." Vadim Beigel, PMO Team Manager, Phoenix outlook
    "I wish to recommend P.M. TEAM Ltd for team development processes and coaching sessions they delivered in the past two years. Following the feedbacks from the teams and testimonies from the field, we definitely feel that development and coaching processes helped the teams to cope with the daily conflicts and challenges...."" Dafna Bar-Ness Segev, Training Lead, Omrix outlook
    "P.M. TEAM Ltd supplied us with excellent project management services. I was delighted to see that Dan's work and P.M. Team's services were highly professional, creative with good human relations and excellent results."" Eran Bargil, Senior Program Manager, Micron outlook
    "I wish to express my utmost satisfaction and recommend P.M. TEAM Ltd for its PMO and project management services. In a short period of time P.M. TEAM has managed to establish orderly project management processes and working EPM systems, combined with PMO services. P.M. TEAM's services were characterized with high level of professionalism, practical added values, proactive approach and excellent human relations." Rotem Regev, General project manager, Siemens outlook
    "I wish to thank P.M. TEAM Ltd who supplied us with PMO services for electrical installation project at Intel Kiryat-Gat. Although the project already started when you joined, you have quickly succeeded in putting together an efficient PMO system, technically and methodologically. P.M. Team's engineers were characterized with proactive and hands-on approach." Danny Suissa, Operational Manager, Elmor Electrical Services outlook
    "I wish to recommend P.M. Team's excellent PMO services! [...] P.M. Team's work was chracterized in professionalism, creativity, commitment, great human relations and qick response time to any project management issue. P.M. Team's support provided me, as a project manager and a site manager, valuable project management assistance." Ron Haviv, Project Management & Supervision outlook
    "I was impressed by the PMO services, training services and consulting services P.M. Team Ltd provided us. The services were characterized with professionalism, much experience and a lot of dedication while supplying planning and tracking services as well as project management training. [...] I was especially impressed by the experience in combing PMO build up, ongoing management and support with managerial trainings." Vadim Beigel, PMP, Engineer, Planning and Control, Siemens outlook
    "I wish to recommend Mr. Dan Barzilay, from P.M. TEAM Ltd, as an expert consultant in project management. Through working with Dan I noticed he has a great human relations, he is very professional and has a lot of project management experience along with rare ability to combine project management methodologies with software applications as well as excellent focusing and execution skills, in order to help project managers and to get the work done." Rachel Hadas, VP Product, Clarizen outlook
    "I was deeply impressed with Dan's management skills, his ability to analyze and plan complex projects, the short amount of time he required to learn the relevant professional knowledge, his dedication, excellent team work skills and above all his work ethics diligence. Will be happy to supply further details" Eran Barghil, Service Manager, Numonyx outlook
  • Project Management - PMO Course

    Project Management - PMO Course

    PMO Course

    A course of 40 academic hours, teaching the necessary basics for project management according to the PMBOK® guidelines combined with P.M. Team's vast project management experience, including cases studies and real life project management examples.
    The course consists of 10 meetings, 4 academic hours each for a meeting and it is offered directly to organizations and companies.

    Course Content

    Meeting 1:
    General Introduction
    Introduction to project management, PMI® and PMBOK®
    Project Life Cycle
    • Initiation – how a project is created
    • Planning – how is it done properly?
    • Execution – how to "Conduct an orchestra" and achieve the goals
    • Monitoring & Control – how is it done throughout the project?
    • Closing – what are the processes of project closure?

    Meeting 2:
    Project Integration Management and Change Management – preparing project charter, preparing project management plan, guidance and management of the project execution, monitoring and control of the project, closing project or project phase.

    Meeting 3:
    Project Scope Management – planning scope, collecting requirements, defining scope, creating WBS, validating scope, controlling scope along the project life cycle.

    Meeting 4:
    Project Time Management – planning time management, defining activities, sequencing activities, estimating resources, estimating durations, developing schedule, controlling schedule along the project life cycle.

    Meeting 5:
    MS-Project – managing, planning and controlling project with ms-project. Learning the basics and practicing the former methodological lesson.

    Meeting 6:
    MS-Project – learning advanced content & tools to help you control your project as you wish.

    Meeting 7:
    Project Cost & Budget Management – planning cost management, estimating costs, determining the budget, controlling costs vs the project budget, using the Earned Value Management model.

    Meeting 8:
    Project Risks Management – planning risks management, identify risks, risks qualitative analysis, risks quantitative analysis, plan risk responses, control risks through the project phases.

    Meeting 9:
    Final Project Guidance Session – working in teams, with the lecturer guidance, to create a project plan which is to be presented in class. The project will reflect the course content.

    Meeting 10:
    Presenting the projects
    Course summation and certificates ceremony

    Course Study Materials
    1. Comprehensive booklet with all course slides
    2. Link, user name and a password to the course website for additional content by P.M. Team: various files, ms project videos, sketches, articles and more

    Click for viewing some of the thank-you and recommendation notes we received

    Click for studying materials

    For additional details and registration call +972-52-5259968 (Dan) or fill in the contact form on the right, and we will contact you shortly!

  • אודות הצוות הניהולי

    הצוות הניהולי

    דן ברזילי,PMP - מנכ"ל ומייסד החברה

    דן ברזילי,PMP - מנכ"ל ומייסד החברה

    דן ייסד את החברה בשנת 2009 לאחר ניסיון רב בניהול פרויקטים בחברות גדולות והוא מומחה לניהול פרויקטים ויועץ לארגונים בתחום עם ניסיון של למעלה מ-15 שנים.

    לדן ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים, כגון: פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה, פרויקטי בינוי ותשתיות. דן מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים ובהקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים.

    דן עבד ועובד כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין.
    דן מחזיק בתואר ראשון ושני, שניהם תארים הנדסיים, של הפקולטה להנדסת תעשיה וניהול של הטכניון (Bsc, MEng) והינו מוסמך ®PMP וכיהן, בהתנדבות, כסגן נשיא (Vice President) בעמותת ה ®PMI ישראל, למשך שתי קדנציות.

    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

    מיכל קרן, מנהלת הדרכות

    מיכל קרן, מנהלת פרויקטים טכנולוגים ומנהלת הדרכות

    למיכל ניסיון רב בניהול פרויקטים טכנולוגים, החל משלבי הייזום, איסוף הדרישות והאפיון, דרך ניהול הפיתוח והבדיקות ועד ניהול ההטמעה אצל הלקוחות וליווי שוטף, כולל ניסיון "מהשטח" בהגדרת דרישות תוכנה, בכתיבת האפיונים וכתיבת קוד.

    מיכל מנהלת, בנוסף, את תחום ההדרכות הציבוריות ותומכת בתחום ההדרכות הפרטיות הנבנות לפי צרכי הלקוח, כמו גם מיכל מרכזת את כל נושאי ההדרכה ואחראית על הקשר בין החברה לבין הסטודנטים בקורסים השונים.מיכל בעלת תואר ראשון, בהצטיינות, בהנדסת תעשיה וניהול מאוניברסיטת בן גוריון, בהתמחות במערכות מידע.
    This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.



  • דף הבית - עברית

  • דף סטודנטים סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת 2003 MS-PROJECT

    סדנאת ניהול פרויקטים בעזרת 2003 MS-PROJECT

    חומרי עזר לסטודנטים - Ms Project 2003


    Session #1 - Starting The Application

    Session #2 - Entering Tasks

    Session #3 - Creating and Entering a Network Structure

    Session #4 - Duration and Milestones

    Session #5 - Resources

    Session #6 - Formatting the Gantt Chart and Custom Calendars

    Session #7 - Critical Path

    Session #8 - Tracking and Variance

  • דף סטודנטים קורס ניהול פרויקטים - PMO

    קורס ניהול פרויקטים - PMO

    Project Management - PMO Course

    חומרי עזר לסטודנטים

    Studying Materials

    להדרכות וידאו לחץ כאן

    Click here for video tutorials, in English


    שרטוט של כל התהליכים שב®PMBOK, כולל קלטים, כלים ושיטות ופלטים.
    הקובץ מרכז את המידע התהליכי, עוזר להכנה לבחינה (המלצה: הדפיסו בA2 או בפלוטר).

    The file presents, in English, through a diagram, all processes, inputs, tools & techniques and outputs within the PMBOK® edition 5.



    תרשים המציג בעברית את שטחי הידע והתהליכים לניהול פרויקט לפי ה®PMBOK מהדורה 5.

    A diagram showing, in Hebrew, the knowledge areas and processes of project management according to the 5th PMBOK® edition.



    לינקים לסרטוני הדרכה, עזרה ובלוגים בנושאי MS-PROJECT, חזרה על מה שלמדנו והעשרה נוספת.

    Links to training videos and blogs on MS-PROJECT, in English, a repetition of what we have learned and further enrichment.


    מאמר מעניין שהתפרסם בעיתון ה®PMI
    The state of the PMO - בנוגע לערך המוסף של גוף הPMO, להעשרה. ניתן לדווח PDU.

    An interesting article, in English, published by the PMI®:"The state of the PMO", enrichment material. Can be used also for PDU reporting, once you read it.



    מאמר נוסף: 
    Certifications most likely to land you a new job - TechRepublic
    מציג דירוג של ביקוש להסמכות בינלאומיות מצד ארגונים/מעסיקים, הדירוג כולל את הסמכת ה®PMP, שהגיעה למקום הראשון.

    Another article, in English: "Certifications most likely to land you a new job – TechRepublic", rating demand for international qualifications in organizations, the ranking includes the PMP® certification, in the 1st place.



    סקר השכר ה-9 של מנהלי פרויקטים אשר פורסם על ידי ה- PMI® מראה שהסמכת PMP® מגבירה את פוטנציאל ההכנסה שלך בכ- 17% לעומת מנהלי פרויקטים שאינם מוסמכים

    The Project Management Salary Survey—9th Edition published by the PMI® shows that a PMP® certification increases your earning potential by about 17% relating to your non-certified colleagues.



    ניהול לוחות זמנים - תרגיל חישוב רשת פרויקט

    Project Time Management - network analysis task



    MS Project & Project Management Videos Playlist

    על מנת לראות את רשימת כל הסרטונים יש ללחוץ בצד השמאלי העליון של חלון הוידאו

  • האם משרד ה PMO שונה בעידן האג׳ייל ומה הקשר לתרבות הארגונית?

    אג׳ייל היא גישה שכאשר משתמשים בה באופן מתאים טומנת בחובה הבטחות רבות.
    כמובן שבכל גישה חדשה שאנו מאמצים ומבצעים בה שימוש, הגישה החדשה יוצרת הרבה הבטחות וציפיות.
    ניהול פרויקט בגישת האג׳ילית ממוקם באופן מסורתי כהופכי לניהול פרויקט בגישת מפל המים.
    כידוע, אין שום דבר פסול בגישת מפל המים לצורך סיום ומסירה מוצלחת של פרויקטים.

  • הדרכות וקורס ניהול פרויקטים

    קורסים והדרכות בתחומי ניהול וניהול פרויקטים

     מנהל פרויקטים? איש/אשת PMO? עובדים או תומכים בפרויקטים? בנוסף לשרותי PMO, אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול בכלל וניהול פרויקטים בפרט על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK ובשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים. הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרויקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

  • הסמכת ה PMP ושאר הסמכות ארגון ה- PMI

    הסמכת ה PMP ושאר הסמכות ארגון ה PMI


    חברת P.M.Team מובילה בהכשרה מקצועית והכנה למבחני הסמכות ה-®PMP וה-®CAPM, בתחום ניהול הפרויקטים, הרשמו עכשיו לאחד מהקורסים המקצועיים המועברים בידי טובי המרצים וקבלו גם אתם את ההכשרה הטובה ביותר לקראת ההסמכה.

    עיינו בציטוטים ממכתבי התודות וההמלצות הרבות שקיבלנו (אפשר לגלול למטה ולעיין במיילים ובהמלצות עצמן). למידע נוסף אנא מלאו את טופס צור הקשר בצד שמאל, תודה!

    ארגון ה-®PMI הוא מלכ"ר (מוסד ללא כוונת רווח) המתמחה בתחום ניהול פרויקטים. הארגון הוקם בשנת 1969 בארה"ב על ידי צוות עובדים התעשייה האווירית האמריקאית ומטרתו העיקרית היא לשפר את הידע בניהול פרויקטים.
    הארגון כולל מעל ל- 274 סניפים אשר פזורים ביותר מ-100 מדינות בעולם והוא מאגד מעל ל- 445,000 חברי אגודה. במדינת ישראל האגודה הוקמה בשנת 1996 כעמותה רשומה, ע"י ארגון האם שבארה"ב ובהובלת פרופ' צבי רז ז"ל, על מנת לקדם את פעילותיה של העמותה גם בארץ.
    ארגון ה-®PMI מציע הסמכות מקצועיות הנחשבות למבוקשות בשוק העבודה, מוכרות ומוערכות ברחבי העולם. ההסמכות השונות נועדו ליצור סטנדרט איכות מקצועי למנהלי פרויקטים ולאנשי PMO והכרה מעמיקה בחשיבות תפקידם על מנת לנהל את הפרויקטים בהצלחה. היום, מעסיקים רבים מעדיפים מנהלים ועובדים עם ידע רחב בתחום ניהול פרויקטים ובעלי הסמכה בכדי להיעזר בהם לשפר תהליכים ולנהל פרויקטים מורכבים שדורשים מומחיות ומקצועיות בניהולם.

    ההסמכות של ה-®PMI הן:

    • הסמכת PMP® (Project Management Professional) הינה הסמכה שמיועדת בעיקר למנהלים, מנהלי פרויקטים, אנשי PMO ומנתחי מערכות ופופולרית במיוחד בקרב מהנדסי תעשייה וניהול בעלי ניסיון בתחום. על פי הדוח האחרון של Dice (חברת השמה בינלאומית), PMP היא ההסמכה המבוקשת ביותר בתחום ניהול פרויקטים. בממוצע מפרסמים מעל 2,200 הצעות העבודה ביום עם דרישה להסמכת ®PMP שזה כ-9% בשנה. להלן מאמר בנושא.
    • מטרתה של הסמכה זו לאפשר לארגונים לבצע פרויקטים ולוודא שלמנהלי פרויקטים קיים הידע הנדרש בניהול פרויקטים. קיימות דרישות סף של ידע וניסיון רלוונטי על מנת לגשת למבחן ואף לעבור בהצלחה את בחינת הסמכה. מבחן ההסמכה כולל 180 שאלות בזמן קצוב של 230 דקות (וזאת לאחר השינוי בבחינה בינואר 2021).

      דרישות הסף להגשת בקשה לבחינת ההסמכה של ה-®PMP הן:

    1. קורס, הדרכה או סדנה בנושא ניהול פרויקטים, בהיקף מצטבר של 35 שעות לפחות

    ובנוסף אחד משני התנאים הבאים:

    1. לבעלי תואר ראשון נדרש מינימום 36 חודשי ניסיון (ב8 השנים האחרונות) בניהול פרויקטים ובהם לפחות 4,500 שעות בהובלת פרויקט בגודל מסוים ובתפקיד המשלב הכוונה וניהול פרויקט, אנו ממליצים לקרוא את ההנחיות המדויקות הנמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה-®PMI.
    2. ללא תואר ראשון נדרש מינימום 60 חודשי ניסיון (ב-8 השנים האחרונות) בניהול פרויקטים ובהם לפחות 7,500 שעות בהובלת פרויקט בגודל מסוים ובתפקיד המשלב הכוונה וניהול פרויקט, כאמור- הנחיות מדויקות נמצאות ב PMP HANDBOOK שבאתר ה-®PMI.

      קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הPMP וכן הקורס המקביל הקצר יותר של הכנה למבחן ה PMP של חברת P.M. TEAM LTD מוכרים ע"י ארגון ה-®PMI ועומדים בתנאי הסף הנ"ל (תנאי מספר 1). הקורסים הנ"ל מוגדרים ומוכרים ע"י ה- ®PMI כ- Project Management Education (מקיימים את קטגוריה D המוצגת ב- PMP Handbook שהפיק ארגון ה- ®PMI).

      סקר השכר ה-9 של מנהלי פרויקטים אשר פורסם על ידי ה- ®PMI מראה שהסמכת ®PMP מגבירה את פוטנציאל ההכנסה שלך בכ- 17% לעומת מנהלי פרויקטים שאינם מוסמכים

    • הסמכת PgMP® (Program Management Professional) - מטרתה של הסמכה זו לתת הכרה למנהלי תוכנית מומחים. על מנת לקבל את ההסמכה נדרשים זמן ארוך והשקעה רבה אך היא מהווה אישור ודאי לכך שבעל ההסמכה הוא אכן מומחה לניהול תוכנית. מבחן הסמכה זה כולל 170 שאלות אותן יש לפתור תוך 3 שעות.
    • דרישות הסף להגשת בקשה להסמכת ®PgMP:

      1. לבעלי תואר ראשון
        1. 4 שנות ניסיון כמנהל פרויקטים
        2. 4 שנות ניסיון בניהול תוכניות
      2. ללא תואר ראשון
        1. 4 שנות ניסיון בניהול פרויקטים
        2. 7 שנות ניסיון כמנהל פרויקטים
    • הסמכת PMI-SP® (PMI Scheduling Professional) היא אחת מההסמכות הפופולאריות שמיועדת לאנשים העוסקים בלוחות זמנים של הפרויקט והיא מאפשרת לנהל את הלו"ז באופן מקצועי ביותר. הסמכת PMI-SP נדרשת בתעשיות שונות בארץ ובעולם. במבחן הסמכה זה יש 170 שאלות אותן יש לפתור ב- 3.5 שעות.
    • דרישות הסף לגישה לבחינת ההסמכה הן:

      1. לבעלי תואר ראשון נדרש ניסיון בניהול לוחות זמנים של פרויקטים לפחות של 3,500 שעות וכ- 30 שעות לפחות של השכלה בניהול לוחות זמנים שמתקבלת דרך מוסד אקדמאי מוכר או מארגונים שמספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.
      2. ללא תואר ראשון אך עם תעודת בגרות מלאה נדרשת ניסיון לפחות של 5,000 שעות וכ- 40 שעות לפחות של השכלה בתחום ניהול פרויקטים שמתקבלת דרך מוסד אקדמאי מוכר או מארגונים שמספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.
    • הסמכת PMI-RMP® (PMI Risk Management Professional) הינה הסמכה שנוגעת בתחום של ניהול סיכונים, זיהוים והכנת תוכניות עבודה להתמודדות עימם תוך ניצול הזדמנויות. הסמכה זאת מיועדת לאנשים שבתפקידם הם מהווים חלק מחברי הצוות בניהול פרויקט ואחראים על תחום ניהול הסיכונים. הסמכת PMI-RMP מוכרת ונחשבת מאוד בכל העולם. במבחן הסמכה זה יש 170 שאלות אותן יש לפתור ב- 3.5 שעות.
    • דרישות הסף לגישה לבחינת ההסמכה הן:

      1. לבעלי תואר ראשון נדרש ניסיון בניהול סיכונים של פרויקטים לפחות של 3,000 שעות וכ- 30 שעות לפחות של השכלה בניהול סיכונים שמתקבלת דרך מוסד האקדמאי מוכר או מארגונים המספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.
      2. ללא תואר ראשון אבל לבעלי תעודת בגרות מלאה נדרשת ניסיון לפחות של 4,500 שעות וכ- 40 שעות לפחות של השכלה בתחום ניהול פרויקטים שמתקבלת דרך מוסד האקדמאי מוכר או מארגונים המספקים קורסים והדרכה בנושא הזה.

      P.M. Team מספקת הדרכות וסדנאות ניהול הסיכונים באופן המותאם לצרכי הארגון.

    • הסמכת CAPM® (Certified Associate in Project Management) הינה הסמכה שמיועדת למנהלי פרויקטים ואנשי PMO מתחילים. הסמכה זו מספקת ידע בסיסית של יסודות, תהליכים וכל הנוגע ונדרש לניהול יעיל של פרויקטים. לצורך מעבר את בחינת ההסמכה הזו, יש לפתור 150 שאלות ב-3 שעות.
    • דרישת הסף להסמכה זו - בגרות מלאה פלוס 1,500 שעות ניסיון בניהול פרויקטים או 23 שעות של קורס לניהול פרויקטים.
      קורס ניהול פרויקטים – PMO מבית P.M. Team הוא מקום מצוין לרכוש את הידע והכלים הראשונים והבסיסיים בתחום ניהול פרויקטים, כאשר קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הPMP וכן הקורס הקצר יותר של הכנה למבחן ה PMP של חברת P.M. TEAM LTD מכינים למבחן הסמכת ה CAPM, מתוקף היותם קורסים שמכינים למבחן הסמכת ה PMP, מבחן הסמכה הכולל את הידע והחומר עליו נבחנים במבחן הסמכת ה CAPM, שהינו מבחן הסמכה קל יותר, על אותו החומר.

    שימו לב!  בכל אי התאמה בין המידע הנ"ל למידע המופיע באתר ה®PMI ומתעדכן מעת לעת, קובע המידע המופיע באתר ה-®PMI.

  • מנכ"ל - דן ברזילי

    מנכ"ל - דן ברזילי

    דן ברזילי - מנכ"ל

    מנכ"ל ומייסד החברה: דן ברזילי
    מומחה לניהול פרויקטים. מנהל פרויקטים מורכבים, יועץ לארגונים בתחום ניהול פרויקטים, וכן לצורך ניתוח ושיפור תהליכים ומערכות, מעל ל 20 שנים. ניסיון בהובלה ותמיכה בפרויקטים ותוכניות פרויקטים מורכבות במגוון תחומים:

    פרויקטי מערכות מידע (IT- Information Technologies) ותוכנה, מיגרצייה של מערכות מידע, פיתוח תוכנה והטמעת מערכות, כולל אגף התקשוב של צה"ל, EDS, Matrix וכן Numonyx ,Micron Semiconductors, הפניקס, בנק לאומי ועוד.

    פרויקטי בנייה ומיכון מפעלים בתעשיית מוליכים למחצה (סמיקונדקטורס) בארץ ובחו"ל, כולל טאואר סמיקונדקטורס ואינטל- ישראל ואירלנד.

    פרויקטי בינוי ותשתיות, הן בהתייחס לבינוי מפעלים ותחנות כח לייצור חשמל והן בהתייחס לבנייה פרטית, כולל אלמור חשמל, שוב אלי הנדסה, אינטר-אלקטריק, המלך אלברט, חמו אהרון, מכלוף בכור, ענף הבינוי והתשתיות של קיבוץ רביבים ועוד.

    פרויקטים בעולם הפארמה, הקמת מערך לניהול פרויקטים, EPM, עבור ג'ונסון אנד ג'ונסון, כמו גם הדרכות ניהול פרויקטים לאומריקס, BTG, ניאופרם, טבע ועוד.

    מומחה בהקמה, הכשרה וניהול של גופי PMO לתכנון ובקרת ביצוע של פרויקטים, תוכניות פרויקטים ותפעול שוטף במגוון תעשיות וארגונים.

    ניסיון רב כמרצה ומנהל אקדמי בסדנאות ובקורסי ניהול פרויקטים מתקדמים מטעם P.M. Team Ltd , כמו גם במגוון חברות ומוסדות, ביניהם הטכניון, נתיבי ישראל, ג'ון ברייס, אונ' בן גוריון והמרכז האקדמי רופין.

     ניסיונו העשיר של דן תורם לצוות מנהלי הפרויקטים, המטמיעים ואנשי ה- PMO  של P.M. Team ומשתלב בפעילות החברה עבור לקוחותיה, במגוון דיסיפלינות מקצועיות:

    • תכנון ומעקב של לו"ז (תוכניות עבודה לפרויקטים), תכולה ותקציב בסביבה רב פרויקטלית
    • ניהול שינויי תכולה (הקמה והובלה של תהליכי CCB )
    • ניהול עלויות ותקציב, בהתאם לתכנון וניהול כ"א ורכש
    • זיהוי, מיפוי וניהול סיכונים
    • ניהול ספקים ותמיכה ברכש
    • הקמה וניהול של צוותי פרויקט
    • אינטגרציה בין גופים (מחלקות שונות בארגונים/חברות/ קבלני משנה)
    • אינטגרציה בין שטחי ידע (ניהול תכולה, לו"ז, תקציב, סיכונים, מצבת כ"א וכיו"ב)
    • ניתוח תהליכי ניהול פרויקטים בארגונים, מיפוי פערים ושיפור תהליכים
    • הקמה, הטמעה וניהול של מערכות לתכנון וניהול פרויקטים, בתפיסת EPM (Enterprise Project Management) מבוססות Project Server/MS Project , Clarizen  או Primavera 

    בעל תארים הנדסיים, ראשון ושני (BSc, MEng) מהטכניון, הפקולטה להנדסת לתעו"נ, מוסמך PMP, כיהן שתי קדנציות בעמותה לניהול פרויקטים ישראל-  PMI® Israel, כשסגן נשיא (Vice president).

    לפרטים נוספים- התקשרו 052-8752727 (מיכל) או מלאו את הטופס בצד שמאל, ונחזור אליכם בהקדם!

  • ניהול שינויים בפרויקט

    פרויקטים חיים בעולם של אי ודאות, לפיכך ניהול שינויים הוא כלי משמעותי להצלחת הפרויקט, כאשר ניהול שינויים קלוקל או אי ניהול שינויים עלול לגרום לפרויקט להפוך הפסדי או ליצור חריגה ממטרות הפרויקט, לפחות במונחי תכולת עבודה, לו"ז ותקציב ואילו ניהול שינויים מוצלח עשוי לאפשר לנו למקסם הזדמנויות ולהעלות את רווחיות הפרויקט ולמעשה לסייע לפרויקט לעמוד במטרותיו.

    בקיצור- מטרתנו היא לנהל שינויים במקום שהשינויים ינהלו אותנו, מאמר זה יציג, על קצה המזלג, 5 שלבים, שאני ממליץ לבצע, לשם יישום תהליך ניהול שינויים יעיל.

    Change Chart

  • ניוזלטרים

    ניוזלטר חודש פברואר 2014

      שלום לכולם

      במקביל לפעילות פרויקטאלית ענפה הכוללת אספקת שירותי תכנון ובקרה (PMO) למגוון פרויקטים, כגון הקמת
      תחנת הכח לייצור חשמל על בסיס גז בתל צפית, פרויקט סלילה ובינוי לנתיבי איילון, התקנות במפעלי ים המלח,
      הקמת מפעל  התפלת מי ים באשדוד, הטמעת תוכנת הקלריזן לניהול פרויקטים (וורסיית וי 6 החדשה)
      במחלבות תנובה ועוד, אנו שמחים לעדכן בהתייחס לקורסים:

    Logo Hebrew


     advanced PMP בינואר סיימנו מחזור מוצלח נוסף של קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה
    למבחן ה®PMP
    , ב30 למאי 2014 יפתח מחזור נוסף. 
     advanced software it

     בפברואר סיימנו מחזור מוצלח נוסף של קורס שיטות מתקדמות לניהול
    פרויקטי תוכנה ומערכות מידע
     ב 29 ליוני 2014 יפתח מחסור נוסף.

     managing-construction-and-infrastructure-projects-course  בפברואר הסתיים בהצלחה המחזור הראשון (!) של הקורס הבכיר להקמה
    וניהול פרויקטי תשתית
    ,  בשיתוף של פי.אמ.טים בע"מ, ונתיבי ישראל,
    החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ.
    ב13 למאי 2014 יפתח מחזור נוסף.
    yaniv   רוצים לדעת מה התחדש ב ® PMBOK מהדורה 5? קראו את המאמר מפרי
    עטו של יניב לוי צדק


    P.M. Team Ltd

    לפרטים נוספים בנוגע לקורסים הקרובים ניתן ליצור קשר עם שרית: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., 054-4551568

    להסרה מרשימת התפוצה ניתן לשלוח מייל  ל This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
    וההסרה תתבצע מיידית



  • סיפור לקוח-הקמת הארובה הרביעית באורות רבין

    חברת פי.אמ.טים נבחרה ב2014, בקונצנזוס של חברת חשמל (מזמין הפרויקט והלקוח הסופי) ושל קבלני הביצוע המובילים-חברת Commonwealth Dynamics Inc. האמריקאית (שכינויה CDI והינה הקבלן הראשי), חברת חמו אהרון (מערכות צנרת) וחברת כור מתכת (צנרת וקונסטרוקציות מתכת) להקים מערך תכנון ובקרה ולספק שירותי PMO לפרויקט הירוק של הקמת הארובה הרביעית בתחנת הכוח אורות רבין בחדרה, לצורך תכנון ובקרה של תכולות העבודה ולוחות הזמנים בפרויקט ייחודי ומאתגר זה. למעשה "נכנסנו לתמונה" לאחר גמר שלב הבטון (יציקת מבנה הארובה, שבוצע ע"י חברת שיכון ובינוי - סולל בונה תשתיות).

  • סיפורי בוגרי קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP

    סיפורי בוגרי קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP


    בוגרים מספרים,  בוגרי קורסים של ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן הסמכת ה PMP (Advanced Project Management and PMP Preparation Course) , בוגרי קורסים של ניהול פרויקטים PMO (Project Management – PMO Course), ובוגרי קורס יסודות ניהול פרויקטים (Project Management Fundamentals Course)):

    תהל אמאיו רובין,PMP, כיום מנהלת פרויקטים טכנולוגים ואשתPMO במנורה מבטחים:

    "לדן היקר,
    רוצה להודות לך ולצוות P.M. TEAM על קורס מקצועי, מקיף, מלמד ומעשיר.
    הגעתי לקורס שלך כחלק מתהליך הסבה מקצועית, ללא ניסיון פרופר מהתחום. קיבלתי ממך תמיכה ועזרה מתמידה גם הרבה חודשים לאחר הקורס עצמו.
    בעזרת ההדרכה הצמודה שלך ועם עבודה קשה, הצלחתי לעבור את המבחן בניסיון הראשון ולקבל הסמכת PMP ולשמחתי גם Above Target.
    הקורס היה לא קל אבל כיפי ומלא הומור, ההדרכה שלך והחומר בקורס נתנו לי כלים כיצד ללמוד, במה להתמקד ומה עלי לעשות כדי לעבור את המבחן בהצלחה ולקבל הסמכה לניהול פרויקטים.
    מודה לך מכל הלב, גם על המקצועיות וגם על היחס החם והתומך.  

    אמליץ עליך בשמחה רבה :)

    תהל אמאיו-רובין."

    אירה דור-שאשא,PMP,  מנהלת פרויקטים בחברת NovaTrials, ווטסאפ תודה:

    "תודה רבה דן, אני חייבת להגיד שעשיתי הרבה קורסים בחיי, זה הכי טוב שהיה לי, מבחינת השקעה והיקף ויחס ובכלל"

    בת-שבע שפיגל,PMP, מנהלת פרויקטים דיגיטלים בבנק לאומי:


    זכיתי להשתתף בקורס ניהול פרויקטים בהדרכתך. הצלחת להעביר את החומר הרב בצורה מעניינת עם הבאת דוגמאות רבות מהעולם המעשי ובתיבול של הומור. השכלת לארגן את החומר ואת ההכנה למבחן הPMI בצורה הדרגתית וסיפקת תרגילים רבים שעזרו מאוד והפכו את הלמידה לאתגר מהנה. פרויקט הסיום שהיה חלק מדרישות הקורס נתן הזדמנות לתרגל בצורה מעשית את הנלמד ולהפנים היטב את החומר.

    בנוסף דאגת ליצור אווירה נעימה וקשרים בין המשתתפים בקורס. יצאתי מהקורס גם עם הסמכת  PMI וגם עם המון חברים חדשים לחיים.

    ממליצה על הקורס מכל הלב.

    תודה גדולה

    בת-שבע שפיגל"


    קלריס נחשוני,PMP, מנהלת פרויקטים בחברת חשמל:

    "שלום דן,

    אתמול נבחנתי במבחן ההסמכה של PMP. 

    לשמחתי הרבה עברתי על המכה הראשונה.  

    רציתי להודות לך על התמיכה, על האוזן הקשבת ומתן מענה בכל עת.

    נעזרתי המון באתר שלך, ובחוברות הקורס שלך. הכל מאוד מסודר וברור.

    יישר כח, ובהצלחה בהמשך

    מאחלת לך בריאות איתנה ומודה לך מקרב לב,


    טל רצבי,PMP, מנהל פרויקטיםבחברת קומיוניקשר - תקשורת בקרת תנועה וחניה:

    "היי דן בוקר טוב,

    אתחיל במילים חמות ואומר שללא עזרתך המקצועית , האוזן הקשבת, הניסיון ובעיקר ההכנה המופלאה לא יכולתי שלא לעבור את המבחן . הייתה לי חובה מוסרית אחרי כל ההשקעה שלך בנו בקורס לעבור את המבחן ועל כן אני מודה לך מאוד!!!

    היית לי מורה נפלא ואני מוקיר לך המון תודה על כך :)

    אמליץ לכלל חברי בתעשייה לעבור את הקורס ורק תחת שרביטך.

    תודה רבה.


    טל רצבי"

    שני נבו,PMP, מנהלת פרויקטים בECR electronics:

    היי דן,

    אני רוצה להודות לך על התמיכה והמקצועיות לאורך כל התהליך.

    כבר מהשיחה הראשונה איתך לפני הרישום, משהו באינסטינקטים שלי אמר שזה הקורס והמרצה הנכון ללכת איתם, שיחה או שתיים עם בוגרי קורסים לשעבר, חיזקו לי את ההרגשה.

    למרות הקושי של שעורים בשישי בבוקר וחומר לא פשוט, הצלחת להעביר את השיעורים במקצועיות, מלווים בהרבה דוגמאות שסייעו, יחד עם הומור והפוגות שהפכו את הדברים לקלילים יותר :)

    תודה על ההשקעה בתשובות לשאלות שלי (והן לא היו מעטות),  תמיד דאגת לענות באופן מפורט עם דוגמאות והפניות.

    תודה על התמיכה גם אחרי הקורס, עם הבירוקרטיה והכנה למבחן.

    ובינתיים 3 מתוך 3 שניגשו מהקורס שלנו עברו את מבחן ה PMP  , אז שאפו :)

    Best Regards,

    Ms. Shani Nevo, PMP

    ECR electronics"

    גלית עמנואלי שואף,PMP, כיום מנהלת פרויקטים בME BUY, בווטסאפ בקבוצת הקורס:

    זהו...זה רשמי 😊- עברתי מסלול קצת שונה... כשניגשתי למבחן הראשון אונליין החליטו לפסול לי אותו עוד לפני שהתחיל... עם כל הלחץ שהייתי גם לא עשיתי אותו ☹. חייבת לציין שהתמיכה של ה PMI היתה מעולה ומרגיע שהכל יהיה בסדר 😊. המשכתי ללמוד עם הצוות שהקמנו אופר עמרם, תומר חנוני, אפשר להגיד צוות מנצח, בדרך דיברתי עם מורן, שוהם, יריב, שעזרו לי בטיפים בטיפים על המבחן שהם עשו והכינו אותי לקראת המבחן במרכז של הבחינות, שהוריד את הלחץ פלאים.

    אני רצה להגיד תודה ענקית לדן ולאורן על שבזכותם נרשמתי לקורס המלא, מעכשיו מתחילה פרוייקט חדש, מציאת עבודה...רק שלא יבוא עוד איזה סגר שיהרוס לי את התוכניות. שיהיה לכולם חג שמח עם הרבה אור "

    אוהד רשף,PMP, מנהל פרויקטים בקבוצת ברן:

    " היי דן,

    לקורס אצלך הגעתי בהמלצת חבר (דיויד פינקס) שעשה את הקורס לפני, אני מאוד שמח שיצא לי לעשות את הקורס, העברת החומר הייתה מצוינת למרות הקשיים כשאין מפגשים פרונטלים.

    הלימוד מעניין ומתובל במקרים אמיתיים וניסיון מניהול פרויקטים בתעשייה, לאורך כל הקורס הפקתי לקחים מיידית בפרויקטים שאני מנהל ויכולתי להתחבר לדילמות והנושאים שהועברו.

    ההכנה למבחן היא מצוינת ובמיוחד התוספת לאור השינויים בפורמט המבחן ל2021.

    המון תודה, בטוח שנשתמע שוב
    אוהד רשף – PMP "

    גיא ליבוביץ',PMP:

    "היי דן,

    היום עברתי בהצלחה את מבחן ה PMP.

    רציתי לומר תודה רבה על קורס מצוין וטיפים מעולים שנתת במהלכו.

    הקורס נתן לי ידע רב וכלים פרקטיים שאני משתמש בהם ביום יום.

    העברת את החומר בצורה מעולה ומהנה אז שוב המון תודה.

    גיא ליבוביץ' "

    אורן סלומון,Director of Operation Services, EMEA,Trax Retail , קנו קורס ניהול פרויקטים מתקדם לעובדיהם:

    "Many thanks Dan,

    It was a pleasure having the course with you.

    You are a true professional and it’s clear that you master the very details of the material. Kudos for that!

    The course was very interesting and insightful.

    I know it wasn’t always easy with us running off for customer calls and escalations but all in all, we managed to do it together.

    And yes, we (at least I), need to learn and practice a lot. I am still behind on the material (but keep it between us 😊)

    Good luck to you going forward and to all of us with the exam 😊

    Please feel free to use us for reference for other customers of yours. I will be happy to recommend PMTeam and you specifically.

    Best Regards,

    Oren Solomon"

    מכתב תודה של בוגרי קורס ניהול פרויקטים מתקדם לעובדי חברת חשמל:

    "קורס ניהול פרויקטים חח"י

    דן היקר,

    תודה שהעשרת אותנו ב"דם, יזע ודמעות", סליחה- בניהול, ידע ודוגמאות, אנחנו כנראה מבינים קצת יותר טוב משמעו של PMO ומקווים שהפנמנו מעקב אחר מחזור חיי פרויקט, תוך ניהול תכולתו וניתוח מדדי הצלחה, באינטגרציה מירבית, הצמדות ללוח הביצועים, תוך בקרת איכות מוקפדת, עמידה בלו"ז, בתקציב וביעדים כולם והימנעות מסיכונים והרפתקאות אחרות לא עלינו (רחמנא ליצלן...).

    שא ברכה.

    בעלי העניין: חניכי קורס ניהול פרויקטים חח"י

    פוסט בקבוצת מחוברים- קהילת עובדי חברת החשמל, בפייסבוק, פורסם ע"י דורון עובד:

    "היום הסתיים בהצלחה קורס ניהול פרויקטים מחזור ג' 💪. הקורס התקיים במתכונת מיוחדת בהובלת מר יובל שם טוב, ומר אילן ברזני מהדרכה ארצית בשיתוף מרצים מהחברה ומרצה מוביל בתחום, מר דן ברזילי מחברת PM Team. הקורס הקנה כישורים מיוחדים לפי תורת PMBOK בניהול פרויקטים מתקדם.

    תודה לכל העוסקים במלאכה המבורכת ועל ההזדמנות לרכוש מיומנויות וידע בתחום. הכי חשוב לפגוש ולהכיר עובדים מוכשרים מכל התחנות מאגף הייצור וללמוד גם מהם.



    עדי יזהר,PMP, מנהלת פרויקטים בQuest Software Israel:

    "לכל המתעניין

    הנידון: המלצה על קורס ניהול פרויקטים והכנה למבחן ה-PMP של חברת P.M. Team Ltd

    התוודעותי לחב'  P.M Team Ltd ולמנכ"ל דן ברזילי הייתה כחלק מהכשרה שניתנה בחברת התוכנה בה עבדתי, , Quest Software Israelעבור מנהלי הפרויקטים. לאחר תקופה ארוכה של ניהול פרויקטים גדולים ומורכבים, הוחלט על השתתפות בקורס ניהול פרויקטים והכנה למבחן ה-PMP.
    כמנהלת ומובילת פרויקטים מתחילתם על כל שלביהם ולעבר סיומם, אני יכולה להודות, כי הקורס עשה סדר מופתי בדברים.

    החומר התיאורטי הנלמד היווה כיסוי מושלם לשטחי הידע בפרויקט, כמו גם לשלבים השונים במסלול חיי הפרויקט, על התהליכים שלהם, הכלים והשיטות, ונתן עוגן איתן להכנה למבחן ה- PMP על בסיס הגדרתו על ידי ארגון ה-PMI וספר ה-PMBOK.

    גמענו בצמא חמישה מפגשים מקיפים, אשר כיסו ביסודיות רבה ובשליטה מוחלטת מצד דן את החומר כולו, לווו בשקפים נהירים וענייניים ובדוגמאות מעולמנו אנו. התעשרנו מדוגמאות פרקטיות, כמו גם מחוברות הלימוד שליוו אחד לאחד את קצב ההתנהלות בקורס.

    אם בתחילה היה נדמה כי זוהי עוד תיאוריה על מה שאנו כבר מכירים, על מושגים ששמענו ותהליכים שפגשנו, אני יכולה לומר, שאני לפחות, התבדתי.

    למדתי שהמקסימום הוא עניין יחסי - בד בבד עם התנהלות הקורס, אמצתי לטובת עבודתי מסמכים, ממשקים ודרכי תקשורת שנלמדו בקורס. הקורס תרם לפיתוח כישורי כמנהלת הפרויקט, לימד כיצד להגיע  למיצוי יעיל של המשאבים והעצים את הבנת יחסי הגומלין תחת ניהול מטריציוני וממשק עם מנהלי המחלקות.

    דן סייע בכל שאלה ונתן מענה מקצועי בכל נושא לו נצרכנו. הוא הקפיד לעדכן את החומר ונתן דעתו לכל עניין בו נתקלנו, הן במסגרת שעות הקורס והן מחוץ להן, הן פרונטאלית והן במייל.

    כאחת שהנסיבות הביאו אותה לעבור את המבחן זמן מה אחרי ההשתתפות בקורס, אני יכולה להודות לדן על מענה וסיוע גם אחרי, כמו גם ליניב לוי צדק שסייע, הן בפן האדמיניסטרטיבי והן בפן המקצועי - אכן צוות מנצח!
    משפט חכם אומר: "אנשים ישכחו מה אמרת ומה עשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם להרגיש". נדמה לי, שכמנהלי פרויקטים זה כבר אומר הכל; כן, גם על דן ברזילי ועל חב' P.M Team Ltd

    כל תודותיי לכם על שהשכלתי מכם ועל שהנני מוסמכת PMP – הרבה בזכותכם.

    אשמח לספק פרטים נוספים

    עדי יזהר, PMP"

  • סיפורי לקוח

    סיפורי לקוח

    clalit logo P.M. Team מספקת שירותי תכנון ובקרת פרויקטים לאגף הרפואה המקוונת של שירותי בריאות כללית. העבודה כוללת הדרכה טכנית ומתודולוגית לתכנון פרויקט על בסיס MS Project Server, כולל ביצוע אפיונים ופיתוח Dashboard ניהולי חדיש ומעוצב לשיקוף פורטפוליו הפרויקטים של האגף
    omrix logo P.M. Team מספקת לחברת אומריקס מקבוצת ג'ונסון אנד ג'ונסון שירותי יעוץ וניהול פרויקטים הכוללים הדרכות, הטמעות עבור Project Server, יעוץ מתודולוגי, תכנון ובקרת פרויקטים ופיתוח כלים על בסיס SharePoint, כולל פיתוח דוחות והתאמות אישיות בהתאם לצרכי הלקוח
    Chemo Logo P.M. Team Ltd תמכה בחברת חמו אהרון בע"מ, באמצעות שירותי משרד PMO - בתכנון, ניהול ובקרת לוחות זמנים בפרויקט הקמת תחנת הכוח צפית של דליה אנרגיות כוח ובפרויקט הסבה PRMS באשדוד. במסגרת השירות אנו מספקים בנייה של תוכניות עבודה, לוחות זמנים וכח אדם וכן בקרה שלהם לצורך השוואת תכנון מול ביצוע וסיום העבודות כמתוכנן
    siemens P.M. Team Ltd הקימה מערך לניהול פרויקטים: EPM - Enterprise Project Management, הכולל תמיכה מתודולוגית וכן אפיון ופיתוח של Reporting Services, לפי צרכי לקוח, על בסיס נתונים של Project Server, לחברת Siemens CSP. P.M. Team Ltd המשיכה בשירותי PMO, באמצעות MS PROJECT ו PRIMAVERA לצורך תכנון ובקרת תכולות עבודה, לו"ז ומשאבים לפרויקטי תשתית בספרד.
    micron P.M. Team Ltd ניהלה בהצלחה פרויקטי מערכות מידע עבור מחלקת מערכות המידע של Micron Semiconductors Israel Ltd ובנוסף העבירה הדרכות ®PMP למנהלים ממחלקות ההנדסה, ייצור, תהליכים ומערכות המידע בארגון.
    elmorlogo inter heb P.M. Team Ltd הקימה והפעילה בהצלחה מערך PMO, לפרויקטים של הקמת חדר האוכל ומשרדים חדשים עבור אינטל קריית גת, פאב 28, לשותפות של שני קבלני ביצוע ראשיים: אל-מור ואינטר אלקטריק.
    העבודה כללה תכנון ובקרה של תכולות עבודה, לוחות זמנים, משימות לביצוע, אינטגרציה, בדיקת ההתקדמות בשטח למול התוכניות, כתבי הכמויות והשרטוטים ההנדסיים, הפקת דוחות בקרה, הרמת דגלים אדומים בזמן, ישיבות הנהלה ועוד.
    logohafenix P.M. Team Ltd מלווה ומייעצת, מתודולוגית וטכנית, לצוות ה PMO של אגף מערכות המידע של חברת הפניקס, לצורך תכנון, ניהול ובקרה של פרויקטי פיתוח תוכנה, וביצעה אפיון, פיתוח והטמעה של רכיבי Share Point, ככלי עזר למנהלי הפרויקטים ולצוות הPMO, לניהול הפרויקטים. P.M. Team Ltd שדרגה בהצלחה את מערך ה EPM של חברת הפניקס לגרסה עדכנית יותר של ה Project Server ותמכה באפיון והגדרת KPI למנהלי פרויקטים ומנהלים בכירים
    header misrad habitahon P.M. Team Ltd זכתה וביצעה בהצלחה מכרז של משרד הביטחון להקמת מערך PMO, ואספקת שירותי PMO, לצורך תכנון ובקרת תכולות עבודה, לו"ז, כ"א לכל שלבי האפיון, פיתוח, בדיקות והטמעה של מערכת ERP מבוססת SAP עבור מפקדת זרועות היבשה, לתכנון וניהול פעילויות שוטפות ואימונים (כולל לו"ז ותקציבים ) של זרוע היבשה. העבודה כללה תכנון, איסוף נתונים, אינטגרציה בין מערכות מידע ובין גופים, דוחות סטאטוס ודוחות בקרה שוטפים והשתלבות בצוות הניהולי של הפרויקט. 
    Enviorment  P.M. Team Ltd ביצעה שני קורסי ניהול פרויקטים למנהלי הפרויקטים של המשרד להגנת הסביבה, קורס בסיסי וקורס המשך שהיווה למעשה קורס מתקדם, בשילוב של מתודולוגיות על בסיס ה® PMBOK, וכלים טכניים.
    nativeyisrael צוות המרצים המנוסה של P.M. Team Ltd מספק מגוון של קורסים והדרכות בתחומי ניהול, ניהול פרויקטים, מיומנויות רכות (Soft Skills, כגון תקשורת, ניהול מו"מ, הכשרת מנהלים ועוד) לחברת נתיבי ישראל, החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ.
     AFCON logo הצוות של P.M. Team Ltd מספק שרותי PMO, למגוון פרויקטי בינוי ותשתית של חברת אפקון התקנות ושירותים בע"מ. הפעילות מתבצעת במספר רב של אתרים ברחבי הארץ, וכוללת תכנון ובקרה של תכולות עבודה, לו"ז, תקציבים, וכן תמיכה בניהול סיכונים ובעמידה מוצלחת ביעדים.
    Koor-Metals-LOGO-HEB P.M. Team Ltd תמכה בחברת כור מתכת במספר רב של פרויקטים וסיפקה שירותי תכנון ובקרה, כולל אספקת תחזיות ותכנון כוח אדם.מדובר בפרויקטים שונים ברחבי הארץ כגון תחנת הכוח בגלבוע, פרויקט עבור נובל אנרג'י באשדוד, פרויקט השפד"ן ועוד.