Logo Hebrew

הגרסה הסופית של גוף הידע בניהול פרויקטים תפורסם לקראת סוף 2017.

בעקבות הגרסה החדשה, יעודכן מבחן ההסמכה ל ® PMP. 

להלן השינויים העיקריים לעומת גרסה מס' 5:

  1. אג'ייל ופרקטיקות איטרטיביות נוספות:

הדגשת החשיבות והרלוונטיות של מענה זריז לדרישות עסקיות משתנות.

בגרסה החדשה יינתן דגש על פרקטיקות אדפטיביות ואיטרטיביות.

הנ"ל יכלול:

  • פרקטיקות בסביבה אדפטיבית בהתייחס לכל שטח ידע
  • נספח לסטנדרט ניהול פרויקטים בסביבת אג'ייל ופרקטיקות איטרטיביות נוספות

 2. משולש הכישורים של ה ® PMI:

      פרק חדש על תפקידו של מנהל הפרויקט אשר עוסק במשולש הכישורים של ה PMI ובמיומנויות אותם דורש הארגון, שהופך את מנהלי הפרויקטים לתחרותיים יותר ורלוונטיים יותר בהיבטים טכניים, מנהיגותיים ואסטרטגיים

3. תהליכים, קבוצות תהליכים ושטחי הידע:

     קבוצות התהליכים יישארו דומים בגרסה החדשה אך יינתנו לשני שטחי ידע שמות חדשים:

     ניהול לו"ז הפרויקט (Project Time Management) יהפוך לניהול תיזמון הפרויקט (Project Schedule Management) תוך הדגשת החשיבות של תזמון בניהול פרויקט.

     ניהול משאבי אנוש בפרויקט (Project Human Resource Management) יהפוך לניהול משאבי הפרויקט (Project Resource Management).

4. יתווספו שלושה תהליכים חדשים:

  • ניהול הידע בפרויקט – כחלק מקבוצת תהליכי הביצוע ותחת שטח הידע ניהול אינטגרציה בפרויקט
  • יישום תגובות לסיכונים – כחלק מקבוצת תהליכי הביצוע ותחת שטח הידע ניהול סיכונים בפרויקט
  • בקרת משאבים – כחלק מקבוצת תהליכי שליטה ובקרה ותחת שטח הידע ניהול משאבים

הערכת משאבי פעילות תהיה עדיין תחת קבוצת תהליכי התכנון אך הועברה תחת תהליך ניהול משאבי הפרויקט במקום ניהול לו"ז הפרויקט.

 5שינוי שמות לתהליכים:

בנוסף, למספר תהליכים שונו השמות. לדוגמא, לצורך יישור קו למחקרים שהראו שניהול פרויקט דורש יותר ניהול מאשר בקרה, מספר תהליכים הוסבו מבקרה (Control) לפיקוח (Monitor).   להלן טבלה המרכזת את השינויים בשמות התהליכים: 

PMBOK 6th Edition

PMBOK 5th Edition

Manage Quality

Perform Quality Assurance

Plan Resource Management

Plan Human Resource Management

Monitor Communications

Control Communications

Monitor Risks

Control Risks

Plan Stakeholder Engagement

Plan Stakeholder Management

Monitor Stakeholder Engagement

Control Stakeholder Engagement

 

6. שינוי רכיבי תכנית ניהול הפרויקט ומסמכי הפרויקט:

  • מרכיבי תוכנית ניהול הפרויקטים שהם תשומות לתהליך כלשהו, או המתעדכנים כפלט מתהליך כלשהו, אינם רשומים עוד בנפרד בתשומות או בתפוקות. במקום זאת, תוכנית ניהול הפרויקט הנה הקלט ועדכוני תוכנית ניהול הפרויקט הנה התפוקה.
  • מתחת לטבלת הקלט / פלט, תוצג רשימה פוטנציאלית של רכיבי תוכנית ניהול הפרויקט. יחד עם זאת, מרכיבי תוכנית ניהול הפרויקטים שיהיו תשומות או עדכונים, יהיו תלויים בצורכי הפרויקט.
  • מסמכי הפרויקט מפורטים כקלט ועדכוני מסמכי הפרוייקט מופיעים כפלט, לפי הצורך. מתחת לטבלת הקלט / פלט יש רשימה של מסמכי פרויקט פוטנציאליים שעשויים להיות תשומות, או שעשויים להיות מעודכנים כפלט. צרכי הפרויקט יקבעו את המסמכים הנדרשים אשר יהוו תשומות או יעודכנו כפלט.

אלו הנושאים שידועים עד כה לגבי הגרסה החדשה של גוף הידע בניהול פרויקטים. ייתכן ויהיו שינויים נוספים.

בעקבות יציאת הגרסה החדשה יעודכן בהתאם מבחן ההסמכה ל PMP®. המבחן המעודכן אמור להיכנס לתוקף בינואר 2018.

למעוניינים בקורס המכין למבחן הסמכת ה®PMP, המשלב לימוד ותרגול פרקטיקות לניהול פרויקטים, MS PROJECT ועוד, אנו מציעים את קורס ניהול פרויקטים מתקדם והכנה למבחן ה®PMP.

לפרטים ניתן לפנות לדן ברזילי בטלפון 052-5259968

 

חיפוש באתר

צור קשר

  1. שם מלא: *
  2. דואר אלקטרוני: *
  3. טלפון: *
  4. מתעניין ב:
    Invalid Input
  5. הודעה:
    Please let us know your message.
  6. אנטי-ספאם *
    Invalid Input
  7. לתקנון השימוש ומדיניות הפרטיות*נא לאשר את התקנון

המלצות

"[...] כולם התאפיינו במקצוענות, בחיוך, במענה מהיר, במוסר עבודה ובהחלט חשנו שיפור משמעותי וקיבלנו ערך מוסף גבוה ביותר משירותכם!"

ורוניקה לויפרמן

מנהלת מחלקת PMO והשקת מוצרים גלובאלית תרו תעשיות רוקחות

״תודה על עזרתכם בהדרכת מנהלי הפרויקטים שלנו ובתמיכה ושיפור תוכניות ניהול הפרויקטים שלנו.״

רון מן

מנהל פרויקטים AccuBeat

״[...] תוך זמן קצר מאוד הצליחה P.M.Team לבנות את לוח הזמנים המורכב של פרויקט צפית... אין ספק שמקצועיות מערך ה PMO - של P.M.Team תרם רבות לניהול הפרויקטים.״! "

אלון חדד

מנהל פרויקטים , כור מתכת

״ברצוננו לציין את המסירות של הצוותים, המקצוענות, הזמינות, האדיבות ואת יכולתו של מנכ״ל פי.אם.טים, מר דן ברזילי, לשבץ את הצוותים ואת האנשים המתאימים"

אלי ביטון

סמנכ״ל ביצוע חמו אהרון בע״מ

"זו השנה הרביעית בה אנו עובדים יחדיו ומסתייעים בשירותי P.M.Team. מערך ניהול הפרויקטים שהקמתם מסייע רבות לניהול הפרויקטים, תפעול ומשימות, בהתייחס לכל פרויקטי ה -IT של קבוצת Johnson and Johnson"

סער אדמוני, PMP

מנהל פרויקטי IT Omrix

״לאורך כל הדרך התאפיינתם במקצועיות, אדיבות, מהירות תגובה ואכפתיות. התכנון הניהול והבקרה שביצעתם בהתייחס ליותר מ-25 פרויקטים באתרים שונים תרמו רבות להצלחת הפרויקטים ורווחיותם״ 

אורי כהן

מנכ״ל אפקון

"ברצוני להודות על הטמעה מוצלחת של תוכנת הקלריזן שביצעה קבוצת P.M. TEAM. חברה נבדקת לא רק כאשר המסלול רץ וחלק, אלא כיצד היא מתמודדת עם אתגרים, והם אכן עמדו בכך"

שגיב עמית

מהנדס ב- CONCEPT

 ״...פרויקט שדרוג מערכת ה Project Server. מתחילת התהליך צוות הפרויקט מטעם P.M. Team שידר מקצועיות, אחריות ומחויבות לפרויקט. תכונות אלו היו קריטיות להצלחת הפרויקט למרות הקשיים שנתקלו בהם במהלך הדרך."

ודים בייגל, PMP

מנהל צוות ה PMO, אגף מערכות מידע, חברת הפניקס

"שירותי ניהול הפרויקטים של חברת P.M. TEAM היו מצוינים. עבודתו של דן התאפיינה בהשתלבות מהירה, מקצוענות, יצירתיות, יחסי אנוש מצוינים ובתוצאות מעולות."

ערן ברגיל

מנהל פרויקטים בכיר, MICRON

"תוך זמן קצר ביותר הצליחה P.M. TEAM לבסס תהליכים מסודרים לתכנון ובקרת פרויקטים, להקים מערך EPM ולשפר משמעותית את תהליכי ניהול הפרויקטים. פעילותה התאפיינה בערך מוסף מוחשי, פרקטי תוך שמירה על מקצוענות ונועם הליכות."

רותם רגב

מנהל פרויקטים, SIEMENS

 ״למרות שהשתלבתם בפרויקטים לאחר תחילתם, הצלחתם להתארגן בזריזות ולהקים מערך PMO מוצלח ויעיל בפרק זמן קצר ביותר. השירות שסיפקתם אופיין במקצוענות, חיוך, זמן תגובה מהיר ומסירות רבה.״

דני סוויסה

מנהל תפעול באל-מור חשמל

"דן תרם רבות להטמעת מערכת כנ"ף...כל זאת תוך חדוות עשייה, התלהבות ויצירת יחסי יחסי עבודה מצוינים עם המפקדים, החיילים והעמיתים שאיתם עבד."

אהוד קאוף

סא"ל, רע"ן תבל, צה"ל

"עבודת החברה אופיינה בחריצות, מקצועיות, יחסי אנוש מעולים ומעל לכל מחויבות, "ראש גדול" ומענה יעיל ומהיר לכל צורך שעלה ובכך סייעה לי לנהל את הפרויקטים המורכבים והמאתגרים שבתחום אחריותי."

רון חביב

ניהול ופיקוח פרויקטים

״התרשמתי שחברת פי. אמ. טים בע״מ, מספקת שירותי PMO, הדרכה וייעוץ בתחום ניהול הפרויקטים ברמת מומחיות גבוהה ומפגינה נסיון רב ומסירות רבה בתמיכה בתהליכי תכנון ובקרת הפרויקטים ובהכשרת מנהלי פרויקטים.״

ודים בייגל PMP

תכנון ובקרה בסימנס

״במהלך עבודתי עם P.M.Team נוכחתי ביחסי אנוש המעולים, במקצועיות הרבה והידע המקצועי רחב ההיקף בתחומי ניהול הפרויקטים יחד עם יכולת נדירה לחבר בין מתודולוגיות ניהול פרויקטים ליישומי תוכנה לצורך ניהול הפרויקטים עצמם.״

רחל הדס

מנהלת מוצר בקלריזן

"... שירותי PMO מקצועיים והסיוע הרב שאתה והצוות שלך מפי.אמ.טים סיפקתם לנו, הן בתכנון ובקרה של תכניות העבודה ב MS-Project והן בתכנון, בקרה וניהול של סיכונים בפרויקטים של כדורי הנדסה״

אורי בן ציון

מנכ״ל כדורי הנדסה בע״מ

" היי דן ,  בפרויקט זה נעזרנו בשירותכם ליצירת לו"ז לפרויקט בנייה מורכב ב- MSP. הזמינות, המקצועיות והמהירות שבה בוצעה העבודה היו נהדרים, יישר כוח "

קובי בנישו, מנהל פרויקטים

סטלה פרויקטים בע"מ 

 

Senior Course for the construction of infrastructure projects
Course project management information systems projects
pmp

לקוחות החברה

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס