Select your language

ניהול פרויקטים

  • PMI : New PMP Exam - Pilot Option Available, אפשרות להשתתף בפיילוט לבדיקת מבחן הPMP החדש של ה PMI

    ארגון ה® PMI  פרסם שב1 ליולי 2020 הוא ישיק מבחן ® PMP חדש, השינוי הוא תמהיל שאלות חדש במבחן.

    כחלק ממבחן ה®  PMP החדש שיושק ב -1 ביולי 2020, ארגון ה® PMI  מציע למועמדי הסמכת ה® PMP   את ההזדמנות להיות חלק מקבוצת פיילוט הנבחנת לפני ההשקה העולמית של מבחן ה® PMP  החדש ב1 ליולי 2020. מידע רלוונטי:

  • 5 דרכים לגרום למדדי PMO לעבוד טוב יותר

    אתה כנראה מודד מגוון דברים בפרויקט שלך. ראיתי אנשי PMO עוקבים אחר מספר סיכונים פתוחים, פרויקטים שנסגרו החודש ומספרים אחרים שהם די חסרי משמעות מחוץ להקשרם. הנה 5 דרכים לגרום למדדים שלך לעבוד טוב יותר על מנת שאלה יקנו לך מידע שימושי יותר, לקבלת החלטות, בהשראת מאמר 'מדידת מה שחשוב' מ-PMI.

  • 8 טיפים לניהול הזמן האישי ויעילות בעבודה

    ניהול זמן הוא משהו שכולנו שואפים להיות טובים בו, אבל לעתים קרובות זה נראה מסובך מדי להקים מערכות שעובדות, אז אנחנו נוטשים את זה לפני שממש נכנסים לזה, או אחרי שלא נותנים לשום גישה חדשה מספיק זמן כדי להפוך להרגל.

  • Lean in project management ניהול רזה בניהול פרויקטים

    כנראה שמעת על ניהול רזה- Lean Management, אבל במידה שלא- אל דאגה!, מאמר זה יסביר את עקרונות הבסיס, שהפכו את שיטת הניהול הרזה לכלי ניהול אוניברסאלי, בתהליכי ניהול עסקיים, בתהליכי פיתוח מוצר, מהגדרת המוצר, דרך הייצור ועד שיווק, בפיתוח תוכנה, בבינוי וכן, גם ב... ניהול פרויקטים באשר הם.
    ניהול רזה, בתמצות, הוא תיאוריה עסקית שמניעה אותנו ליצור מכסימום ערך עבור לקוחות עם מינימום בזבוז ומינימום משאבים. ארגון המטמיע ניהול רזה יודע מה חשוב ללקוחות ומתמקד בשיפור תהליכי המפתח המגדילים את הערך ללקוח. סוג זה של ניהול הוא יותר דרך חשיבה מאשר תוכנית הפחתת עלויות והוצאות.

  • OCIO ככלי עזר למנהל יחידת ה-IT

    האם מנמ"ר, המנהל יחידת IT בארגון, CIO, יכול לקבל תמונת פרויקטים רוחבית וכוללת ובו בזמן להכיר גם את הפרטים של הפרויקט הבודד?

  • Project Management Course for ECI

    במהלך נובמבר ודצמבר 2019 העבירה פי.אמ.טים בע"מ קורס ניהול פרויקטים למחלקת ה IT  של חברת ECI.

  • WBS – הלב והשלד של ניהול תכולה

    פרויקט בלי WBS הוא גוף בלי שלד ובלי לב. אולי הוא קיים, אבל הוא לא יחזיק מעמד. כל מנהל פרויקטים שחווה קריסה יודע: הבעיה התחילה במקום אחד, במבנה תכולת העבודה.

    לא מספיק להגדיר מה בפנים ומה בחוץ ולא מספיק להיזהר מזליגת תכולה. השאלה הקריטית היא: איך מחזיקים את כל המערכת יציבה? איך מוודאים שכל החלקים יסתדרו זה עם זה?

    התשובה טמונה בכלי בסיסי, כמעט אינטואיטיבי, אבל עוצמתי מאין כמותו: Work Breakdown Structure (WBS) - מבנה תכולת העבודה. הוא מתרגם חזון ותוצאה ענקית לרכיבים ברורים, ניתנים לניהול, ומשמש כשלד שמעניק יציבות ולב פועם שמזרים חיים לכל המערכת.

  • אופטימיזציה של זמן להצלחת הפרויקט

    בעולם הדינמי של ניהול פרויקטים, הזמן הוא העיקר. בין אם מדובר בעמידה בלוחות זמנים של לקוחות, עמידה במגבלות תקציב או התאמה לדרישות השוק, ניהול לוחות זמנים יעיל חיוני להבטחת הצלחת הפרויקט. בבסיסו, ניהול לוחות זמנים עוסק בתיאום המורכב של משימות, משאבים וצירי זמן כדי לספק תוצאות בזמן ובמסגרת התקציב.

  • איזון בין אילוצים - לא פשרה, אלא ניהול אמיתי

    “You can have it good, fast, or cheap. Pick two.”  משפט שנשמע כמו בדיחה, אבל מסתתרת בו אמת ניהולית עמוקה. מי שמנהל פרויקטים יודע: שלושת האילוצים - זמן, תקציב ואיכות, הם לא רק מטרות. הם מערכת לחצים, שכל שינוי באחד מהם מזיז את כל המערכת. זה מה שמכונה "משולש הברזל" של ניהול פרויקטים.

    דמיינו את עצמכם בישיבת בוקר של צוות פרויקט חדש. בעל העניין דורש השקה תוך שלושה חודשים. מנהל הכספים מודיע שהתקציב ייחתך ב־15%. והמהנדסים בשטח אומרים: “בכל מה שקשור לאיכות - לא מתפשרים.” התחושה? כאילו ביקשו לפרוש שלוש שמיכות על ארבע מיטות. אבל איך באמת מאזנים בין שלושת האילוצים האלה? ואיך עושים את זה לא רק על הנייר – אלא גם בשטח?

  • איזון בין היקף הפרויקט, הזמן והעלויות

     

    איזון בין היקף הפרויקט, הזמן והעלויות הוא אחד האתגרים הקריטיים ביותר איתם מתמודדים מנהלי פרויקטים. הצלחת הפרויקט תלויה במידת האיזון של מנהל הפרויקט בין שלושת הגורמים. פי. אמ. טים, אקדמיה מובילה לניהול פרויקטים בישראל, מבינה את החשיבות של איזון היקף הפרויקט, הזמן והעלויות. לכן, מאמר זה נועד לספק דיון אקדמי על איזון גורמים אלה להשגת הצלחת הפרויקט.

  • איך משדרגים קו ייצור בלי לעצור את המכונה

    קו ייצור לא דומה לקובץ במחשב שאפשר פשוט 'לעדכן' בלחיצת כפתור. מדובר במערכת מורכבת, רבת תהליכים, תלויות ואילוצים, שפועלת לעיתים ברציפות מסביב לשעון. ועדיין, השוק לוחץ, המוצר משתנה, והטכנולוגיה מתקדמת.
    צריך להשתנות.

    מי שמנהל פרויקטים בסביבה תעשייתית יודע, הדילמה לא פשוטה: מצד אחד – אי אפשר לעצור. מצד שני – חייבים להתקדם.

    זו לא רק שאלה תפעולית, אלא אתגר אסטרטגי: איך מחדשים בלי לשבש? לעיתים האינטואיציה הניהולית היא “אם זה עובד – אל תיגע”. אבל מה עושים כשדווקא שם, בלב המערכת, נדרש השדרוג?

    האם ניתן להכניס חדשנות מבלי לפגוע ברציפות התהליכים? איך שומרים על תפוקה ועל בטיחות, כשנוגעים בזמן אמת במערכת חיה?

    ולא פחות חשוב – איך מתמודדים עם החשש? מה אם תצוץ תקלה? מי יהיה אחראי? ומה יקרה אם דווקא בזמן קריטי משהו ישתבש? זה לא רק החלטה טכנית, אלא צומת ניהולי עם אחריות כבדה.

    עבודה בסביבה כזו דורשת שילוב מדויק בין תכנון מוקפד, גמישות תפעולית וטכנולוגיה מותאמת. במיוחד כשאי-אפשר פשוט "לכבות את המפעל לכמה ימים".

  • אימוץ ניהול שינויים בניהול פרויקטים: ניווט בשינויים טרנספורמטיביים עם חוסן

    בנוף הדינמי של ניהול פרוייקטים, שינוי אינו רק בלתי נמנע – זהו כוח קבוע המעצב את תוצאות הפרוייקט ואת ההצלחה הארגונית. מהתקדמות טכנולוגית ושיבושים בשוק ועד שינויים רגולטוריים וארגון מחדש פנימי, פרויקטים חייבים להסתגל למספר עצום של גורמים מתפתחים כדי להישאר רלוונטיים ויעילים. במאמר זה, אנו בוחנים את המשמעות של ניהול שינויים בניהול פרויקטים וחושפים אסטרטגיות לניווט בשינויים טרנספורמטיביים עם חוסן וזריזות.

  • אינטליגנציה רגשית בניהול פרויקטים

    בתחום ניהול פרויקטים, מיומנויות טכניות וחדות אסטרטגית תופסות לעתים קרובות את מרכז הבמה. עם זאת, ישנו היבט קריטי נוסף שיכול להשפיע באופן משמעותי על הצלחת הפרויקט אך לעתים קרובות מתעלמים ממנו: אינטליגנציה רגשית (EI). בשנים האחרונות, חשיבותו של EI במקום העבודה, כולל ניהול פרויקטים, זכתה להכרה, עם מחקרים המוכיחים את השפעתו החיובית על דינמיקת צוות, תקשורת, קבלת החלטות, ובסופו של דבר, תוצאות הפרויקט.

  • אמנות ניהול הפרויקטים

    בנוף העסקי הדינמי והמהיר של ימינו, ניהול פרויקטים עומד כאבן הפינה להצלחה. בין אם מדובר בהשקת מוצר חדש, יישום שיפוץ מערכת או ארגון אירוע בקנה מידה גדול, ניהול פרויקטים יעיל מבטיח שהמאמצים יבוצעו בצורה חלקה, בזמן ובמסגרת התקציב. זוהי האמנות של חיבור בין אנשים, משאבים ותהליכים כדי להשיג מטרה משותפת. בואו להתעמק במורכבויות של ניהול פרויקטים ולחקור מדוע זה הכרחי בעסקים מודרניים.

  • אסטרטגיות להפחתת סיכונים: שמירה על הצלחת הפרויקט

    כמו תמיד בניהול פרויקטים, אי ודאויות וסיכונים הם בלתי נמנעים. עם זאת, מה שמייחד פרויקטים מוצלחים אינו היעדר אתגרים אלא הגישה הפרואקטיבית לזיהוי, הערכה והפחתת סיכונים ביעילות. במאמר זה, נחקור את המשמעות של אסטרטגיות להפחתת סיכונים בניהול פרוייקטים ונדון בטקטיקות מפתח לשמירה על הצלחת הפרויקט לנוכח חוסר ודאות.

  • אסטרטגיות תקשורת יעילות בניהול פרויקטים: בניית גשרים להצלחה

    תקשורת יעילה נמצאת בלב ניהול פרויקטים מוצלח. בנוף שבו פרוייקטים מערבים בעלי עניין מגוונים, צוותים חוצי תפקודים ויעדים מורכבים, תקשורת ברורה ותמציתית חיונית ליישור, לשיתוף פעולה ובסופו של דבר, להצלחת הפרוייקט. במאמר זה, אנו חוקרים את החשיבות של אסטרטגיות תקשורת יעילות בניהול פרויקטים ומדגישים שיטות מפתח לבניית גשרים לקראת תוצאות מוצלחות בפרויקט.

  • בינוי ותשתיות

    בינוי ותשתיות

    ניהול פרויקטים בינוי ותשתיות

    תמיכה בפרוייקטים העוסקים בבינוי ותשתיות למגזר הציבורי והפרטי:

  • האבולוציה של ניהול פרויקטים זריז וגמיש: הסתגלות לשינויים בעידן המודרני

    בנוף הדינמי של ניהול פרויקטים, שבו השינוי הוא הקבוע היחיד, מתודולוגיית Agile התפתחה כמגדלור של יכולת הסתגלות ויעילות. ניהול פרויקטים זריז וגמיש= זמיש :), המושרש במניפסט הזריז והגמיש שהוקם בשנת 2001, חולל מהפכה באופן שבו צוותים ניגשים לפרויקטים ומבצעים אותם בתעשיות שונות. עקרונותיה מדגישים שיתוף פעולה, גמישות ופיתוח איטרטיבי, המאפשרים לצוותים להגיב במהירות לשינויים בדרישות ובדינמיקה בשוק.

  • האם משרד ה PMO שונה בעידן האג׳ייל ומה הקשר לתרבות הארגונית?

    אג׳ייל היא גישה שכאשר משתמשים בה באופן מתאים טומנת בחובה הבטחות רבות.
    כמובן שבכל גישה חדשה שאנו מאמצים ומבצעים בה שימוש, הגישה החדשה יוצרת הרבה הבטחות וציפיות.
    ניהול פרויקט בגישת האג׳ילית ממוקם באופן מסורתי כהופכי לניהול פרויקט בגישת מפל המים.
    כידוע, אין שום דבר פסול בגישת מפל המים לצורך סיום ומסירה מוצלחת של פרויקטים.

  • האמנות האסטרטגית של ניהול לוחות זמנים: מקסום יעילות ומזעור עיכובים

    בתחום ניהול הפרויקטים, ניהול לוחות הזמנים מהווה נדבך קריטי, המכתיב את קצב וקצב ביצוע הפרויקט. לוח זמנים מתוכנן היטב לא רק מתאר את רצף הפעילויות, אלא גם משמש מפת דרכים להשגת יעדי הפרוייקט ביעילות וביעילות. עם זאת, שליטה בניהול לוחות זמנים דורשת יותר מאשר רק פריסת לוחות זמנים - היא כוללת תכנון אסטרטגי, הפחתת סיכונים פרואקטיבית והסתגלות זריזה כדי להבטיח שהפרוייקטים יישארו במסלול בתוך הפיתולים והפניות הבלתי נמנעים.

pmp

Course project management information systems projects

Senior Course for the construction of infrastructure projects

אודות החברה

אנו ספקי שירותים מקצועיים, המתמחים בניהול פרויקטים וייעוץ ארגוני, מבין שרותינו:

  • ניהול פרויקטים, שרותי PMO החל מהייזום, זיהוי ומיפוי דרישות הפרויקט, תכנון ובקרת הביצוע במונחי תכולת עבודה, לו"ז, תקציב וכ"א, סיכונים, ועד הסגירה
  • ייעוץ ארגוני ע"י ארגון ושיטות, ניתוח ושיפור תהליכים, מיפוי פערים והתייעלות ע"י הטמעת כלים ושיטות לפי צרכי הארגון
  • הובלת תהליכי שינוי ארגוני ורה-אורגניזציה, התאמת המבנה הארגוני למטרות הארגון, כתיבת נהלים ושיטות עבודה
  • אפיון והטמעת מערכות מידע לניהול פרויקטים, EPM
  • קורסים בנושאי ניהול פרויקטים, הכנה להסמכת ה-®PMP, סדנאות מנהלים, מיומנויות רכות, הכשרת צוותים ומנהלים
  • קואוצ'ינג לעובדים ומנהלים ע"י יועץ ארגוני ומאמן מוסמך
  • הקצאת מנהל פרויקטים במיקור חוץ (אאוטסורסינג)

קרא עוד

ניהול פרויקטים

מהו ניהול פרויקטים ? מהו פרויקט ?
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול, העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים, כאשר פרויקט מוגדר כמאמץ זמני שנעשה במטרה ליצר מוצר, שרות או תוצאה ייחודיים!
לפרויקט יש להגדיר, לפחות, את התכולה (מה עושים?), מסגרת זמן (מתי עושים? בהתאם לאילו תקני איכות?) ותקציב (מהן העלויות?).

דוגמאות לפרוייקטים כוללות:

  • איסוף דרישות מבעלי ענין, איפיון ופיתוח של מוצר או שירות חדש
  • החלת שינוי על מבנה ארגוני או שיטת עבודה של ארגון לצורך התייעלות
  • פיתוח, רכישה או הטמעה של מערכת מידע
  • תכנון והקמה של מבנה או תשתיות
  • ניתוח פער בין תהליך מצוי לתהליך רצוי והטמעת תהליך רצוי בהתאם

קרא עוד

הדרכות וסדנאות

מנהל פרוייקטים ?  מנהלת פרוייקטים ? איש/אשת PMO ? אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול פרויקטים על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK של ארגון ה®PMI, בשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים ומניסיוננו העשיר בניהול ותמיכה בפרוייקטים.

הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרוייקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

מנהלי צוותים?  מעוניינים להתקדם לניהול? באמתחתנו ישנן סדנאות למנהלים והדרכות וקורסים במגוון נושאים ניהוליים כגון ניהול סיכונים, תכנון וניהול מו"מ, ניהול חוזים וקבלנים, ניהול זמן ולו"ז, מיומנויות הצגה לקהל, פוליטיקה ארגונית, מנהל ומנהיג, מגוון של סדנאות בנושאי מיומנויות ניהול, מיומנויות רכות (Soft Skills) וביניהן פיתוח מנהלים, גיבוש צוותים, ניהול קונפליקטים, ניהול תקשורת ועוד.

קרא עוד

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס

לקוחות החברה

AFCON logo.jpg
Auto 3P Logo.png
BGU.jpg
Chemo Logo.gif
cocacolalogo.jpg
elmor.jpg
header_misrad_habitahon.jpg
Koor-Metals-LOGO-HEB.gif
Koor Metals-LOGO-ENG.gif
logoclarizen.jpg
logohafenix.jpg
logojb.jpg
logojj.jpg
logokibutzrevivim.jpg
logomalam.png
logo_inter_heb.jpg
micron.jpg
Mobileye.gif
NeoPharm_logo.jpg
netvision.jpg
omrix_ethicon.jpg
omrix_logo.jpg
RSA.jpg
siemens.jpg
StoreNext_Logo_2.png
tzahal.jpg
uno4web.jpg
WeSEE logo.png
yitlogo.jpg

לקבלת עדכונים וניוזלטר