Select your language

מנהל פרויקט

  • ניהול משבר צוות בפרויקט: כלים לבנייה מחודשת וצמיחה אמיתית

    לפעמים זה מרגיש כאילו אתה היחיד שמחזיק את כל הפרויקט בחיים כשהכול מתפרק מסביב, ואתה מנסה להחזיק אותו עם הידיים חשופות, בלי כלים אמיתיים לתיקון.

    מי שמנהל פרויקטים יודע: לפעמים האתגר האמיתי הוא לא לו”ז, תקציב או תכולה. הוא הצוות. עזיבת מפתח, קונפליקט סמוי, איבוד מוטיבציה - כל אלה עלולים לפרק את הדבק האנושי שמחזיק את הפרויקט. אבל רגעי השבר האלה, דווקא הם, יכולים להפוך להזדמנות לבנייה מחודשת, חזקה ומודעת יותר.

  • ניהול פרויקט בגופי תשתיות ותפעול, האם אפשרי ?

    מה לי ולניהול פרויקטים?

     איך ניתן להתמודד עם התקורות הנדרשות לניהול הפרויקט כאשר כל מרצי במהלך היום מופנה למתן שירות לפרויקטים, תחזוקת מערכות וטיפול בתקלות?

    פרויקטים? אצלי? אני מנהל הכל בשוטף – אין אצלי פרויקטים.    

    אלה הם דוגמאות לדברים שנאמרו טרם תחילת ביצוע תהליכי הטמעת ניהול פרויקטים במערך תפעול תשתיות ואבטחת מידע בחברת הביטוח "הפניקס" – אגף מערכות מידע.

  • ניהול פרויקט במיקור חוץ: שקלול היתרונות והחסרונות

    ניהול פרויקט במיקור חוץ הפכה לפרקטיקה פופולרית עבור עסקים המעוניינים לחסוך זמן, כסף ומשאבים. על ידי שכירת ספק שירותים של צד שלישי, חברות יכולות לגשת למיומנויות, טכנולוגיות ומומחיות מיוחדות מבלי להשקיע בתשתית משלהן. עם זאת, למיקור חוץ יש גם חסרונות, וחיוני לשקול את היתרונות והחסרונות לפני קבלת החלטה.
    במאמר זה, נחקור את היתרונות והאתגרים של עבודת פרויקטים במיקור חוץ ונעזור לך להחליט אם זו הבחירה הנכונה עבור הארגון שלך.

  • ניהול פרויקט הרכבת הקואליציה

    פרויקט לפי ה® PMI הוא מאמץ זמני שנועד ליצור מוצר, שירות או תוצאה ייחודיים, המבחנים לאם המאמץ הוא פרויקט הם הזמניות והייחודיות. לפיכך הרכבת הקואליצה עונה על הגדרה זו של פרויקט- משימה מורכבת זו היא בהחלט מאמץ זמני ובהחלט מאמץ זמני שנועד ליצור שירות (הקואליצה אומרה לספק לנו, לאזרחים, שירות) וכן גם תוצאה ייחודיים, כל קואליצה היא ייחודית.

  • ניהול קונפליקטים בשירות מנהל הפרויקט Conflict management as a tool for the project manager

    קונפליקט קיים כאשר ישנם חילוקי דעות- זה טבעי, היכן שיש דעות ישנם  חילוקי דעות, ייתכנו מאבקים בין אנשים עם רעיונות מתחרים ו / או אינטרסים אישיים שונים. קיימים מקורות רבים של קונפליקטים במקום העבודה ובניהול פרויקטים - חילוקי דעות מקצועיים או אחרים, תחושה של התעלמות מדעתי, אי שביעות רצון מתנאי עבודה או שכר, עומסי עבודה מופרזים, חוסר הכרה במאמצים ובהישגים או אי קידום, תפיסות של יחס מפלה או לא הוגן, תחושות של חוסר ביטחון, חשש מפני יתירות, עימותים בגין אישיות שונה, אי הבנות או תקלות בתקשורת וציפיות שונות של מה מהווה התנהגות נאותה. בניהול פרויקטים מנהל הפרויקט נדרש לפתור קונפליקטים בשוטף ולמעשה יכול להשתמש בטכניקות ניהול קונפליקטים ככלי עזר לניהול הפרויקט.

  • ניהול תכולה: ההבדל בין הצלחה לכישלון

    למה ניהול תכולה הוא אבן יסוד בפרויקט?
    פרויקטים לא נכשלים רק בגלל קוד שלא עובד, הם נכשלים קודם כול בגלל מה שלא הוגדר
    . השאלה "מה בפנים ומה בחוץ" היא הקו הדק שמבדיל בין הצלחה לקריסה. מחקר של PMI (Pulse of the Profession, 2018)  מצא כי 52% מהפרויקטים בעולם חוו Scope Creep (הרחבת תכולה לא מתוכננת) שגררה עיכובים, חריגות ועלויות אדירות.
    המשמעות ברורה: גם אם הקוד מושלם, חוסר בהירות בגבולות הפרויקט עלול להפיל את כולו.

    ניהול תכולה, אם כן, אינו עוד שלב פורמלי, אלא אבן יסוד: הוא מגדיר את ההיקף של הפרויקט, יוצר שפה משותפת לכל הצדדים, ומאפשר שליטה ושקיפות לאורך הדרך

  • קורס ניהול פרויקטים PMO

    מנהלי פרויקטים? רוצים להיות מנהלי פרויקטים? רוצים להיות אנשי PMO?
    מחפשים את המקפצה שלכם להצלחה בניהול פרויקטים?
    קורס ניהול פרויקטים PMO של פי.אמ.טים הוא התשובה לחיפוש שלכם!

  • קורס ניהול פרויקטים מתקדם לחברת מגלקום

    חברת פי.אמ.טים ביצעה במהלך 2019, קורס ניהול פרויקטים מתקדם לחברת מגלקום , Maglcom.

    אתגר מיוחד ומעניין מכיוון שחברת מגלקום, מקבוצת טלרד, היא חברה שנחשבת כאחת ממובילות שוק התקנות התקשרות, מערכות בטחון והדאטה סנטרים בישראל מזה כ35 שנים, מבצעת ומנהלת פרויקטים בארץ ובעולם.

  • שמעת פעם על מנהל או מפתח (כותב קוד, Developer) בצורת T?

    זהו ביטוי נפוץ המשמש בפיתוח תוכנה שבו למפתח יש ניסיון רחב בתפקידו, אך הוא גם מיומן מעמיק בתחום ספציפי אחד.

    הפס האופקי של ה-"T" מייצג את מערך המיומנויות הרחב יותר, הסרגל האנכי מציג את המיומנות היוצאת דופן והמיוחדת יותר, התמחות בתחום ספציפי.

    אם אתה מתקשה להבין את ההתייחסות החזותית, התמונה למטה עשויה לעזור.

  • תפקידו של מנהל הפרויקט כמנהיג – לא רק כמנהל

    "מנהיגות היא האמנות להוציא מאנשים רגילים לתוצאות יוצאות דופן", זו לא סיסמה מעוררת השראה, זו המציאות היומיומית של מי שמוביל צוותי פרויקט. מנהל פרויקט מצליח הוא לא רק מי שמחזיק בטבלת גאנט עדכנית או עוקב אחרי התקציב, הוא מי שמוביל אנשים בתוך מרחב של אי-ודאות, לחצים והחלטות משתנות.

    מי שמנהל פרויקטים יודע: בלי צוות מחויב, גם התכנית הכי מדויקת לא תצא לפועל. והצוות לא נבנה לבד. הוא צריך הנהגה.

pmp

Course project management information systems projects

Senior Course for the construction of infrastructure projects

אודות החברה

אנו ספקי שירותים מקצועיים, המתמחים בניהול פרויקטים וייעוץ ארגוני, מבין שרותינו:

  • ניהול פרויקטים, שרותי PMO החל מהייזום, זיהוי ומיפוי דרישות הפרויקט, תכנון ובקרת הביצוע במונחי תכולת עבודה, לו"ז, תקציב וכ"א, סיכונים, ועד הסגירה
  • ייעוץ ארגוני ע"י ארגון ושיטות, ניתוח ושיפור תהליכים, מיפוי פערים והתייעלות ע"י הטמעת כלים ושיטות לפי צרכי הארגון
  • הובלת תהליכי שינוי ארגוני ורה-אורגניזציה, התאמת המבנה הארגוני למטרות הארגון, כתיבת נהלים ושיטות עבודה
  • אפיון והטמעת מערכות מידע לניהול פרויקטים, EPM
  • קורסים בנושאי ניהול פרויקטים, הכנה להסמכת ה-®PMP, סדנאות מנהלים, מיומנויות רכות, הכשרת צוותים ומנהלים
  • קואוצ'ינג לעובדים ומנהלים ע"י יועץ ארגוני ומאמן מוסמך
  • הקצאת מנהל פרויקטים במיקור חוץ (אאוטסורסינג)

קרא עוד

ניהול פרויקטים

מהו ניהול פרויקטים ? מהו פרויקט ?
ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול, העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים, כאשר פרויקט מוגדר כמאמץ זמני שנעשה במטרה ליצר מוצר, שרות או תוצאה ייחודיים!
לפרויקט יש להגדיר, לפחות, את התכולה (מה עושים?), מסגרת זמן (מתי עושים? בהתאם לאילו תקני איכות?) ותקציב (מהן העלויות?).

דוגמאות לפרוייקטים כוללות:

  • איסוף דרישות מבעלי ענין, איפיון ופיתוח של מוצר או שירות חדש
  • החלת שינוי על מבנה ארגוני או שיטת עבודה של ארגון לצורך התייעלות
  • פיתוח, רכישה או הטמעה של מערכת מידע
  • תכנון והקמה של מבנה או תשתיות
  • ניתוח פער בין תהליך מצוי לתהליך רצוי והטמעת תהליך רצוי בהתאם

קרא עוד

הדרכות וסדנאות

מנהל פרוייקטים ?  מנהלת פרוייקטים ? איש/אשת PMO ? אנו מציעים מגוון הדרכות, הכשרות וקורסים בנושאי ניהול פרויקטים על בסיס מתודולוגיות ה®PMBOK של ארגון ה®PMI, בשילוב דוגמאות, המחשות וניתוחי מקרים מפרויקטים ומניסיוננו העשיר בניהול ותמיכה בפרוייקטים.

הקורסים כוללים גם, אך לא רק, קורסי ניהול פרוייקטים בסיסיים ומתקדמים, קורסי הכנה למבחן הסמכת ה-PMP®:Project Management Professional וקורסי ניהול פרויקטים באמצעות PRIMAVERA ,CLARIZEN ,MS-PROJECT ועוד.

מנהלי צוותים?  מעוניינים להתקדם לניהול? באמתחתנו ישנן סדנאות למנהלים והדרכות וקורסים במגוון נושאים ניהוליים כגון ניהול סיכונים, תכנון וניהול מו"מ, ניהול חוזים וקבלנים, ניהול זמן ולו"ז, מיומנויות הצגה לקהל, פוליטיקה ארגונית, מנהל ומנהיג, מגוון של סדנאות בנושאי מיומנויות ניהול, מיומנויות רכות (Soft Skills) וביניהן פיתוח מנהלים, גיבוש צוותים, ניהול קונפליקטים, ניהול תקשורת ועוד.

קרא עוד

"כשיוצאים מגיעים למקומות נפלאים"
ד"ר סוס

לקוחות החברה

AFCON logo.jpg
Auto 3P Logo.png
BGU.jpg
Chemo Logo.gif
cocacolalogo.jpg
elmor.jpg
header_misrad_habitahon.jpg
Koor-Metals-LOGO-HEB.gif
Koor Metals-LOGO-ENG.gif
logoclarizen.jpg
logohafenix.jpg
logojb.jpg
logojj.jpg
logokibutzrevivim.jpg
logomalam.png
logo_inter_heb.jpg
micron.jpg
Mobileye.gif
NeoPharm_logo.jpg
netvision.jpg
omrix_ethicon.jpg
omrix_logo.jpg
RSA.jpg
siemens.jpg
StoreNext_Logo_2.png
tzahal.jpg
uno4web.jpg
WeSEE logo.png
yitlogo.jpg

לקבלת עדכונים וניוזלטר