ניהול

  • דף סטודנטים קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    קורס שיטות מתקדמות בניהול פרויקטי תוכנה ומערכות מידע

    חומרי עזר לסטודנטים

    1.

    דוגמאות UML pdficon

    2.

    קובץ המציג את כל התהליכים שב ®PMBOK מהדורה 5, כולל קלטים, כלים ושיטות ופלטים.
    הקובץ מרכז את המידע התהליכי, עוזר להכנה לבחינה.
    (המלצה: הדפיסו בA2 או בפלוטר).
    pdficon 

    3.

     טבלה המסכמת את כל התהליכים, עפ"י ®PMBOK מהדורה 5 pdficon 

    4.

    עבודת גמר - תוכנית לפרויקט מערכת מידע pdficon

    5.

    עבודת גמר - תבנית למסמך פריוקט גמר  pdficon

  • כיצד לקצר את לו"ז הפרויקט

    בעולם ניהול הפרויקטים, התרחיש שבו תאריך היעד לסיום הפרויקט הולך ומתקרב ויחד עם זאת, מתחוור לנו, כמנהלי פרויקטים ואנשי PMOשמנתחים את הנתיב הקריטי  ומעדכנים את לו"ז הפרויקט בשוטף, שלנוכח עיכובים שהיו, הפתעות כאלו ואחרות או "סתם" תכנון לא יסודי ולא איכותי דיו של הלו"ז, עלינו "לכווץ" את לוחות הזמנים (לבצע Schedule Compression ) - הינו תרחיש נפוץ ולעיתים הכרחי.
    מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים (הPMBOK® Guide של ארגון ה®PMI ) מציג לנו שתי שיטות לקיצור לוחות זמנים של פרויקט, במאמר זה נסביר את השיטות, "נוריד" את השיטות הללו לרמת השטח ונמחיש אותן.

  • לו שמע השר על שיטת Pre-Mortem

    בתאריך 10/12/2013 כתב שר התחבורה מר ישראל כץ בעמוד הפייסבוק שלו כי הוא כי הוא בדרכו לחנוך את מחלף דרור החדש, שהיה צפוי להיפתח מספר ימים לאחר מכן: "היה קשה לדמיין את התוצאה הסופית והנה היום המחלף עומד על תילו". מספר ימים לאחר מכן הכבישים קרסו, שקעו, התעוותו ונוצרו כפלי קרקע אשר גרמו לדחיית פתיחת המחלף ולהשקעה כספית נוספת מעבר לתקציב 320 מיליון ₪ (לקריאת כתבה בנושא מן התקשורת). לו רק השר ו/או אנשי התכנון והביצוע היו שומעים על שיטת Pre-Mortem.

  • צוות פרויקט אפקטיבי

    בסימן פורים, עם מסכות ותחפושות נעסוק החודש במודל המשמש ככלי אבחוני בהתייחס לשלב ההתפתחותי בו מצוי צוות הפרויקט, שאחד השלבים המתוארים בו, הוא "הסרת מסכות" והתחלה של גילוי צדדים אחרים, כאשר חברי הצוות כבר אינם מהוססים או זהירים. תיאוריה זו (1977) Tuckman, מאפשרת לאבחן את הצוות בפרויקט כאשר בהמשך יעזור לעצב אותו לכדי צוות אפקטיבי.